Manager de transition DAF Retail

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF notamment avec une solide expérience dans le secteur retail.

Compétences du manager de transition DAF

• Business Partner expérimenté dans la structuration de la fonction financière et dans le développement de la performance financière
• Pilotage orienté vers la croissance rentable, l’optimisation de la production, des achats et de la logistique
• Management d’équipe en environnement multisites
• Forte capacité d’adaptation, réactivité, pragmatisme, engagement, loyauté

Expérience professionnelle du manager de transition DAF

Manager de transition DAF Retail (2 ans)

• Membre CODIR
• Gestion financière (Trésorerie, investissements, bilan, P&L)
• Interlocuteur CEO, banques et conseils
• Management d’une équipe
• Structuration et implémentation des processus, outils et de la VA Finance (Contrôle de gestion, Budget/Forecast, KPIs, suivi et analyse des écarts)
• Accompagnement / Business Partner des fonctions opérationnelles et support
• Interlocuteur CEO, actionnaires, banques et conseils
• Gestion dossiers juridiques et assurances
• Juridique

Directeur Administratif et Financier, secteur de l’industrie agroalimentaire (7 ans)

• Pilotage Financier (Cash, bilan, P&L), RH et IT
• Interlocuteur CEO et actionnaires, banques et conseils
• Management d’une équipe
• Mise en place d’un cash planning court et moyen terme
• Refonte et mise en place d’accords d’intéressement
• Mise en place d’un SI pour la création d’une nouvelle entité
• Mise en place d’un ERP Foodware
• Création d’une filiale à l’international
• Veille juridique

Contrôleur Financier, secteur retail (5 ans)

• Contrôle de gestion commercial, budgétaire et cash-flow
• Amélioration de la marge consolidée grâce à la refonte du business model
• Sensibilisation financière et support aux opérationnels à travers le calcul de rentabilité consolidée

Responsable du Contrôle de Gestion, secteur retail (4 ans)

• Contrôle de gestion industriel et R&D
• Promotion de la fonction Finance
• Plans de progrès permanents

Contrôleur de Gestion, secteur du BTP (6 ans)

• Contrôle de gestion industriel, commercial et logistique
• Amélioration de la marge brute
• Gestion réussie d’un dossier de sinistre majeur
• Evaluation d’opportunités de croissance externe

Financial Analyst, secteur retail (4 ans)

• Key User CO SAP R3
• Consolidation / reporting
• Mise en place du calcul de rentabilité additionnelle

Formations & Langues

• 3e cycle Stratégie et contrôle de gestion » – Ecole de commerce
• Anglais: professionnel
• Allemand : professionnel

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