Manager de Transition Directeur Logistique

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Logistique ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Logistique avec une solide expérience dans les secteurs des TIC, de la sécurité privée, du textile, du luxe et de la distribution

Compétences

  • achats, production, logistique.
  • Spécialisé dans la gestion de crise ainsi que la croissance et décroissance d'entreprise
  • Répondre à l'ensemble des critères que recherche le client.

Directeur d’exploitation & Innovation, secteur des TIC (2 ans)

  • Structure budgétaire
  • Innovation et veille technologiques
  • Réseau sous-traitance (Sourcing, audit)
  • Opérations et help desk
  • Déploiement Nationale et Europe
  • 28 personnes en subordination directe

Directeur d’exploitation et Supply chain, secteur de la sécurité privée (2 ans)

  • Entreprise en perte de croissance avec problématique majeure de qualité 
  • Restructuration des équipes techniques (Remplacement et externalisation partielle)
  • Repositionnement du marché et directeur Grands comptes

  • Repositionnement du SAV incluant audit de satisfaction (NPS)
  • Mise en place d’une politique commerciale et reconquête des parts de marché
  • 156 personnes en subordination directe

Directeur d’exploitation, secteur du textile (3 ans)

  • Filiale en perte de CA et arrêt des unités de productions délocalisées.
  • Repositionnement des partenaires de production.
  • Négociation de reprise des fabrications accompagnées d’un accord de financement à moyen et long termes
  • Suppression du service commercial
  • Fusion de la filiale avec le groupe principal
  • Transformation de la filiale en fournisseur principal du groupe
  • Gestion des flux logistiques
  • Gestion des tournées de livraison de services et traitements
  • Gestion des secteurs géographiques
  • Gestion taux de service vs niveau qualité (Certiphyto, Biocide, Normes SOF et CSA)
  • Gestion de la sécurité (PRU et DUER)
  • Gestion de la flotte véhicules

Directeur logistique, secteur du luxe (7 ans)

  • Création d’une BU structure Supply Chain commune
  • 83 personnes en subordination directe
  • Management d’une équipe de 83 personnes
  • Gestion des inventaires dépôts
  • Gestion des taux de rotations magasins
  • Mise en place d’un système de flux dédié (Gestion par RFID)
  • Administration du système de gestion de flux
  • Mise en place des réassorts boutiques et clients
  • Le choix des outils, la formation des personnels ainsi que la diversité des actions ont contribué à l’essor de la marque

Directeur Production, secteur de la distribution (5 ans)

  • Gestion de planification et de qualité aléatoire et problématique de confiance des partenaires de production pénalisant la croissance
  • Mise en place d’une certification ISO 9001 et R.E.A.C.H.
  • Elargissement des productions à l’international
  • Mise en place d’un outil de forecast accompagné de processus de surveillance et correction
  • Externalisation de la logistique vers une plateforme Supply Chain
  • Achats et développement de peaux
  • Responsable achats matières première et accessoires
  • Développement des accessoires
  • Gestion des importations (Crédoc, LC & relation transitaires)
  • Responsable développement des fournitures en import (sourcing et qualité)
  • Mise en place de process de contrôle qualité

Directeur BE & Production, secteur du textile (2 ans)

  • Mise aux normes ISO 9000 de la plate forme de production
  • Direction d’une unité de fabrication 
  • Lancement ordonnancement/Lancement
  • Analyse des besoins matières et fournitures
  • Négociation et achats matières et fournitures
  • Responsable développement accessoires
  • Gestion des sourcing (Manufacturé et produits finis)
  • Reporting services
  • Planning et rotations de production

Adjoint responsable BE et Production, secteur du luxe (8 ans)

  • Réalisation des nomenclatures
  • Responsable département graduation
  • Industrialisation des modèles
  • Création des prix de revient

Formation, Langues & Outils SI

  • BAC+5, Ingénieur motorisation avionique.
  • Langue : Français : langue maternelle – Anglais : bilingue
  • Informatique: VCS Timeless-Columbus, ORLY, 4 Dimension, Pack Office, SQL Serveur, Lotus. IPSOS, ORACLE, PHP

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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