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Manager de Transition Contrôleur de Gestion Agroalimentaire Pharma Automobile

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur de Gestion, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.

Compétences

Clôtures mensuelles / Reporting financiers (P&L, BS) / Analyse des variances (analyse des écarts avec les standards et avec le budget)
Présentation des réunions des résultats mensuels aux opérationnel
Gestion du Cash
Animation des processus budgétaires
Calcul des coûts de revient standards
Etudes de rentabilité et suivi des investissements avec les opérationnels
Déclinaison du budget dans les services
Analyse des écarts budgétaires
Recrutement, formation, animation d’équipes
Evaluations annuelles
Proposition de plans de formation
Montée en compétence de l’équipe

Mise en place d’un outil homogène pour calculer les coûts de revient des sites (EMEA, AME)
Outil développé sur Excel
Gestion des allocations par département (Qualité, Supply Chain, Maintenance…)
Simulations des impacts liés aux changements de méthode
POC de vérification de la ségrégation des tâches dans SAP
Identification des principales fonctions dans SAP, et assurer la correcte séparation des tâches

Contexte de rachat & Surcroît d’activité pour le DAF
Construction budgétaire selon les normes de l’acheteur
Template du nouvel actionnaire à respecter pour l’usine française et ses deux filiales
Tuilage de la fonction / Sécurisation de la fonction en attendant l’arrivée de la nouvelle responsable

Contexte de réorganisation : Impact sur le service CDG & Réorganisation (CDG Industriel, CDG commercial, CDG Central)
Rôle opérationnel : mise en place des outils de gestion
Communication à la structure commerciale par famille/région/produits, des écarts volume, mix et prix par rapport aux budgets
Respect due date à J+2
Cotation des produits en fonction de la gamme/nomenclature communiquée par la R&D et des derniers coûts connus / Précision indispensable sur un marché à fort volume et faible marge

Rôle complet (Budget, clôture, reporting, suivi des investissements, suivi des pertes de production…)
Sécurisation de la fonction financière en attendant l’arrivée du titulaire
Construction du budget en collaboration avec le DU et présentation pour validation
Rôle opérationnel : mise en place des outils de gestion (services support)
Déploiement du budget validé au niveau de chaque service opérationnels (Sécurité, Qualité, Achats généraux…) pour s’assurer de la bonne maîtrise opérationnelle

Mise en place d’un suivi budgétaire avec les opérationnels de l’usine
Clôture comptable à J+2 et revue à J+5 avec les responsables de service, de leurs écarts budgétaires
Mise en place d’un logiciel comptable, adéquation du logiciel à la taille de l’entreprise, migration des données financières
Passage de la Comptabilité/CDG sur Ciel compta (Transfert du Grand livre des 3 derniers mois et des 12 dernières BG)

Remplacement dans la fonction du contrôleur de gestion opérationnel du site
Suivi des variances vs rolling Forecast
Mise en place du nouveau reporting financier du groupe, passage d’un résultat par variances industrielles, à un P&L
Réflexion sur la création d’un reporting sous forme de P&L

Etude de scenarii financiers dans le cadre d’une cession d’entreprise (Spin off)
Détail de l’évolution historique des coûts de revient de l’entreprise
Dossier pour présentation à un éventuel acheteur

Réorganisation du service suite au changement stratégique de la société
Refonte du calcul des standards (coûts complets vers direct costing), étude menée avec le DAF
Animation d’une équipe de 8 personnes
Validation économique du plan social
Mise en place de KPI, suivi des écarts budgétaires
Maîtrise avec les opérationnels de leur suivi budgétaire
Gestion multi sites

Membre du Codir
Mise en place d’indicateurs de suivi de productivité des lignes de production (KPI)
Clôture mensuelle des comptes de l’usine
Formateur au sein du groupe SKF
USGAAP

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