DAF de transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF avec une expérience solide notamment dans les secteurs du conseil et de la distribution

COMPÉTENCES

Directeur Administratif et Financier
Expérience multisectorielle (Métallurgie, commerce automobile, Ets Publics) Entreprise de différentes tailles (PME, Groupe/filiales) Gestion transverse multi-domaines (Financier, RH IT, Achats
Anticipation, adaptation
Sens de l’organisation et du collectif
Force de proposition
Faculté de transmission

Mission de direction financière externalisée
Accompagner les dirigeants de PME et structures parapubliques/associatifs
Proposer des solutions pour optimiser l’organisation et la gestion dans les domaines administratifs et financiers
Intervenir sous forme de missions externalisées, à temps plein ou partagé
Création d’une RAF, pour une entreprise spécialisée dans la plasturgie (R&D et industrie)
Déploiement d’un système de pilotage de performance d’agences pour une entreprise multi sites/multi sociétés, spécialisée dans l’aide de maintien à domicile
Contrôle de gestion temps partagée (reporting, budgets, analyse marge commerciale), pour une entreprise spécialisée dans la dépollution et le recyclage des véhicules hors d’usage (VHU)
Mise en place d’un système de gestion de l’activité pour une entreprise spécialisée dans l’évènementiel (stage et école de pilotage automobile)

Élaborer et mettre en œuvre la stratégie régionale financière des CCI de la région (1 CCIR + 12 CCIT) (220 M€ / 1 600 salariés)
Définir et mettre en œuvre la politique régionale budgétaire avec les CCI de la région –
Manager les services budgétaires et achats de la CCIR : 29 personnes
Animer fonctionnellement les équipes financières des 12 CCIT : ~ 40 personnes
Garantir la fiabilité des comptes sociaux et consolidés de la CCIR, auprès des partenaires –
Déploiement d’un SI financier régional (3,2 M€), dans des structures à tailles différentes –
Mutualisation des fonctions financières régionales → coûts fonctionnels (-10%) et effectifs (-14%)
Déploiement d’un plan de trésorerie annuel régional, avec suivi hebdo
Pilotage national - GP des salaires (impact régional : 1600 personnes / masse salariale 122 M€/an)
Mise en place des comptes consolidés statuaires régionaux (320 M€ / 20 structures)

Élaborer et mettre en œuvre la stratégie budgétaire et financière de la CCIR
Manager les services financiers et RH, informatique, achats : 9 personnes
Animer fonctionnellement le groupe des DAF des 10 CCIT
Accompagner les directions de la CCIR dans le pilotage et le développement des activités
Régionaliser les fonctions support et assurer une mission de politique RH régionale
Garantir la fiabilité des comptes sociaux de la CCIR auprès des partenaires
Mise en place d’un marché régional de complémentaire santé et prévoyance : 1000 personnes
Déploiement d’une cellule RH régionale au sein de la CCIR : ~ 1000 personnes
Mise en place d’une cellule d’achats régionale, à partir des expertises identifiées du réseau
Structure un plan analytique et budgétaire unifié (~ 50 structures (services gérés, associations)

Élaborer et mettre en œuvre la stratégie budgétaire et financière de la CCI
Garantir la fiabilité des comptes sociaux de la CCI auprès des partenaires
Animer l’équipe du service financier, RH et paie : 4 personnes
Assurer la gestion RH (60 paies, négociation avec les partenaires sociaux, …)
Assurer la gestion des marchés publics (assurance, prévoyance, complémentaire santé, travaux)
Mise en place des 35 heures : négociation le personnel consulaire et enseignant (temps W, RTT)
Outil de reporting pour la direction générale (rentabilité des sessions de formations dispensées)

Élaborer et mettre en œuvre la stratégie financière/budgétaire de la société (siège et 2 succursales)
Accompagnement des directeurs de succursales dans leur gestion budgétaire et RH
Garantir la fiabilité des comptes sociaux et les reporting auprès du siège social
Animer l’équipe du service comptable, financier et informatique : 5 personnes
Assurer la gestion du personnel : 50 paies, contrats/social
Mise en place des 35 heures : outil de gestion du temps de travail

Participer à la mise en œuvre la stratégie financière du groupe (siège et 2 filiales)
Établissement de situations comptables et bilan de plusieurs sociétés du groupe
Gestion de trésorerie du groupe (prévisions et suivi périodique), suivi affacturage et Dailly
Animer l’équipe du service comptable : 4 personnes

Élaborer et mettre en œuvre la stratégie financière/budgétaire de la société (siège et 3 succursales)
Élaborer les différents budgets (ventes, achats, trésorerie) avec suivi périodique
Internaliser la tenue comptable dans l’entreprise (achats, vente, trésorerie)
Établir le bilan, les liasses fiscales, les déclarations (TVA, douanes, …), avec l’expert-comptable
Établissement d’un tarif : coût complet de production, marge par type de clients
Pilotage du déploiement d’un réseau informatique pour l’ensemble de la société : 24 postes
Mise en place de certification qualité ISO 9003 de l’outil de production
Déploiement de logiciels comptable et de gestion commerciale interfacés