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Manager de Transition Responsable Trésorerie
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Trésorerie avec une solide expérience dans les secteurs de l’industrie Automobile, de la Construction
Compétences
- Amélioration de la performance
- Audit et optimisation du BFR, cash-flow
- Réduction des impayés et des litiges
- Amélioration de la productivité et de la marge opérationnelle
- Business Plans
- Elaboration des budgets pluriannuels et des outils de pilotage de l’activité
- Préparation des rapports annuels, résultats trimestriels et conférences aux investisseurs
- Transformation et optimisation des processus
- Intégration d’acquisition (contrôle de gestion, trésorerie)
- Transfert d’activité dans des centres de services partagés
Expériences professionnelles
Responsable trésorerie, secteur construction (5 ans)
- Evaluer la rentabilité financière d’une cible potentielle et proposer une fourchette de valeur basée sur plusieurs méthodes
- Analyser les résultats financiers de l’entreprise
- Présenter des ratios de rentabilité économique et financière
- Analyser la situation de trésorerie
- Identifier les risques potentiels
- Retraitement des résultats et présentation des soldes intermédiaires de gestion et ratios de rentabilité́ mettant en perspective la rentabilité de l’entreprise par rapport au secteur d’activité
- Proposition d’une fourchette d’évaluation sur la base de plusieurs méthodes
Responsable trésorerie, secteur construction (4 ans)
- Restructuration capitalistique
- Déploiement d’indicateurs et de tableaux de bord pour mieux piloter l’activité
- Elaborer des processus de suivi de l’activité qui tiennent compte des capacités organisationnelles de l’entreprise
- Réaliser un audit de l’existant et recenser les besoins utilisateurs
- Proposer des indicateurs pertinents et des ratios pour suivre la rentabilité́ économique et financière de l’entreprise
- Elaborer une maquette de tableau de bord pour les dirigeants et les salariés
- Définir les processus de mise à jour du tableau de bord et former les utilisateurs
Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (8 ans)
- Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement)
- Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation)
- Faciliter l’intégration des cultures et des standards
- Conduite du changement
- Relations bancaires
- Management des risques financiers et organisationnels
- Réaliser un audit des process
- Identifier les risques financiers et organisationnels associés
- Présenter un point d’avancement mensuel
- Simplification de la structure bancaire
- Déploiement de l’interface bancaire
- Cohésion et opérationnalisation des équipes
Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (6 ans)
- Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement)
- Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation)
- Faciliter l’intégration des cultures et des standards
- Analyser les modes de fonctionnement, comprendre les contraintes liées aux règlementations locales
- Etablir un diagnostic des risques financiers et organisationnels
Responsable trésorerie, secteur équipementier médical (3 ans)
- Développement et mise en œuvre d’une politique de gestion des risques
- Restructuration organisationnelle
- Réparation et animation de la revue mensuelle des risques
- Management des relations prestataires pour la monétisation et le recouvrement des créances clients
- Renégociation des contrats de prestations
- Mise en œuvre d’un nouveau processus de recouvrement des créances clients
- Préparation et analyse des prévisions budgétaires
- Suivi de la clôture mensuelle
- Amélioration du CFOA
- Réduction des délais de paiement clients
- Diminution des litiges clients
Directeur financier, secteur service numérique (4 ans)
- Définition et mise en œuvre d’un processus de validation des appels d’offre
- Création d’un centre de services partagés dédié à la comptabilisation des prestations
- Refonte des indicateurs et des revues opérationnelles mensuelles en matriciel
- Restructuration de l’équipe finance pour renforcer la collaboration avec les équipes opérationnelles
- Préparation du plan stratégique
- Suivi de la clôture mensuelle
- Mise en place d’une formation sur les règles comptables spécifiques à l’activité du business
- Amélioration du CA
- Stabilisation de l’érosion de la marge
Responsable du contrôle de gestion, secteur services (2 ans)
- Développement du plan stratégique
- Préparation et animation des revues mensuelles avec les opérations
- Refonte du reporting budgétaire
- Animation des revues mensuelles avec la direction générale
- Amélioration de la qualité́ de saisie des opérations
- Réduction des délais de clôture
Responsable trésorerie, secteur industrie énergétique (2 ans)
- Définition et mise en œuvre d’un mécanisme de prévisions et de rapatriement du cash
- Responsable des prévisions de trésorerie, de la stratégie de couverture des risques de change et de leur comptabilisation
- En charge des relations bancaires hors cash pool
- Refonte du reporting cash, rapprochement des méthodes directes et indirectes
- Développement d’un modèle de prévisions du cash
- Préparation et animation des revues mensuelles
- Préparation et présentation hebdomadaire des prévisions de trésorerie
Responsable du contrôle de gestion, secteur équipementier industriel (2 ans)
- Refonte de la méthodologie de calcul des coûts de revient
- Intégration des processus industriels
- Refonte des mécanismes opérationnels de suivi de la performance
- Mise en place, préparation et animation des revues mensuelles
- Mise en place de sessions d’initiation au contrôle budgétaire pour les opérationnels
- Responsable du calcul des prix de revient et des prix de transfert
- Amélioration de la marge
Formations
- 6 Sigma Green Belt
- Master Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion
- Maîtrise Sciences de Gestion