Manager de transition Contrôleur de Gestion
Categories:: Responsable Contrôle de gestion, Manager de transition Finance
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Contrôleur de Gestion avec une solide expérience notamment dans le secteur de la distribution, industrie agroalimentaire, automobile, services financiers.
Profil & Atouts
- 30 ans d’expérience réussie dans l'assistance aux organisations grâce à une optimisation et à une rationalisation des processus pour un maximum d'efficacité, de productivité et de bénéfices
- Mise en place d’ERP (conception procédures et formation des utilisateurs) et d’indicateurs de performance
- Gestion IRPP
Expériences professionnelles récentes
DAF, Contrôleur de Gestion & DRH de transition, secteurs de industrie Agroalimentaire, Automobile et Distribution (11 ans)
- Mise en place contrôle de gestion (calcul taux horaires, définition budget et structure de coûts avec analyse, formation utilisateurs, définition procédures,…)
- Production bilans simples et consolidés - gestion opérationnelle courante (écritures, déclarations fiscales, rapprochement bancaire, etc...)
Directeur financier, secteur des Services Financiers (8 ans)
- Mise en place contrôle de gestion (calcul taux horaires, définition budget et structure de coûts avec analyse, formation utilisateurs, définition procédures,…)
- Mise en place services comptabilité, finances et RH avec responsabilité opérationnelle
- Production bilans simples et consolidés
- Gestion opérationnelle courante (écritures, déclarations fiscales, rapprochement bancaire, etc...)
Directeur pépinières d’entreprises, secteur Public (3 ans)
- Accompagnement et soutien des entreprises de la filière
- Montage d’opérations en lien avec le syndicat de la métallurgie du Finistère
Gérant, secteur des Services Financiers (4 ans)
- Etablissement et suivi des budgets de fonctionnement.
- Suivi comptable et financier en lien avec l’expert-comptable.
- Mise en place de l’ERP en gestion par affaire (CENTAURE)
- Suivi et optimisation de la trésorerie
Contrôleur de gestion, secteur de l’industrie Spatiale (11 ans)
- Établissement du budget annuel
- Suivi et analyse des écarts “budget / réalisé”.
- Établissement du coût à l'achèvement.
- Mise en place de la structure financière et du contrôle de gestion pour la série.
Formations, langues & Outils SI
- Maîtrise de gestion
- BTS comptabilité
- Outils SI: Bureautique (ACCESS, PUBLISHER, EXCEL, WORD, POWERPOINT), BDD et Reporting (ORACLE, HYPERION, ESSBASE), Professionnel (REFECO, ICAR SYSTEM (automobile)), Gestion de projet (PSN 6, CA-SUPERPROJECT, MICROSOFT PROJECT), Comptabilité/ERP (SAGE ligne 1000, I7 et ERP SAGE X3, SAP fico), Consolidation (SAP BFC)
