Freelance logistique industrielle

Ci-dessous le profil d’un manager de transition freelance logistique industrielle, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie automobile et de l’emballage…

Profil

• 25 ans de management de la logistique industrielle
• 5 missions de management de transition à son actif
• connaissance fine de l’industrie automobile

Ses missions récentes de manager de transition freelance logistique industrielle

Le manager de transition freelance logistique industrielle a mené plusieurs missions dans l’industrie automobile notamment. Ci-dessous une présentation de ses missions récentes

Manager de transition freelance logistique industrielle

Pour un de nos clients dans l’industrie automobile, le manager de transition freelance logistique industrielle a été en charge des volets suivants :

• Pilotage des opérations, ingénierie des flux en collaboration avec les transporteurs pour atteindre une productivité annuelle de 3% par an
• Responsable des projets logistiques Logan (Roumanie, Maroc, Colombie, Russie, Iran, Inde, Brésil)
• Mise en place des flux logistiques amont et aval, et mise en œuvre d’un plan de réduction des coûts (budget : 200 M€ ; réduction de 15% à 30% selon les pays)
• Supply Chain Manager de la plateforme logistique internationale (CKD)
• Expéditions de composants européens vers les usines overseas, amélioration du taux de service (de 80 à 99%), et réduction des coûts de dépannage aérien (de 1 M€ à 40 k€)

Mission de manager de transition freelance logistique industrielle

Pour un de nos clients dans l’industrie automobile, le manager de transition freelance logistique industrielle a été en charge des volets suivants :

• Mise en place des analyses 8D pour dysfonctionnement (écart inventaire, problèmes appro)
• Indicateur de suivi du respect planning de production
• Définition des moyens de manutention
• Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs
• Décisionnaire dans le choix des plateformes de stockage et transporteurs
• Participation à l’implantation d’un nouvel ERP avec la direction informatique
• Audit MMOG des sites avec suivi des plans d’actions correctifs
• Amélioration et stabilisation des Taux de Service Livraison de 45 à 95%
• Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage
• Fermeture d’une plateforme (gain annuel 450 k€) Réduction des écarts inventaires : passage de 300 k€ à 50 k€

Directeur Logistique de transition automobile

• Approvisionnement, ADV série et rechange, flux interne, réceptions, méthode logistique, planification production, BOM analyste, responsable emballage
• Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
• Implication du personnel au travers des Leadership Calcul des effectifs : recrutement, gestion des intérims
• Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport, inventory turn)  Inventoristes avec planning d’inventaires tournants
• Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs
• Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes
• Réduction des « Premium Freight »
• Mise en place traitement et pénalisation des inconformités aux fournisseurs
• Négociation coûts transports
• Mise en place des mesures d’efficience et suivi KPI du prestataire interne avec revue mensuelle
• Mise en place petit train et AGV (définition des boucles)
• Application des procédures SOX
• Réduction de 11 personnes après rationalisation des flux Réduction et optimisation des stocks avec réorganisation des surfaces de stockage
• Nouvelle planification des lignes de montages pour lissage de la demande client (suppression des pics de production des séries premium)

Responsable Logistique, secteur équipementier automobile

• Définition des objectifs pour application des bonnes pratiques
• Implication du personnel au travers des Leadership Reporting mensuel à la direction (tableau de bord, taux de service client et fournisseur, valeur de stock, cout transport)
• Suivi, exploitation : Administration des Ventes Gestion des litiges clients et fournisseurs
• Elaboration budget service, contrôle et validation des factures correspondantes
• Réduction des « Premium Freight »
• Mise en place des analyses 8D pour optimisation des coûts d’emballages
• Définition des moyens de manutention
• Mise en place des mesures d’efficience des caristes
• Mise en place traitement et pénalisation des non conformités aux fournisseurs
• Suivi des projets avant DMS et intégration pour toutes les unités du site
• Pilotage des plateformes externes avec les prestataires de services

Coordinateur Logistique & Flux Attachée, secteur équipementier automobile

• Développement et assistance : Rédaction des gammes opératoires et formation
• Analyse transversale des flux (Approvisionnement, Production et Distribution)
• Recherche de productivité Diagnostic des dysfonctionnement
• Administration des Ventes Audit et formation des sites à la meilleure pratique du métier (MMOG, MS9000, LADF)
• CCV Dossier retour d’expérience Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG)
• Elaboration des flux et mise en place
• Participation aux études d’implantation et simulation informatique des flux de processus
• Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train Intégration de la signalétique normalisée
• Rédaction des gammes opératoires et formation
• Formation et certification d’Auditeur interne (EVALOG / MMOG) Elaboration des flux et mise en place
• Participation aux études d’implantation et simulation informatique des flux de processus
• Définition des cahiers des charges pour les différents flux, bord de ligne, navette et petit train Intégration de la signalétique normalisée
• Rédaction des gammes opératoires et formation

Chef de Projet Logistique, secteur équipementier automobile

• Participation aux traitements des appels d’offres
• Lancements des études logistiques
• Management des ressources logistiques du projet en cohérence avec les budgets alloués
• Mise en place des protocoles
• Pilotage des plans d’actions et planning
• Validation des contrats logistiques avec les prestataires
• Développement des emballages internes et clients, utilisant les budgets accordés par le projet

Formation

• Ingénieur de formation
• Langues : Anglais courant ; Espagnol courant ; Italien parlé, lu, écrit
• Informatique : MS Office, Power point, Access, Lotus

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