Manager de Transition Contrôle de Gestion Industriel

Besoin urgent d'un Manager de Transition Contrôle de Gestion Industriel ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôle de Gestion Industriel avec une solide expérience notamment dans les secteurs pharmaceutique, aérospatial, équipementier automobile, ...

Compétences

  • Riche d’une solide expérience en contrôle de Gestion Industriel
  • Profonde connaissance dans les domaines automobile, ferroviaire, aéronautique et pharmaceutique.

Expérience professionnelle récente

Responsable Contrôle de Gestion Industriel, secteur ferroviaire (1 an)

  • Intégration Direction Contrôle de gestion
  • Management d’une équipe de contrôleurs de gestion
  • Pilotage des clôtures et du budget.
  • Animation du processus budgétaire et pilotage de l’ensemble des processus prévisionnels du périmètre

Contrôle de Gestion Industriel (10 ans)

Secteur pharmaceutique 

  • Intégration dans le service Gestion Finance 
  • Maîtriser l’activité à travers le compte de résultat
  • Piloter les clôtures
  • Construire le budget annuel
  • Mesurer le calcul du coût de revient des articles fabriqués/achetés, le calcul et le contrôle des variations des coûts standards, des Taux de perte standard, Perte de Produits Finis.
  • Optimiser les marges commerciales des produits fabriqués/vendus
  • Rentabilité par gamme de produits

Secteur aérospatial  

  • Intégration en Direction Contrôle de Gestion 
  • Manager une équipe de contrôleurs de gestion
  • Participer aux clôtures et aux budgets
  • Les principales réalisations ont été d’accompagner les contrôleurs de gestion sur la maîtrise de leur périmètre ainsi que de coordonner les clôtures mensuelles et, la construction du budget annuel

Secteur d’équipementier automobile

  • Intégration dans le service Finance 
  •  S’assurer que l’activité sur le site fonctionne en réalisant du Contrôle de gestion Industriel, Sales, R&D, SAP, Costing, Ressource Humaine
  • Les principales réalisations ont été d’abord de s’assurer que chaque mouvement physique correspond bien à un mouvement dans l’outil SAP, afin de fiabiliser les données du P&L. Puis participation et pilotage des clôtures.
  • Responsables des inventaires.
  • Valorisation du stock de pièce de Maintenance dans SAP.
  • Élaboration du Costing, du budget annuel, puis du contrôle budgétaire.
  • Mise à jour des principaux Business Plan. Mise en place du suivi des projets R&D.
  • Accompagnement des utilisateurs (=finance, opérationnels…) sur l’utilisation de l’ERP SAP.
  • Rôle d’interface avec les Commissaires Aux Comptes. Analyse financière des projets d’investissement…,
  • L’établissement des KPI de production et des indicateurs financiers

Secteur d’équipement hydraulique

  • Intégration à la Direction Contrôle de Gestion
  • Mise en place du suivi financier, le suivi de la qualité et des délais 

Comptable Support Holding, secteur pharmaceutique (1 an)

  • Intégration dans le service « Méthodes » composé d’une dizaine de personne
  • Référent de l’outil ERP SAP
  • Géstion de la structure comptable

Responsable Comptable Adjoint, secteur ferroviaire (1 an)

  • Intégration dans le service Gestion Finance composé d’une dizaine de personne
  • L’objectif de sa mission était de manager l’équipe de comptables, de participer aux clôtures, d’être le référent de l’outil ERP
  • Les principales réalisations ont été de réorganiser les tâches du service comptable, de Superviser la Comptabilité Générale, Auxiliaire, et Analytique.

Formations et langues

  • Mastère Spécialisé « Expert Audit Interne et Contrôle de gestion » 
  • Master « Responsable en gestion »
  • Bac+2 « Technicien Supérieur Comptable et Financier »

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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