Manager de Transition Directeur Logistique Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et de l’emballage…

Expérience Professionnelle récente

Manager de transition Responsable ADV, secteur viticole (3 mois)

• Responsabilité : traitement commandes clients, suivi expédition, litiges, organisation et réalisation de l’inventaire fin d’année.

Responsable logistique de transition, secteur emballage (3 mois)

• Responsabilité : gestion du personnel, suivi commande client, expédition, superviser le magasin et les caristes, niveau de stock, inventaires tournants

Manager de transition Responsable ADV, secteur viticole (3 mois)

• Responsabilité : traitement commandes clients, suivi expédition, litiges, organisation et réalisation de l’inventaire fin d’année.

Manager de transition Logistique, secteur équipementier automobile (2 ans)

• Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV série et rechange, planification production, réceptions, responsable logistique, flux interne, méthode logistique, responsable emballage : Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et approvisionnement Evaluation du personnel, Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques Implication du personnel au travers des Leadership Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims Reporting mensuel à la direction (KPI : tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport, inventory turn) Plan d’actions du service Interaction entre les 3 usines Optimisation des flux physiques et de communication entre les 3 usines

• Suivi, exploitation :  Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes Gestion de 2M € de budget transport Réduction des « Premium Freight » Mise en place des analyses 8D pour dysfonctionnement (écart inventaire, problèmes appro) Indicateur de suivi du respect planning de production Définition des moyens de manutention Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs Négociation coûts transports Décisionnaire dans le choix des plateformes de stockage et transporteurs Participation à l’implantation d’un nouvel ERP avec la direction informatique Audit MMOG des sites avec suivi des plans d’actions correctifs

• Optimisation : Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 45 à 95% Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage Fermeture d’une plateforme (gain annuel 450 k€) Réduction des écarts inventaires : passage de 300 k€ à 50 k€

Directeur Logistique de transition automobile (1 an)

• Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV série et rechange, flux interne, réceptions, méthode logistique, planification production, BOM analyste, responsable emballage Mise en place des processus de travail, team board quotidien, plant tour pour les superviseurs interne et approvisionnement Evaluation du personnel Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques Implication du personnel au travers des Leadership Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims  Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport, inventory turn)  Inventoristes avec planning d’inventaires tournants Plan d’actions du service

• Suivi, exploitation : Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes Réduction des « Premium Freight » Mise en place des analyses 8D pour dysfonctionnement (écart inventaire, problèmes appro) Définition des moyens de manutention Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs Négociation coûts transports Mise en place des mesures d’efficience et suivi KPI du prestataire interne avec revue mensuelle Mise en place petit train et AGV (définition des boucles) Application des procédures SOX

• Optimisation : Réduction de 11 personnes après rationalisation des flux Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage Nouvelle planification des lignes de montages pour lissage de la demande client (suppression des pics de production des séries premium)

Manager de transition directeur logistique automobile (2 ans)

• Gestion et réorganisation du service en secteurs : approvisionnement, ADV, flux interne, réceptions et expéditions, méthode logistique, registration stock  Mise en place des processus de travail, team board quotidien Evaluation du personnel Rédaction descriptif de fonction du personnel logistique Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques Implication du personnel au travers des Leadership Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport)

• Suivi, exploitation : Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes Réduction des « Premium Freight » Mise en place des analyses 8D pour optimisation des coûts d’emballages Définition des moyens de manutention Mise en place des mesures d’efficience des caristes Mise en place traitement et pénalisation des non conformités aux fournisseurs Suivi des projets avant DMS et intégration pour toutes les unités du site Pilotage des plateformes externes avec les prestataires de services Négociation coûts transports Tracking du taux de service client et niveau de stock Interface avec la production pour la planification : tableau de bord Gestion de notre plateforme avec prestataire interne (gestion des produits de négoce et emballages/ préparation de commandes des pièces de rechange) Audit des sites à la meilleure pratique du métier (MMOG, MS9000, LADF) avec suivi des plans d’actions correctifs

• Optimisation : Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 30 à 95% Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage Réduction des écarts inventaires : passage de 350 k€ à 33 k€ Diminution des stocks « morts » : FFD client (gain annuel 175 k€)

Coordinateur Logistique & Flux Attachée, secteur équipementier automobile (4 ans)

• Gestion des projets :  Mise en place des protocoles Pilotage des plans d’actions et planning Chiffrage logistique des projets site Lien avec la logistique centrale pour mise en application des pratiques Validation des protocoles logistiques avec les clients Mise en place de la supply chain Négociation fournisseurs Développement logistique pour les projets en démarrage sur site

• Développement et assistance : Rédaction des gammes opératoires et formation  Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution) Recherche de productivité Diagnostic des dysfonctionnements

• Suivi, exploitation : Administration des Ventes Audit et formation des sites à la meilleure pratique du métier (MMOG, MS9000, LADF) CCV Dossier retour d’expérience Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG) Elaboration des flux et mise en place Participation aux études d’implantation et simulation informatique des flux de processus Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train Intégration de la signalétique normalisée  Rédaction des gammes opératoires et formation Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG) Elaboration des flux et mise en place Participation aux études d’implantation et simulation informatique des flux de processus Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train Intégration de la signalétique normalisée Rédaction des gammes opératoires et formation

Chef de Projet Logistique, secteur équipementier automobile (5 ans)

• Gestion des projets
• Participation aux traitements des appels d’offres
• Lancements des études logistiques
• Management des ressources logistiques du projet en cohérence avec les budgets alloués
• Mise en place des protocoles
• Pilotage des plans d’actions et planning
• Validation des contrats logistiques avec les prestataires
• Simulation des flux (internes et externes)
• Développement des emballages internes et clients, utilisant les budgets accordés par le projet
• Mise en place de la supply chain
• Négociation clients et fournisseurs
• Développement et assistance
• Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution)
• Création, application et suivi des tableaux de bord
• Assistance devis (études spécifiques)
• Recherche de productivité
• Diagnostic des dysfonctionnements
• Suivi, exploitation
• Audit et formation des sites à la meilleure pratique du métier (EVALOG, MS9000, LADF)
• CCV
• Dossier retour d’expérience
• Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG)

Formation

• Baccalaureat G
• Secretariat medical
• Formation et certification auditeur interne
• Langues : Anglais courant ; Espagnol courant ; Italien parlé, lu, écrit
• Informatique : MS Office, Power point, Access, Lotus

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions

Notre vivier : Managers de transition