Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôle de Gestion avec une expérience solide notamment dans les secteurs des , de l’édition de logiciels et de l’automobile.
Compétences du manager de transition contrôle de gestion
- 15 ans pilotage et reporting financier
- Sensibilité business
- Management
- Environnement et organisations complexes, internationaux, multisites
Expérience professionnelle récente
Manager de transition contrôle de gestion, secteur éditeur de logiciels (2 ans)
- Responsable P&L de l’entité légale, interface entre opérationnels, EVP et le Group/ Corporate Controlling
- Revoir et tester les TCO & business plans des différents projets de développement des solutions IT pour un budget annuel de +20 M€
- Garantir le respect des critères de capitalisation (CAPEX : 5-7 M€/ an) et produire les tests d’Impairement
- Accompagner la DSI dans le pilotage et la gestion quotidienne de son budget. Suivre l’utilisation et de l’affectation des ressources sur les différents projets
- Encadrer un contrôleur financier (en charge des clôtures et de la construction des reporting)
Responsable contrôle de gestion, secteur télécommunications (4 ans)
- Construire puis produire mensuellement le reporting financier de la DO SUD OUEST (CA : 50M€ ; 500 salariés)
- Animer les points de gestion, proposer et suivre des plans d’actions (Marge brute, Recrutements…)
- Challenger les sites sur leurs remontées (Heures théoriques/ livrées, effectifs, effectifs de structure)
- Recruter, intégrer et former un contrôleur de gestion
- Implémenter un outil de gestion de projet permettant la valorisation des en-cours de production (4-5M€)
- Missions de contrôle de gestion et de direction de projets pour les directions Sud-Est et Occitanie
Manager de transition contrôle de gestion, secteur éditeur de logiciels (1 an)
- Consolider et analyser le reporting package de 15 entités du groupe au comité de direction
- Recruter et encadrer un contrôleur de gestion, en charge de la construction des KPI et du reporting
- Participer au choix puis au démarrage du projet de déploiement de l’outil QLIKVIEW
Responsable du contrôle de gestion, secteur automobile (4 ans)
- Diriger les clôtures, le reporting et les exercices budgétaires de l’entité et des 50 succursales
- Améliorer la rentabilité de l’entreprise et des succursales en accompagnant les opérationnels
- Mener des audits au sein des succursales (caisses ; valorisation des stocks ; marges)
- Réaliser les tests d’Impairement (Valorisation des fonds commerciaux des succursales)
- Supporter la stratégie de maillage des centres (Impairement tests)
- Encadrer 2 contrôleurs de gestion (1 opérationnel et 1 data analyst)
Analyste flux intra-groupe puis Contrôleur de Gestion Software, secteur aéronautique (4 ans)
- Membre du département contrôle de gestion de la maison mère (DS SA)
- Contrôle budgétaire. Consolidation du revenu de Software et allocation des fees
- Garantir l’élimination des écarts entre les filiales du groupe (~40) et la maison mère
- Key user on PEOPLESOFT ERP Intercompany process
- Support au déploiement de TM1-Cognos
Formations
- D.E.S.S. SCIENCES du MANAGEMENT
- M.S.G. Maîtrise des Sciences de Gestion