Manager de Transition Contrôle de Gestion

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôle de Gestion avec une expérience solide notamment dans les secteurs des , de l’édition de logiciels et de l’automobile.

Compétences du manager de transition contrôle de gestion

• 15 ans pilotage et reporting financier
• Sensibilité business
• Management
• Environnement et organisations complexes, internationaux, multisites

Expérience professionnelle récente

Manager de transition contrôle de gestion, secteur éditeur de logiciels (2 ans)

• Responsable P&L de l’entité légale, interface entre opérationnels, EVP et le Group/ Corporate Controlling
• Revoir et tester les TCO & business plans des différents projets de développement des solutions IT pour un budget annuel de +20 M€
• Garantir le respect des critères de capitalisation (CAPEX : 5-7 M€/ an) et produire les tests d’Impairement
• Accompagner la DSI dans le pilotage et la gestion quotidienne de son budget. Suivre l’utilisation et de l’affectation des ressources sur les différents projets
• Encadrer un contrôleur financier (en charge des clôtures et de la construction des reporting)

Responsable contrôle de gestion, secteur télécommunications (4 ans)

• Construire puis produire mensuellement le reporting financier de la DO SUD OUEST (CA : 50M€ ; 500 salariés)
• Animer les points de gestion, proposer et suivre des plans d’actions (Marge brute, Recrutements…)
• Challenger les sites sur leurs remontées (Heures théoriques/ livrées, effectifs, effectifs de structure)
• Recruter, intégrer et former un contrôleur de gestion
• Implémenter un outil de gestion de projet permettant la valorisation des en-cours de production (4-5M€)
• Missions de contrôle de gestion et de direction de projets pour les directions Sud-Est et Occitanie

Manager de transition contrôle de gestion, secteur éditeur de logiciels (1 an)

• Consolider et analyser le reporting package de 15 entités du groupe au comité de direction
• Recruter et encadrer un contrôleur de gestion, en charge de la construction des KPI et du reporting
• Participer au choix puis au démarrage du projet de déploiement de l’outil QLIKVIEW

Responsable du contrôle de gestion, secteur automobile (4 ans)

• Diriger les clôtures, le reporting et les exercices budgétaires de l’entité et des 50 succursales
• Améliorer la rentabilité de l’entreprise et des succursales en accompagnant les opérationnels
• Mener des audits au sein des succursales (caisses ; valorisation des stocks ; marges)
• Réaliser les tests d’Impairement (Valorisation des fonds commerciaux des succursales)
• Supporter la stratégie de maillage des centres (Impairement tests)
• Encadrer 2 contrôleurs de gestion (1 opérationnel et 1 data analyst)

Analyste flux intra-groupe puis Contrôleur de Gestion Software, secteur aéronautique (4 ans)

• Membre du département contrôle de gestion de la maison mère (DS SA)
• Contrôle budgétaire. Consolidation du revenu de Software et allocation des fees
• Garantir l’élimination des écarts entre les filiales du groupe (~40) et la maison mère
• Key user on PEOPLESOFT ERP Intercompany process
• Support au déploiement de TM1-Cognos

Formations

• D.E.S.S. SCIENCES du MANAGEMENT
• M.S.G. Maîtrise des Sciences de Gestion

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