Manager de Transition Responsable Trésorerie

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Trésorerie avec une solide expérience dans les secteurs de l'industrie Automobile, de la Construction

Compétences

• Amélioration de la performance
• Audit et optimisation du BFR, cash-flow
• Réduction des impayés et des litiges 
• Amélioration de la productivité et de la marge opérationnelle
• Business Plans
• Elaboration des budgets pluriannuels et des outils de pilotage de l’activité
• Préparation des rapports annuels, résultats trimestriels et conférences aux investisseurs
• Transformation et optimisation des processus
• Intégration d’acquisition (contrôle de gestion, trésorerie)
• Transfert d’activité dans des centres de services partagés

Expériences professionnelles

Responsable trésorerie, secteur construction (5 ans)

• Evaluer la rentabilité financière d’une cible potentielle et proposer une fourchette de valeur basée sur plusieurs méthodes
• Analyser les résultats financiers de l’entreprise
• Présenter des ratios de rentabilité économique et financière
• Analyser la situation de trésorerie
• Identifier les risques potentiels
• Retraitement des résultats et présentation des soldes intermédiaires de gestion et ratios de rentabilité́ mettant en perspective la rentabilité de l’entreprise par rapport au secteur d’activité
• Proposition d’une fourchette d’évaluation sur la base de plusieurs méthodes

Responsable trésorerie, secteur construction (4 ans)

• Restructuration capitalistique
• Déploiement d’indicateurs et de tableaux de bord pour mieux piloter l’activité
• Elaborer des processus de suivi de l’activité qui tiennent compte des capacités organisationnelles de l’entreprise 
• Réaliser un audit de l’existant et recenser les besoins utilisateurs
• Proposer des indicateurs pertinents et des ratios pour suivre la rentabilité́ économique et financière de l’entreprise
• Elaborer une maquette de tableau de bord pour les dirigeants et les salariés
• Définir les processus de mise à jour du tableau de bord et former les utilisateurs

Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (8 ans)

• Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement) 
• Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation) 
• Faciliter l’intégration des cultures et des standards
• Conduite du changement
• Relations bancaires
• Management des risques financiers et organisationnels
• Réaliser un audit des process
• Identifier les risques financiers et organisationnels associés
• Présenter un point d’avancement mensuel
• Simplification de la structure bancaire
• Déploiement de l’interface bancaire
• Cohésion et opérationnalisation des équipes

Responsable trésorerie, secteur industrie automobile (6 ans)

• Intégrer rapidement les processus trésorerie (comptes bancaires, cash pool, financement) 
• Limiter les risques financiers et organisationnels (financements externes, processus d’approbation des paiements, délégation) 
• Faciliter l’intégration des cultures et des standards
• Analyser les modes de fonctionnement, comprendre les contraintes liées aux règlementations locales
• Etablir un diagnostic des risques financiers et organisationnels

Responsable trésorerie, secteur équipementier médical (3 ans)

• Développement et mise en œuvre d’une politique de gestion des risques
• Restructuration organisationnelle 
• Réparation et animation de la revue mensuelle des risques
• Management des relations prestataires pour la monétisation et le recouvrement des créances clients 
• Renégociation des contrats de prestations 
• Mise en œuvre d’un nouveau processus de recouvrement des créances clients 
• Préparation et analyse des prévisions budgétaires
• Suivi de la clôture mensuelle
• Amélioration du CFOA
• Réduction des délais de paiement clients
• Diminution des litiges clients

Directeur financier, secteur service numérique (4 ans)

• Définition et mise en œuvre d’un processus de validation des appels d’offre
• Création d’un centre de services partagés dédié à la comptabilisation des prestations
• Refonte des indicateurs et des revues opérationnelles mensuelles en matriciel 
• Restructuration de l’équipe finance pour renforcer la collaboration avec les équipes opérationnelles
• Préparation du plan stratégique
• Suivi de la clôture mensuelle 
• Mise en place d’une formation sur les règles comptables spécifiques à l’activité du business
• Amélioration du CA
• Stabilisation de l’érosion de la marge

Responsable du contrôle de gestion, secteur services (2 ans)

• Développement du plan stratégique 
• Préparation et animation des revues mensuelles avec les opérations
• Refonte du reporting budgétaire
• Animation des revues mensuelles avec la direction générale
• Amélioration de la qualité́ de saisie des opérations
• Réduction des délais de clôture

Responsable trésorerie, secteur industrie énergétique (2 ans)

• Définition et mise en œuvre d’un mécanisme de prévisions et de rapatriement du cash
• Responsable des prévisions de trésorerie, de la stratégie de couverture des risques de change et de leur comptabilisation
• En charge des relations bancaires hors cash pool
• Refonte du reporting cash, rapprochement des méthodes directes et indirectes
• Développement d’un modèle de prévisions du cash
• Préparation et animation des revues mensuelles
• Préparation et présentation hebdomadaire des prévisions de trésorerie 

Responsable du contrôle de gestion, secteur équipementier industriel (2 ans)

• Refonte de la méthodologie de calcul des coûts de revient
• Intégration des processus industriels 
• Refonte des mécanismes opérationnels de suivi de la performance
• Mise en place, préparation et animation des revues mensuelles
• Mise en place de sessions d’initiation au contrôle budgétaire pour les opérationnels
• Responsable du calcul des prix de revient et des prix de transfert
• Amélioration de la marge 

Formations

• 6 Sigma Green Belt 
• Master Systèmes d’Information et Contrôle de Gestion
• Maîtrise Sciences de Gestion

• Suivant