Manager de Transition Responsable Comptable

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Comptable avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Pharmaceutique.

Compétences

  • La tenue de toute la comptabilité jusqu'au bilan. (cessions, fusions et acquisitions)

  • Gestion de la comptabilité Générale, Analytique et Statutaire

  • Participation à la liasse fiscale (bilan, compte de résultat, immobilisations, provisions…)

  • Consolidation

  • Gestion des provisions mensuelles

  • La gestion de la paie, notes de frais et des commissions

  • Les déclarations mensuelles (sociale & fiscale)

  • La réalisation mensuelle de reportings

  • Gestion des amortissements des immobilisations

  • La valorisation des stocks

  • Rapprochements bancaires

  • La validation de façon quotidienne des positions de la trésorerie, des budgets et suivi de la caisse 

  • La participation à la mise à jour des procédures comptables et à la maintenance du système d’information

  • Préparation d’Audit

  • La gestion et l'encadrement de l'équipe (5 personnes)

Expérience professionnelle récente

Management de transition - Comptable Senior, secteur de l'édition de logiciel (1 an)

  • Préparation du reporting mensuel, trimestriel et de fin d'année en conformité avec les GAAP locaux ainsi que les IFRS

  • Reconnaissance des revenus et préparation des factures clients

  • Traitement des relevés de comptes bancaires et des opérations de paiement

  • Contrôle et comptabilisation des factures fournisseurs ainsi que les NDF

  • Préparation des états financiers 

Responsable Comptable et Budgétaire, secteur du service bancaire (5 mois)

  • Encadrement de l'équipe comptable, validation des comptes, suivi de la trésorerie

  • Élaboration et consolidation du budget

  • Participation aux projets finances (Suivi Budgétaires, Accès…), l'organisation de leur mise en place et leur développement

  • Amélioration de plusieurs points comptables pour augmenter l’efficacité et accompagner le changement

  • Diffusion de la culture comptable aux autres équipes

  • Contrôle des revues analytiques, leur cohérence et leur formalisation dans le cadre de la justification des comptes

  • L'accompagnement du développement des équipes vers un meilleur Service Gestion Finance 

  • La mise en place des méthodes de travail harmonisées et la modernisation de la comptabilité

  • Gestion des arrêtés et des refacturations

  • La mise à jour des procédures comptables et fiscales

  • Déclaration et règlement des Taxes (Tva, Taxe sur les salaires…)

  • Recrutement, entretien d'évaluation, gestion des conflits et contentieux

Responsable Service Comptabilité et Contrôle de Gestion, secteur des services (1 an)

  • Mise en œuvre d’une organisation comptable et budgétaire (contrôle de gestion) 

  • Gestion de l’organisation comptable 

  • Tenue des comptes

  • Préparation de la clôture annuelle

  • Elaboration des budgets, analyse des écarts et préparation des documents y afférents

Comptable Assurance, secteur de l'assurance (1 an)

Comptable Cadre, secteur des technologies et services de l'informations (2 mois)


Comptable Bancaire, secteur du service bancaire (6 mois)

Crédit Manager-Comptable, secteur du service bancaire (1 an)

Comptable SAP, secteur de l'industrie cosmétique (1 mois)

Comptable Cadre, secteur de l'industrie pharmaceutique (4 mois)

Crédit Manager-Comptable Clients, secteur de l'industrie pharmaceutique (2 ans)

Analyste Comptable, secteur de l'industrie pharmaceutique (1 an)

Comptable, secteur du service bancaire (1 mois)

 

Comptable Général, secteur de l'hôtellerie (1 an)

Comptable Général, secteur de l'environnement (1 an)

 

Comptable Unique -Rattachée au Directeur Financier Administratif, secteur du BTP (4 mois)

Comptable Bancaire, secteur de l'assurance (1 mois)

Comptable Unique -Rattachée au DAF, secteur des services (2 ans)

Formations et Langues

  • DSCG

  • DCG
  • BTS Comptabilité & Gestion des Organisations
  • BAC Professionnel de Comptabilité
  • BEP de Comptabilité
  • Anglais et Arabe : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
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