Manager de Transition Contrôle de Gestion

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Contrôle de Gestion avec une expérience solide notamment dans les secteurs des télécommunications et de l'édition de logiciels.

COMPÉTENCES

  • 15 ans pilotage et reporting financier 
  • Sensibilité business
  • Management
  • Environnement et organisations complexes, internationaux, multisites 

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Responsable contrôle de gestion financier et opérationnel, secteur éditeur de logiciels (2 ans) 

  • Responsable P&L de l’entité légale, interface entre opérationnels, EVP et le Group/ Corporate Controlling
  • Revoir et tester les TCO & business plans des différents projets de développement des solutions IT pour un budget annuel de +20 M€
  • Garantir le respect des critères de capitalisation (CAPEX : 5-7 M€/ an) et produire les tests d’Impairement
  • Accompagner la DSI dans le pilotage et la gestion quotidienne de son budget. Suivre l’utilisation et de l’affectation des ressources sur les différents projets
  • Encadrer un contrôleur financier (en charge des clôtures et de la construction des reporting)

Responsable contrôle de gestion, secteur télécommunications (4 ans) 

  • Construire puis produire mensuellement le reporting financier de la DO SUD OUEST (CA : 50M€ ; 500 salariés)
  • Animer les points de gestion, proposer et suivre des plans d’actions (Marge brute, Recrutements…)
  • Challenger les sites sur leurs remontées (Heures théoriques/ livrées, effectifs, effectifs de structure) 
  • Recruter, intégrer et former un contrôleur de gestion
  • Implémenter un outil de gestion de projet permettant la valorisation des en-cours de production (4-5M€)
  • Missions de contrôle de gestion et de direction de projets pour les directions Sud-Est et Occitanie

Senior Group Controller, secteur éditeur de logiciels (1 an) 

  • Consolider et analyser le reporting package de 15 entités du groupe au comité de direction 
  • Recruter et encadrer un contrôleur de gestion, en charge de la construction des KPI et du reporting 
  • Participer au choix puis au démarrage du projet de déploiement de l’outil QLIKVIEW 

Responsable du contrôle de gestion, secteur automobile (4 ans) 

  • Diriger les clôtures, le reporting et les exercices budgétaires de l'entité et des 50 succursales
  • Améliorer la rentabilité de l'entreprise et des succursales en accompagnant les opérationnels
  • Mener des audits au sein des succursales (caisses ; valorisation des stocks ; marges)
  • Réaliser les tests d'Impairement (Valorisation des fonds commerciaux des succursales)
  • Supporter la stratégie de maillage des centres (Impairement tests)
  • Encadrer 2 contrôleurs de gestion (1 opérationnel et 1 data analyst)

Analyste flux intra-groupe puis Contrôleur de Gestion Software, secteur aéronautique (4 ans) 

  • Membre du département contrôle de gestion de la maison mère (DS SA)
  • Contrôle budgétaire. Consolidation du revenu de Software et allocation des fees
  • Garantir l’élimination des écarts entre les filiales du groupe (~40) et la maison mère
  • Key user on PEOPLESOFT ERP Intercompany process
  • Support au déploiement de TM1-Cognos

FORMATIONS

  • D.E.S.S. SCIENCES du MANAGEMENT 
  • M.S.G. Maîtrise des Sciences de Gestion

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

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