Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur de Gestion notamment avec une solide expérience dans le secteur de la distribution
Compétences du manager de transition contrôleur de gestion
- Contrôleur de gestion
- Solide expérience dans le secteur de la distribution
- Reporting financier / Calcul des provisions
- Pilotage du P&L / Clôtures mensuelles
- Pilotage des processus budgétaires
- Comptabilité analytique
- Systèmes d’information
- Esprit d’analyse et de synthèse
Expérience professionnelle récente
Manager de transition Contrôleur de Gestion, secteur de la distribution (1 an)
- Modélisation hebdomadaire des KPI (CA, marge, démarques, générosités)
- Réalisations des travaux de clôtures sur l’ensemble des sociétés magasins
- Pilotage du P&L
- Pilotage du Processus budgétaire
- Encadrement d’un contrôleur de gestion junior et d’un stagiaire
Manager de transition Contrôleur de Gestion Opérationnel, secteur de l’industrie pharmaceutique (2 ans)
- Pilotage du P&L dans son ensemble
- Animation des performances reviews mensuel
- Animation des processus budgétaires et accompagnement des opérationnels (Marketing -R&D- Règlementaires – SG)
- Calcul des provisions/ Calcul des taxes pharmaceutiques
- Participation à la validation des tarifs de vente en comité prix et garante des prix dans la base de prix
Contrôle de Gestion Marketing, secteur de la distribution (1 an)
- Clôtures mensuelles : Calcul des provisions /Reporting Rolling forecast
- Suivi des dépenses d’ Advertising & Promotions
- Elaboration du Plan en support aux opérationnels
- Animation du processus d’élaboration budgétaire
Contrôleur de Gestion Opérationnel, secteur des services (3 ans)
- Reporting hebdomadaire du Chiffre d’affaires retail
- Pilotage de l’activité BtoB : revue d’affaires, analyse de la rentabilité des événements/ des clients/ gamme de produits
- Clôtures mensuelles : Inventaires et valorisation de stock
- Analyse de l’évolution des prix d’achat, calcul des provisions : RFA/commissions
- Validation des tarifs de vente
Contrôleur de Gestion Opérationnel, secteur retail (4 ans)
- Clôtures mensuelles : cadrage du CA retail, analyse clôtures, calcul des provisions
- Analyse des indicateurs de productivité
- Calcul des prix de revient et des prix de cessions inter filiales
- Analyse des ventes et de la rentabilité des campagnes
- Participation aux processus budgétaires et suivi
- Analyse hebdomadaire des ventes et participation aux bilans saisons / suivi de l’évolution du stock saison
- Analyse de rentabilité et recommandation
- Suivi de l’activité e-commerce, suivi du programme de fidélité
Formations & Langues
- Master II Finance d’entreprise
- Anglais : professionnel
- Allemand : notions
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