Manager de Transition Directeur Audit Financier

Catégories : Categories:: Responsable Contrôle de gestion, Finance
Secteurs d'expertise :

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Audit Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous un profil de Manager de Transition Directeur Audit Financier avec une expérience solide dans le secteur de la Logistique 

Compétences

  • Professionnel des métiers de l’audit et du contrôle internes et familier des enjeux,
  • Organisation, processus et outils de la Direction financière,
  • Double expertise en cabinet de conseil et d’audit (associé), et en entreprises au poste de directeur de l’audit, des risques et du contrôle interne,
  • Participation à la création et au développement d’un cabinet de conseil,
  • Connaissance du marché du digital et participation active à la transformation digitale d’entreprise.

Expérience professionnelle récente

Directeur de l’audit interne, secteur de l’industrie du papier (2 ans)

  • Risk management : refonte des travaux portant sur la cartographie des risques majeurs du groupe, mise à jour des risques et pilotage des actions de couverture des risques,
  • Contrôle interne : supervision des travaux réalisés par le contrôleur interne (reengineering des processus, indentification des risques opérationnels et des points de contrôle, animation de la revue des points de contrôle clefs, par processus),
  • Audit interne : supervision et réalisation des missions d’audit pour le compte de la Direction Générale du groupe et du Comité d’Audit,
  • Compliance : coordination, par intérim, du dispositif anticorruption du sous-groupe,
  • Membre du Comité d’Audit.

Fondateur, secteur des services (1 an)

  • Assistance sur les métiers de l’audit et du contrôle internes, et du « risk management »,
  • Optimisation des processus opérationnels et des fonctions « gestion / finance » au sens large.

Directeur de l’audit, secteur de la formation (1 an)

  • Elaboration de la cartographie des risques,
  • Accompagnement au renforcement du dispositif de contrôle interne, à la suite des conclusions issues de la cartographie des risques, notamment sur les délégations de pouvoirs et de signature et sur les processus « Order to cash » et « Purchase to Pay »,
  • Assistance auprès de la direction financière sur le choix des outils opérationnels (de type ERP) et de pilotage de l’entreprise.

Directeur de l’audit interne, secteur de la logistique (1 an)

  • Participation à l’élaboration du plan de continuité de l’entreprise dans le cadre d’une procédure judiciaire (analyse des marges et des coûts de revient).

Directeur de l’audit interne, secteur de la distribution (2 ans)

  • Audit interne : supervision des missions d’audit pour le compte de la Direction Générale du groupe et du Comité d’Audit,
  • Missions d’audit des magasins et plateformes logistiques,
  • Risk management : mise à jour de la cartographie des risques,
  • Contrôle interne : lancement d’un projet de structuration et renforcement du contrôle interne,
  • Management d’une équipe + supervision de la sous-traitance des audits « Corporate ».

Directeur des opérations, secteur de la logistique (2 ans)

  • Opérationnalisation de la production des offres et produits Web à destination des clients du Groupe : pilotage de l’activité, supervision de la formation et mise en place du dispositif qualité,
  • Gestion de la sous-traitance,
  • Refonte du reporting sur l’ensemble des activités de production du Groupe,
  • Management de projets liés à la transformation digitale du Groupe.

Directeur de l’audit, secteur de la logistique (5 ans)

  • Missions de conformité et de performance des processus,
  • Audits sur les fonctions RH et rémunération vendeurs,
  • Audit du processus de clôture des comptes,
  • Audits informatiques portant notamment sur la cybersécurité,
  • Audit des Risques Psycho Sociaux (RPS),
  • Missions visant à s’assurer de maturité du contrôle interne des filiales : filiales situées en France et à l’étranger,
  • Missions liées au risque de fraude : collusion fournisseurs et risques achats, risques vendeurs et collusions clients, risques de fraude portant sur le matériel informatique,
  • Risk management et contrôle interne,
  • Rapprochement des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne
  • Risk management : supervision des travaux réalisés par le Risk manager (réalisation de la cartographie des risques 2 fois par an, suivi des actions de couverture des risques)
  • Contrôle interne : supervision des travaux réalisés par le responsable du contrôle interne (reengineering des processus, indentification des risques opérationnels et des points de contrôle, animation des campagnes d’autoévaluation)
  • Gestion de crise pour le compte du Comité Exécutif du Groupe sur des sujets stratégiques ou opérationnels
  • Management d’une équipe + supervision de la gouvernance « Risques et contrôle interne » (animation d’un réseau de correspondants dans les directions et filiales),
  • Membre du Comité d’Audit, double dépendance : Directeur général du groupe et Président du Comité d’Audit.

Associé, secteur des services (7 ans)

  • Mise en place de la fonction « audit interne » au sein du Groupe, et assistance à la réalisation de missions d’audit,
  • Accompagnement à la mise en place de dispositifs de contrôle interne : SOX, référentiels AMF, au sein de différentes directions du groupe (Exploration / Production, Négoce, Transport de gaz),
  • Assistance à la réorganisation de la direction financière des activités hors bancaire,
  • Assistance à la rénovation du dispositif de contrôle interne,
  • Projets de transformation de fonction finance Groupe,
  • Assistance à l’optimisation des processus de clôture des comptes.

Manager, secteur de la finance (5 ans)

  • Missions de conseil en organisation, optimisation des processus et amélioration des systèmes d’information, essentiellement pour le compte de directions financières opérationnelles
  • Réduction des délais de clôture des comptes consolidés : volets processus, métier et Systèmes d’Information
  • Projet de sécurisation et optimisation des règlements clients + projet d’optimisation de la gestion et de suivi des immobilisations télécoms.

Formations et langues

  • DECF
  • DESS Gestion publique
  • Diplôme ESC
  • Anglais : courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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