Manager de transition Contrôleur de Gestion

Besoin urgent d'un Manager de transition Contrôleur de Gestion ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Contrôleur de Gestion avec une solide expérience notamment dans le secteur de la distribution, industrie agroalimentaire, automobile, services financiers.

Profil & Atouts

  • 30 ans d’expérience réussie dans l'assistance aux organisations grâce à une optimisation et à une rationalisation des processus pour un maximum d'efficacité, de productivité et de bénéfices
  • Mise en place d’ERP (conception procédures et formation des utilisateurs) et d’indicateurs de performance
  • Gestion IRPP

Expériences professionnelles récentes

DAF, Contrôleur de Gestion & DRH de transition, secteurs de industrie Agroalimentaire, Automobile et Distribution (11 ans)

  • Mise en place contrôle de gestion (calcul taux horaires, définition budget et structure de coûts avec analyse, formation utilisateurs, définition procédures,…)
  • Production bilans simples et consolidés - gestion opérationnelle courante (écritures, déclarations fiscales, rapprochement bancaire, etc...)

 Directeur financier, secteur des Services Financiers (8 ans)

  • Mise en place contrôle de gestion (calcul taux horaires, définition budget et structure de coûts avec analyse, formation utilisateurs, définition procédures,…)
  • Mise en place services comptabilité, finances et RH avec responsabilité opérationnelle
  • Production bilans simples et consolidés
  • Gestion opérationnelle courante (écritures, déclarations fiscales, rapprochement bancaire, etc...)

Directeur pépinières d’entreprises, secteur Public (3 ans)

  • Accompagnement et soutien des entreprises de la filière
  • Montage d’opérations en lien avec le syndicat de la métallurgie du Finistère

Gérant, secteur des Services Financiers (4 ans)

  • Etablissement et suivi des budgets de fonctionnement.
  • Suivi comptable et financier en lien avec l’expert-comptable.
  • Mise en place de l’ERP en gestion par affaire (CENTAURE)
  • Suivi et optimisation de la trésorerie

Contrôleur de gestion, secteur de l’industrie Spatiale (11 ans)

  • Établissement du budget annuel
  • Suivi et analyse des écarts “budget / réalisé”.
  • Établissement du coût à l'achèvement.
  • Mise en place de la structure financière et du contrôle de gestion pour la série.

Formations, langues & Outils SI

  • Maîtrise de gestion
  • BTS comptabilité
  • Outils SI: Bureautique (ACCESS, PUBLISHER, EXCEL, WORD, POWERPOINT), BDD et Reporting (ORACLE, HYPERION, ESSBASE), Professionnel (REFECO, ICAR SYSTEM (automobile)), Gestion de projet (PSN 6, CA-SUPERPROJECT, MICROSOFT PROJECT), Comptabilité/ERP (SAGE ligne 1000, I7 et ERP SAGE X3, SAP fico), Consolidation (SAP BFC)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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