Manager de Transition Contrôleur de Gestion

Besoin urgent d'un Manager de Transition Contrôleur de Gestion ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Contrôleur de Gestion, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie.

Compétences

  • Clôtures mensuelles / Reporting financiers (P&L, BS) / Analyse des variances (analyse des écarts avec les standards et avec le budget)
  • Présentation des réunions des résultats mensuels aux opérationnel
  • Gestion du Cash
  • Animation des processus budgétaires
  • Calcul des coûts de revient standards
  • Etudes de rentabilité et suivi des investissements avec les opérationnels
  • Déclinaison du budget dans les services
  • Analyse des écarts budgétaires
  • Recrutement, formation, animation d’équipes 
  • Evaluations annuelles
  • Proposition de plans de formation
  • Montée en compétence de l’équipe

Expérience professionnelle récente

Contrôleur Central, secteur de l’industrie pharmaceutique (6 mois) 

  • Mise en place d’un outil homogène pour calculer les coûts de revient des sites (EMEA, AME)
  • Outil développé sur Excel
  • Gestion des allocations par département (Qualité, Supply Chain, Maintenance…)
  • Simulations des impacts liés aux changements de méthode
  • POC de vérification de la ségrégation des tâches dans SAP
  • Identification des principales fonctions dans SAP, et assurer la correcte séparation des tâches

Responsable du Contrôle de gestion, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)   

  • Contexte de rachat  & Surcroît d’activité pour le DAF
  • Construction budgétaire selon les normes de l’acheteur
  • Template du nouvel actionnaire à respecter pour l’usine française et ses deux filiales 
  • Tuilage de la fonction / Sécurisation de la fonction en attendant l’arrivée de la nouvelle responsable

Contrôleur Central, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an) 

  • Contexte de réorganisation : Impact sur le service CDG & Réorganisation (CDG Industriel, CDG commercial, CDG Central) 
  • Rôle opérationnel : mise en place des outils de gestion 
  • Communication à la structure commerciale par famille/région/produits, des écarts volume, mix et prix par rapport aux budgets
  • Respect due date à J+2 
  • Cotation des produits en fonction de la gamme/nomenclature communiquée par la R&D et des derniers coûts connus / Précision indispensable sur un marché à fort volume et faible marge

Contrôleur Manufacturing, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

  • Rôle complet (Budget, clôture, reporting, suivi des investissements, suivi des pertes de production…) 
  • Sécurisation de la fonction financière en attendant l’arrivée du titulaire
  • Construction du budget en collaboration avec le DU et présentation pour validation 
  • Rôle opérationnel : mise en place des outils de gestion (services support)
  • Déploiement du budget validé au niveau de chaque service opérationnels (Sécurité, Qualité, Achats généraux…) pour s’assurer de la bonne maîtrise opérationnelle

Responsable Administratif et Financier, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

  • Sécurisation de la fonction finance en l’absence de la titulaire
  • Management de la chef comptable et d’un responsable RH
  • Clôtures mensuelles, animation budgétaires, production du reporting groupe
  • Clôture mensuelle et reporting (Réel vs FSCT et budget en MTD et YTD)
  • IFRS
  • Etude du TRS du site avec le directeur industriel
  • Etude ad hoc, comparaison des informations réelles RH 

Contrôleur de gestion central, secteur de la santé (1 an) 

  • Mise en place d’un suivi budgétaire avec les opérationnels de l’usine
  • Clôture comptable à J+2 et revue à J+5 avec les responsables de service, de leurs écarts budgétaires
  • Mise en place d’un logiciel comptable, adéquation du logiciel à la taille de l’entreprise, migration des données financières
  • Passage de la Comptabilité/CDG sur Ciel compta (Transfert du Grand livre des 3 derniers mois et des 12 dernières BG)

Responsable Contrôle de gestion du site, secteur de l’industrie sidérurgique

  • Remplacement dans la fonction du contrôleur de gestion opérationnel du site
  • Suivi des variances vs rolling Forecast
  • Mise en place du nouveau reporting financier du groupe, passage d’un résultat par variances industrielles, à un P&L
  • Réflexion sur la création d’un reporting sous forme de P&L

Contrôleur de gestion, secteur de l’électronique (1 an)

  • Etude de scenarii financiers dans le cadre d’une cession d’entreprise (Spin off)
  • Détail de l’évolution historique des coûts de revient de l’entreprise
  • Dossier pour présentation à un éventuel acheteur

Responsable Contrôle financier, secteur de l’industrie textile (4 ans) 

  • Réorganisation du service suite au changement stratégique de la société
  • Refonte du calcul des standards (coûts complets vers direct costing), étude menée avec le DAF
  • Animation d’une équipe de 8 personnes
  • Validation économique du plan social
  • Mise en place de KPI, suivi des écarts budgétaires
  • Maîtrise avec les opérationnels de leur suivi budgétaire
  • Gestion multi sites

Contrôleur Manufacturing, secteur de l’industrie automobile (3 ans)

  • Mise en place d’indicateurs de performance des acheteurs, au niveau groupe
  • Suivi économique par commodity group
  • Aide à la mise en place de la fonction achat
  • Clôture
  • Calcul des prix de revient pour bonne valorisation des ordres de production

Contrôleur financier, secteur de l’industrie automobile (1 an) 

  • Membre du Codir 
  • Management de 7 personnes pour le suivi comptable et le contrôle de gestion
  • IFRS

Contrôleur financier usine, secteur de l’industrie métallurgique (6 ans)

  • Membre du Codir 
  • Mise en place d’indicateurs de suivi de productivité des lignes de production (KPI)
  • Clôture mensuelle des comptes de l’usine
  • Formateur au sein du groupe SKF
  • USGAAP

Contrôleur de gestion central, secteur de la construction (2 ans)

  • Suivi économique de deux régions commerciales et de cinq usines
  • Mise en place d’un suivi des écarts vs budget
  • Mise en place et formation des utilisateurs d’un nouveau système analytique

Formations et Langues & SI 

  • Diplôme de Gestion et de Comptabilité
  • Master d’audit international
  • Diplôme d’ingénieur en Aéronautique 
  • Excel, Vba, Word, HFM, BO
  • ERP : SAP, MCSS, Mfgpro, Coda
  • US GAAP, IFRS
  • Anglais courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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