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Contrôleur de Gestion Transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur de Gestion avec une expérience solide dans le secteur de l’Édition de logiciels.

Compétences

Proposition et mise en place de nouveaux fichiers de reportings, automatisation et fiabilisation des données
Mise en place de nouveaux processus et procédures liés à la gestion et aux clôtures
Présentation des résultats au CODIR
Homogénéisation des procédures et des fichiers de consolidation
Construction du budget annuel et du re prévisionnel
Challenge les opérationnels, recueil des données, pédagogie analytique et financière
Proposition et mise en place de nouveaux outils de suivi de la performance MOD, packaging et transport
Création de liens de travail (partage et suivi des KPIs)

Encadrement de contrôleurs de gestion
Création d’un nouveau reporting de la BU avec fast closing
Rédaction de nouvelles procédures et formation de l’équipe
Challenger les contrôleurs de gestion afin de justifier les coûts dans leur P&L
Calcul des marges de profitabilité par projet, BU, global
Analyses d’écarts
Suivi des KPI
Préparation des éléments financiers pour le CODIR, commentaires sur les résultats

Réalisation d’une cartographie des processus à la suite d’un rachat
Gestion des appels d’offres, des référencements, enquêtes
Elaboration des budgets annuels, des actualisations budgétaires (reforecast)
Elaboration des reportings mensuels et trimestriels du P&L et des reportings d’activité pour le CODIR et les responsables opérationnels
Optimisation des tableaux de bords pour un meilleur pilotage des activités des différentes directions (BU)
Analyse des coûts mensuels des sites internes et propositions de plans d’économies
Mise en place d’un outil d’harmonisation avec cartographie des processus et méthodes de calculs de KPI d’activité
Calcul et gestion des indicateurs de performances (KPI), gestion de la masse salariale, des frais de fonctionnement, réalisation des budgets RH
Calcul et suivi des coûts à l’heure de production
Suivi des effectifs et des coûts internes et externes

Elaboration du Reporting (P&L et BS) mensuel, trimestriel et annuel
Elaboration des reporting tax en normes consolidés ainsi que le calcul de l’impôt différé mensuel
Mise en place d’un mapping de comptes comptables
Veille à la bonne application des procédures SOX
Gestion du CA
Gestion globale de la TVA
Etablissement des taxes (TVA, CET, TVTS, DES, acomptes IS/IFA) et participation aux déclarations sociales
Participation à la migration des produits dans SAP (phase de tests, implémentation et formation aux collaborateurs) et élaboration des procédures internes (TVA, SAP…)

Gestion de la comptabilité générale et clôtures mensuelles (CCA, FNP, créances diverses, …)
Gestion et calcul des taxes (CET, TVTS, TGAP…)
Participation à la liasse fiscale
Contrôle des coûts du P&L et des imputations de comptes dans SAP
Justification des comptes Bilan-Résultat
Interlocuteur avec les commissaires aux comptes
Contrôle et concordance des stocks dans le système
Participation au nouveau projet Informatique New Ledger sur SAP
Mise en place d’une base de données permettant d’optimiser le temps lors des requêtes de l’équipe

Assurer l’efficacité du contrôle opérationnel au sein de l’équipe commerciale
Suivi et contrôle budgétaire de l’équipe
Contrôle du système local de gestion des fonds, coordination et support lors des exercices de clôture comptable
Production et analyse des différents tableaux de bords budgétaires
Revues budgétaires avec les opérationnels
Analyse du retour sur investissement provenant des activités de promotion afin de faire des recommandations
Maintenir et coordonner la mise en œuvre de la comptabilité et le contrôle des procédures
Analyse et suivi des frais logistiques en relation avec la Supply Chain
Suivi hebdomadaire des expéditions rachat

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