Manager de Transition Contrôleur de Gestion

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Contrôleur de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l'Édition de logiciels.

Compétences

  • Contrôle de gestion, comptabilité, reporting financier et gestion de projets
  • Conseil en pilotage de la performance
  • Préconiser des améliorations en matière d’organisation et de gestion

Expérience professionnelle récente 

Contrôleur de Gestion Performance Logistique, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Proposition et mise en place de nouveaux fichiers de reportings, automatisation et fiabilisation des données
  • Mise en place de nouveaux processus et procédures liés à la gestion et aux clôtures
  • Présentation des résultats au CODIR
  • Homogénéisation des procédures et des fichiers de consolidation
  • Construction du budget annuel et du re prévisionnel
  • Challenge les opérationnels, recueil des données, pédagogie analytique et financière
  • Proposition et mise en place de nouveaux outils de suivi de la performance MOD, packaging et transport
  • Création de liens de travail (partage et suivi des KPIs)

Responsable du Contrôle de Gestion, secteur de l’édition de logiciels (3 ans)

  • Encadrement de contrôleurs de gestion
  • Création d’un nouveau reporting de la BU avec fast closing
  • Rédaction de nouvelles procédures et formation de l'équipe
  • Challenger les contrôleurs de gestion afin de justifier les coûts dans leur P&L
  • Calcul des marges de profitabilité par projet, BU, global
  • Analyses d’écarts
  • Suivi des KPI
  • Préparation des éléments financiers pour le CODIR, commentaires sur les résultats

Contrôleur de Gestion Senior, secteur des télécommunications (4 ans)

  • Réalisation d’une cartographie des processus à la suite d’un rachat
  • Gestion des appels d’offres, des référencements, enquêtes
  • Elaboration des budgets annuels, des actualisations budgétaires (reforecast)
  • Elaboration des reportings mensuels et trimestriels du P&L et des reportings d’activité pour le CODIR et les responsables opérationnels
  • Optimisation des tableaux de bords pour un meilleur pilotage des activités des différentes directions (BU)
  • Analyse des coûts mensuels des sites internes et propositions de plans d’économies
  • Mise en place d’un outil d’harmonisation avec cartographie des processus et méthodes de calculs de KPI d’activité
  • Calcul et gestion des indicateurs de performances (KPI), gestion de la masse salariale, des frais de fonctionnement, réalisation des budgets RH
  • Calcul et suivi des coûts à l’heure de production
  • Suivi des effectifs et des coûts internes et externes

Chargé de Reporting, secteur de l’édition de logiciels (2 ans)

  • Elaboration du Reporting (P&L et BS) mensuel, trimestriel et annuel 
  • Elaboration des reporting tax en normes consolidés ainsi que le calcul de l’impôt différé mensuel
  • Mise en place d’un mapping de comptes comptables
  • Veille à la bonne application des procédures SOX
  • Gestion du CA
  • Gestion globale de la TVA
  • Etablissement des taxes (TVA, CET, TVTS, DES, acomptes IS/IFA) et participation aux déclarations sociales
  • Participation à la migration des produits dans SAP (phase de tests, implémentation et formation aux collaborateurs) et élaboration des procédures internes (TVA, SAP…)

Comptable Général, secteur de l’industrie chimique (1 an)

  • Gestion de la comptabilité générale et clôtures mensuelles (CCA, FNP, créances diverses, ...)
  • Gestion et calcul des taxes (CET, TVTS, TGAP…)
  • Participation à la liasse fiscale
  • Contrôle des coûts du P&L et des imputations de comptes dans SAP
  • Justification des comptes Bilan-Résultat
  • Interlocuteur avec les commissaires aux comptes
  • Contrôle et concordance des stocks dans le système 
  • Participation au nouveau projet Informatique New Ledger sur SAP
  • Mise en place d’une base de données permettant d’optimiser le temps lors des requêtes de l’équipe

Contrôleur Budgétaire, secteur de la distribution (2 ans)

  • Assurer l'efficacité du contrôle opérationnel au sein de l’équipe commerciale
  • Suivi et contrôle budgétaire de l’équipe
  • Contrôle du système local de gestion des fonds, coordination et support lors des exercices de clôture comptable
  • Production et analyse des différents tableaux de bords budgétaires
  • Revues budgétaires avec les opérationnels
  • Analyse du retour sur investissement provenant des activités de promotion afin de faire des recommandations
  • Maintenir et coordonner la mise en œuvre de la comptabilité et le contrôle des procédures
  • Analyse et suivi des frais logistiques en relation avec la Supply Chain
  • Suivi hebdomadaire des expéditions rachat

Formations & Langues

  • Master en Contrôle de Gestion et Audit Organisationnel
  • Licence en Management des Organisations
  • BTS CGO
  • Anglais : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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5, rue Agar
75016 PARIS

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