Manager de Transition Responsable Trésorerie

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Trésorerie ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Trésorerie avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile, de la Construction

Compétences

  • Amélioration de la performance
  • Audit et optimisation du BFR, cash-flow
  • Réduction des impayés et des litiges 
  • Amélioration de la productivité et de la marge opérationnelle
  • Business Plans
  • Elaboration des budgets pluriannuels et des outils de pilotage de l’activité
  • Préparation des rapports annuels, résultats trimestriels et conférences aux investisseurs
  • Transformation et optimisation des processus
  • Intégration d’acquisition (contrôle de gestion, trésorerie)
  • Transfert d’activité dans des centres de services partagés

Expériences professionnelles

Responsable trésorerie, secteur construction (5 ans)

  • Evaluer la rentabilité financière d’une cible potentielle et proposer une fourchette de valeur basée sur plusieurs méthodes
  • Analyser les résultats financiers de l’entreprise
  • Présenter des ratios de rentabilité économique et financière
  • Analyser la situation de trésorerie
  • Identifier les risques potentiels
  • Retraitement des résultats et présentation des soldes intermédiaires de gestion et ratios de rentabilité́ mettant en perspective la rentabilité de l’entreprise par rapport au secteur d’activité
  • Proposition d’une fourchette d’évaluation sur la base de plusieurs méthodes

Responsable trésorerie, secteur construction (4 ans)

  • Restructuration capitalistique
  • Déploiement d’indicateurs et de tableaux de bord pour mieux piloter l’activité
  • Elaborer des processus de suivi de l’activité qui tiennent compte des capacités organisationnelles de l’entreprise 
  • Réaliser un audit de l’existant et recenser les besoins utilisateurs
  • Proposer des indicateurs pertinents et des ratios pour suivre la rentabilité́ économique et financière de l’entreprise
  • Elaborer une maquette de tableau de bord pour les dirigeants et les salariés
  • Définir les processus de mise à jour du tableau de bord et former les utilisateurs

Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (8 ans)

  • Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement) 
  • Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation) 
  • Faciliter l’intégration des cultures et des standards
  • Conduite du changement
  • Relations bancaires
  • Management des risques financiers et organisationnels
  • Réaliser un audit des process
  • Identifier les risques financiers et organisationnels associés
  • Présenter un point d’avancement mensuel
  • Simplification de la structure bancaire
  • Déploiement de l’interface bancaire
  • Cohésion et opérationnalisation des équipes

Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (6 ans)

  • Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement) 
  • Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation) 
  • Faciliter l’intégration des cultures et des standards
  • Analyser les modes de fonctionnement, comprendre les contraintes liées aux règlementations locales
  • Etablir un diagnostic des risques financiers et organisationnels

Responsable trésorerie, secteur équipementier médical (3 ans)

  • Développement et mise en œuvre d’une politique de gestion des risques
  • Restructuration organisationnelle 
  • Réparation et animation de la revue mensuelle des risques
  • Management des relations prestataires pour la monétisation et le recouvrement des créances clients 
  • Renégociation des contrats de prestations 
  • Mise en œuvre d’un nouveau processus de recouvrement des créances clients 
  • Préparation et analyse des prévisions budgétaires
  • Suivi de la clôture mensuelle
  • Amélioration du CFOA
  • Réduction des délais de paiement clients
  • Diminution des litiges clients

Directeur financier, secteur service numérique (4 ans)

  • Définition et mise en œuvre d’un processus de validation des appels d’offre
  • Création d’un centre de services partagés dédié à la comptabilisation des prestations
  • Refonte des indicateurs et des revues opérationnelles mensuelles en matriciel 
  • Restructuration de l’équipe finance pour renforcer la collaboration avec les équipes opérationnelles
  • Préparation du plan stratégique
  • Suivi de la clôture mensuelle 
  • Mise en place d’une formation sur les règles comptables spécifiques à l’activité du business
  • Amélioration du CA
  • Stabilisation de l’érosion de la marge

Responsable du contrôle de gestion, secteur services (2 ans)

  • Développement du plan stratégique 
  • Préparation et animation des revues mensuelles avec les opérations
  • Refonte du reporting budgétaire
  • Animation des revues mensuelles avec la direction générale
  • Amélioration de la qualité́ de saisie des opérations
  • Réduction des délais de clôture

Responsable trésorerie, secteur industrie énergétique (2 ans)

  • Définition et mise en œuvre d’un mécanisme de prévisions et de rapatriement du cash
  • Responsable des prévisions de trésorerie, de la stratégie de couverture des risques de change et de leur comptabilisation
  • En charge des relations bancaires hors cash pool
  • Refonte du reporting cash, rapprochement des méthodes directes et indirectes
  • Développement d’un modèle de prévisions du cash
  • Préparation et animation des revues mensuelles
  • Préparation et présentation hebdomadaire des prévisions de trésorerie 

Responsable du contrôle de gestion, secteur équipementier industriel (2 ans)

  • Refonte de la méthodologie de calcul des coûts de revient
  • Intégration des processus industriels 
  • Refonte des mécanismes opérationnels de suivi de la performance
  • Mise en place, préparation et animation des revues mensuelles
  • Mise en place de sessions d’initiation au contrôle budgétaire pour les opérationnels
  • Responsable du calcul des prix de revient et des prix de transfert
  • Amélioration de la marge 

Formations

  • 6 Sigma Green Belt 
  • Master Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion
  • Maîtrise Sciences de Gestion

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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