Manager de Transition Directeur Logistique et Approvisionnements

Besoin urgent d'un Directeur Logistique et Approvisionnements ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique et Approvisionnements,  avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l'e commerce...

Directeur Logistique & Approvisionnements de Transition

  • Manager reconnu pour son leadership, sa bienveillance et ses capacités d’entrainement particulièrement à l’aise dans les domaines logistique et transverses.
  • Spécialisé dans les fonctions supply chain, son savoir-faire s’est forgé dans des environnements exigeants : e-commerce et omnicanalité, réseau retail, distribution spécialisée et sélective, industries.
  • Son domaine d’expertise s’étend du management des fonctions approvisionnement, qualité, stockage, distribution, transport, jusqu’aux fonctions ADV et service client. 
  • Pour cela, il s’appuie sur 4 piliers acquis et développés sur plus de 20 années d’expérience - en apportant une vision moderne de la logistique globale à une entreprise cliente qui cherche un impact positif et rapide sur son périmètre. :
    • Stratégique : construction de plan stratégique et développement des organisations, management de projet (ouverture entrepôt, mécanisation, ERP, marketplace, ISO, …), gestion financière, pilotage des flux d’information, …
    • Fonctionnel et technique : optimisation et management des opérations, direction de centre de profit, gestion des infrastructures et des moyens (services généraux, infrastructure informatique, engins et mécanisation), …
    • Management : gestion des ressources humaines, développement des compétences et des plans de formation, pilotage des IRP, politique QSE, gestion commerciale prestataire, …
    • Technologique : développement des organisations logistique suivant les nouvelles technologies (IT/web, mécanisation/automatisation, etc.), veille et benchmark. 

Compétences 

  • Maîtrise des flux amonts : S&OP et approvisionnement, ADV et service client
  • Direction de centre de profit : budget et KPIs, maîtrise des coûts et de la performance, développement réseau
  • Expertise des flux avals : entrepôt mécanisé, distribution et transport, reverse logistic, SAV
  • Manager E-logistics & Retail : expertise de la logistique e-commerce BtoC et BtoB, omnicanalité, mécanisation
  • Management RH : grande équipe multifonctionnelle (ETP>100), gestion des compétences, IRP
  • Change management et développement des organisations : projet, lean management, politique QSHE, systèmes d’information

Expérience Professionnelle récente

Direction logistique – manager de transition, secteur prêt-à-porter (1 an)

Réorganisation des services logistiques de l’usine et développement de la performance (+30% CA)

  • Audit puis réorganisation des services : construction du plan logistique 2021
  • Management des opérations du centre logistique (70 ETP 2x8, 8000m2, 14000 points de stockage grande hauteur, 17000 points de picking pilotés sur 1km de chaine mécanisée avec voice picking, put/pick to light web, dropshipment)
  • Déploiement complet de l’amélioration continue et construction du monitoring (kpis et données d’activités)
  • Leader sur l’usine du projet gpec (intervention avec cabinet RH extérieur)
  • Expert fonctionnel au kick off du projet de transformation SI du groupe (ERP, WMS et pilote chaine mécanisée)

Manager de Transition Direction supply chain, secteur jardinerie (1 an)

Direction générale de la centrale d’achat régionale

  • Supply chain : category manager et achat, approvisionnement et adv
  • Logistique : 2 entrepôts (70000m2, forte saisonnalité), transport
  • IT (infra et SI) et PMO

Mission de transformation avec reprise managériale (défaillance fonctionnelle et managériale, grève)

  • Social : plan de progrès organisation, développement des compétences, reprise du dialogue social (CSE, comités)
  • Fonctionnel : audit de la maturité des process, déploiement plan stratégique (projet moyen terme « nouveau entrepôt » de 60M€), optimisation court terme organisation logistique et transport (gestion des objectifs)
  • Lean management : création pôle Lean et HSE, cadrage des évolutions groupe APS approvisionnement (Adexio)
  • Finance : construction contrôle de gestion opérationnel, pilotage des coûts et des investissements

Management des opérations logistiques Directeur Logistique, secteur distribution (1 an)

  • Pilotage des approvisionnements des plateformes, des stocks (taux de service adhérent)
  • Direction de la distribution et des transports vers 700 points de vente (CA>250M€)
  • Direction des entrepôts intégrés (2x20000 m2, 120 ETP), monitoring prestataire 3PL (30000 m2)
  • Construction PCA et PRA logistique et membre du comité de gestion de crise groupe
  • Pilotage des budgets, des investissements et négociation des contrats cadres nationaux
  • Change management, création service « méthode et gestion des stocks », introduction culture objectif (best practices)
  • Management du service informatique logistique et MOA SAP (projet gestion commerciale)
  • Gestion des IRP multisite (CHSCT, DP, CE)

Directeur Distribution, secteur e-commerce (6 ans)

Management des opérations supply chain et développement du réseau :

  • Direction des sites logistique et de vente à emporter, intégration des prestataires (Mondial Relay, Pickup Service)
  • Management des approvisionnements et de la disponibilité client, de l’ADV enseigne
  • Déploiement du click and collect Mistergooddeal.com sur le réseau de magasin Darty

Directeur de Site Logistique, secteur e-commerce :

Internalisation de la logistique e-commerce : création de la plateforme logistique nationale (33000 m2)

  • Définition et management des fonctions opérationnelles, administratives, sociales et financières
  • Direction des opérations (volumétrie moyenne jour : réception 60t et 3600 pièces, expédition 55t et 3000 pc)
  • Garant du CA enseigne (facturation annuelle des plateformes > 150M€, +20M€ direct fournisseurs et cross-docking)
  • Responsable des budgets entrepôts et transport (>10M€)
  • Chef de projet MOA (implémentation WMS), certification AFAQ ISO 9001 v2008
  • Garant de la politique RH, animation des IRP (DUP, CHSCT)

Responsable Distribution et Entrepôt, secteur équipementier automobile (2 ans)

Mise en œuvre des bonnes pratiques logistiques : organisation, objectif, process, performance et service :

  • Management général de la plateforme logistique nationale 
  • Pilotage des approvisionnements entrepôt et de la disponibilité client 

Responsable Logistique de transition, secteur de la distribution (6 mois)

Interim management des services logistiques de l'usine France :

  • Pilotage S&OP, de la distribution, du département ADV/transport (fr et export)
  • Ouverture entrepôt de 30000m2, gestion des moyens techniques et humains

Responsable Supply Chain de transition, secteur cosmétiques (1 an)

  • Mise en œuvre S&OP : prévision des ventes, approvisionnement et disponibilité des produits finis pour les marchés
  • Construction des plans d’achat fournisseurs, management du prestataire logistique (stockage, distribution)

Formation, Langues & Outils SI et autres informations utiles

  • Mastère Spécialisé « conception et optimisation des supply chain globales » 
  •  DU « Responsable Logistique et Transports » (bac+4), mention bien 
  • Capacité Professionnelle au Transport National et International par Route de Marchandises
  • Anglais professionnel
  • Informatique Pack Office : avancé / ERP (SAP, GENERIX), WMS : avancé
  • Enseignant vacataire en management de projet Master logistique

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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