Manager de Transition Directeur Logistique

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Logistique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Logistique avec une solide expérience dans les secteurs de la Distribution, de l'Equipementier automobile, Prestataire logistique

Compétences

  • Organisation de la production: Réception, stockage, préparation de commandes, distribution
  • Pilotage des instances représentatives du personnel, négociation sociale, restructuration sociale
  • Négociation avec les interlocuteurs ou l’administration du secteur d’activité
  • Pilotage des projets transverses des différentes entités de la société
  • Motivation des équipes managériales et développement des compétences
  • Mise en performance commerciale, financière, sociale opérationnelle
  • Conception et déploiement d’un plan d’action stratégique de développement et organisation structurelle des activités
  • Organisation et pilotage de la supply chain
  • Mise en œuvre des politiques et plans d’actions nécessaires à l’atteinte d’objectifs de satisfaction client et de rentabilité
  • Organisation des différentes phases de production ou d’exploitation
  • Elaboration, mise en place des indicateurs et suivi de l’amélioration continue de process
  • Mise en performance opérationnelle et économique des centres de profit
  • Pilotage des centres de profit, notamment des agences de transports, dans un environnement complexe
  • Maîtrise de la donne sociale, gestion relationnelle de proximité avec les clients

Expérience professionnelle 

Directeur des opérations, secteur transport (1 mois)

  • Optimiser l’activité transport afin de garantir la qualité de service aux clients dans le respect des délais impartis et des budgets alloués
  • Adapter le plan transport aux évolutions d’organisation
  • Organiser les schémas d’enlèvements et de livraison des marchandises par les transporteurs dans les entrepôts 
  • Gérer et garantir le respect du budget transport
  • Suivre régulièrement l’évolution des indicateurs et contrôle de gestion (coûts de revient…) et l’évolution du compte d’exploitation
  • Mettre à disposition et faire exploiter par la société les attestations de capacité de transport de marchandises et de commissionnaire de transport

Directeur logistique, secteur distribution (1 mois)

  • Transfert de l’activité vers un nouveau site logistique
  • Conception et mise en place d’une nouvelle organisation adaptée à la configuration du nouveau site 
  • Constitution des équipes logistiques: Recrutement, formation, intégration 
  • Participer à la conception d’un nouveau WMS (phase de lancement du projet)
  • Concevoir et mettre en place un set d’indicateurs et un suivi périodique de l’activité

Directeur de site logistique, secteur prestataire logistique (3 mois)

  • Assurer le management opérationnel et social du site logistique
  • Piloter et maîtriser l’organisation relative à la forte activité générée par la période des fêtes de la fin de l’année
  • Préparer parallèlement l’organisation de la période des soldes du début de l’année
  • Fiabiliser le niveau de la qualité de la prestation afin de permettre le renouvellement du contrat 

Directeur des opérations, secteur prestataire logistique (2 mois)

  • Assurer un leadership managérial et asseoir une identité managériale (décision ou choix pertinents, orientation stratégique claire et précise)
  • Piloter et gérer au quotidien l’activité 
  • Gérer la problématique de la sous-traitance (suivi, évaluation prestation, gestion tarifaire)
  • Fiabiliser le schéma organisationnel des opérations
  • Assurer la mise en performance opérationnelle du périmètre
  • Piloter l’ouverture d’une nouvelle agence
  • Participer au recrutement du futur titulaire du poste

Directeur de projet logistique, secteur équipementier automobile (2 mois)

  • Déménager le site logistique: Transférer l’activité de l’ancien site vers le nouveau site logistique
  • Déployer la nouvelle organisation de l’activité dans le nouveau site dans sa configuration automatisée, industrielle en respectant les délais
  • Mise en place WMS / ERP
  • Constituer et former les équipes logistiques à la nouvelle organisation relative au nouveau process 
  • Identifier et mettre à disposition du matériel et des équipements nécessaires pour la production
  • Concevoir et déployer un set d’indicateurs (approvisionnement, stockage, préparation de commandes, distribution)

Directeur site logistique, secteur équipementier automobile (5 mois)

  • Déploiement d’un PSE. Application avec le soutien DRH
  • Maintenir la production du site, assurer la prestation jusqu’à la fermeture du site 
  • Transférer l’activité sur un autre site 
  • Résilier dans les règles tous les contrats de prestations 
  • Procéder à la fermeture du site

Directeur logistique, secteur distribution (3 mois)

  • Restructurer la direction des opérations logistiques
  • Réorganiser opérationnellement l’ensemble de l’activité (réception, stockage, préparation de commandes et distribution)
  • Reprendre en main le management du personnel: Gestion des conflits internes
  • Restaurer la confiance des clients
  • Améliorer le taux de service et la productivité de l’entrepôt 
  • Renouer avec la rentabilité

Directeur régional, secteur distribution (2 ans)

  • Décliner et appliquer une vision globale des objectifs pour tout le périmètre régional
  • Optimiser les acheminements et la distribution 
  • Piloter les IRP et procéder à une harmonisation sociale au sein de la région
  • Piloter et coordonner opérationnellement et économiquement l’activité des régions
  • Internaliser une partie de l’activité et optimiser la profitabilité 
  • Lancer et ponctuer un appel d'offre de la sous-traitance
  • Piloter les projets transverses, notamment le déploiement d'un nouveau logiciel d'exploitation

Directeur d’agence, secteur distribution (2 ans)

  • Réorganiser l’activité et restructurer le réseau de distribution 
  • Recruter, former et positionner les nouveaux responsables des différentes entités (distribution, gestion du stock, préparation des commandes, transfert industriel)
  • Remise à niveau de la qualité de service et stabilisation du budget
  • Optimiser la flotte transport (sous-traitance et moyen propre)
  • Mettre en place des systèmes de contrôle permettant de satisfaire aux exigences réglementaires
  • Ajuster les effectifs opérationnels, administratifs, commerciaux avec le niveau de l'activité
  • Communiquer et négocier avec les IRP sur la restructuration envisagée

Directeur général, secteur distribution (6 ans)

  • Remettre à niveau la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée
  • Concevoir et mettre en place une organisation efficiente pour la chaîne logistique d’approvisionnement
  • Améliorer la qualité et la productivité du site
  • Améliorer le taux de service 
  • Créer et développer un nouvel outil informatique dédié à la production et à la distribution
  • Fidéliser les principaux clients 
  • Piloter les IRP dans un contexte de tension sociale
  • Opérer une harmonisation sociale des différents statuts des salariés
  • Instaurer un climat social apaisé: Dialogue, négociation avec les IRP et gestion des conflits
  • Négociation avec l’inspection du travail et le ministère de tutelle dans le cadre du PSA
  • Réorganiser opérationnellement, socialement et économiquement la société

Gestionnaire de réseau, secteur prestataire de logistique (2 ans)

  • Remettre à niveau la prestation, climat social apaisé et profitabilité retrouvée
  • Organiser et développer le réseau d'acheminement 
  • Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau
  • Optimiser les moyens humains et matériels déployés 
  • Mettre en œuvre des indicateurs de performance par agence et par prestataire
  • Décliner, rédiger et mettre à jour les modes opératoires et procédures d'acheminement
  • Réaliser les audits internes et mettre en œuvre les actions correctives

Responsable d'exploitation, secteur prestataire de logistique (8 ans)

  • Mettre en place le centre de transit aérien et routier (tri automatisé)
  • Manager une équipe d'exploitation 
  • Valoriser et mettre en forme les projets destinés à améliorer la performance du réseau
  • Garantir la fiabilité des organisations et la qualité de service
  • Elaborer et suivre le budget de fonctionnement (centre de coût)
  • Négocier avec les prestataires et assurer le suivi de leurs prestation

Formations & Langues

  • Ingénieur Management Transport et Logistique 
  • Certificat de capacité professionnelle au transport de marchandises 
  • Attestation de capacité de commissionnaire de transport 
  • Anglais et Espagnol: Courant 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92