Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion

Besoin urgent d'un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une expérience solide dans les secteurs des Services de l'Hôtellerie.

Compétences 

  • Analyse de données financières
  • Expertise en contrôle de gestion, contrôle financier, consolidation et IFRS
  • Gestion de projet et conduite du changement
  • Conduite de projets à fort impacts stratégiques dans un environnement et des délais sous contraintes : Mise en place ERP, mise en place de référentiels (comptes, produits, clients…), intégration de sociétés nouvellement acquises, scission d’activités, fusion, introduction en bourse
  • Supervision, formation et évolution des équipes de contrôleurs de gestion

Expérience professionnelle récente

Directeur du Contrôle Financier, secteur de l'industrie pharmaceutique (2 ans)

  • Supervision de l’ensemble des activités de planification et de contrôle de gestion
  • Reporting mensuel, budget, forecasts, plan stratégique à destination du management et de l’actionnaire
  • Pilotage du cash-flow du groupe et établissement d’un forecast mensuel
  • Pilotage des engagements (Capex et Opex) et suivi des capex par projet
  • Implémentation d’une nouvelle organisation
  • Refonte de l’outil de reporting-consolidation
  • En charge de la BU Corporate ainsi que du contrôle de gestion IT
  • Supervision des systèmes d’information financiers

Responsable du Contrôle de Gestion, secteur de la sécurité numérique (2 ans)

  • Intégration des équipes et harmonisation des process et des méthodes de travail
  • Supervision de l’ensemble des activités de planification et de contrôle de gestion
  • Reporting mensuel, budget, forecasts, à destination du management et des actionnaires
  • Revue et analyse des opérations de clôture comptable
  • Supervision du controlling 
  • Supervision des systèmes d’information financiers

Directeur du Contrôle de Gestion et de la Transformation Finance, secteur des services (5 ans)

  • Création et organisation de la fonction contrôle de gestion
  • Définition et mise en place d’outils financiers propres à l’activité
  • Analyse et suivi de la remontée de l’information financière (reporting mensuels, budget et révisés, publication du chiffre d’affaires trimestriel)
  • Revue et analyse des opérations de clôture comptable
  • Préparation et animation de séminaires financiers
  • Conduite d’un projet visant à redéfinir l’ensemble des indicateurs de gestion et d’analyse du fait de l’évolution du business model
  • Responsable de suivi des normes comptables groupe (normes IFRS et « best practise »)

Chef de projet - Direction Financière au Siège Social, secteur de l'hôtellerie (1 an)

  • Détermination du périmètreen vue de la scission entre les activités Hôtellerie et Services
  • Conduite d’un projet de déploiement du back office comptable Oracle

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'hôtellerie (3 ans)

  • Supervision de la remontée de l’information financière de la business unit (reporting mensuels, CA trimestriel, consolidation semestrielle, budget et révisés)
  • Revue et analyse des opérations de clôture comptable
  • Mise en place et suivi d’un reporting mensuel des ventes en lien avec la Direction Commerciale
  • Supervision de la clôture comptable mensuelle et annuelle
  • Suivi de la mise en place des recommandations de l’audit interne

Responsable Adjoint Sous-Consolidation, secteur de l'hôtellerie (2 ans)

  • Supervision de l’établissement des comptes consolidés annuels et semestriels du pallier de sous-consolidation 
  • Harmonisation des procédures de remontée des données comptables dans les centres comptables
  • Formation des équipes comptables suite à la redescente d’une partie des retraitements de consolidation au niveau de la comptabilité générale

Consolideur, sectuer de l'hôtellerie (1 an)

  • Participation à l’établissement des comptes consolidés annuels et semestriels
  • En charge de l’établissement et de la publication du chiffre d’affaires consolidé
  • Mise en place d’une interface informatique d’alimentation automatique entre le back office comptable (Oracle) et l’outil de consolidation (Hyperion)

Auditeur et Chef de Mission, secteur des services (1 an)

  • Audit des comptes statutaires et des procédures internes

Auditeur, sectuer des services (1 an)

  • Audit de projets d’investissements

Formation & Langues

  • Obtention du DESCF (Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières)
  • Anglais : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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