DAF de transition

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF avec une expérience solide notamment dans les secteurs du conseil et de la distribution

COMPÉTENCES

  • Directeur Administratif et Financier 
  • Expérience multisectorielle (Métallurgie, commerce automobile, Ets Publics) Entreprise de différentes tailles (PME, Groupe/filiales) Gestion transverse multi-domaines (Financier, RH IT, Achats
  • Anticipation, adaptation
  • Sens de l’organisation et du collectif
  • Force de proposition
  • Faculté de transmission

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur Administratif et Financier indépendant, secteur consulting (2 ans) 

  • Mission de direction financière externalisée 
  • Accompagner les dirigeants de PME et structures parapubliques/associatifs
  • Proposer des solutions pour optimiser l’organisation et la gestion dans les domaines administratifs et financiers
  • Intervenir sous forme de missions externalisées, à temps plein ou partagé
  • Création d’une RAF, pour une entreprise spécialisée dans la plasturgie (R&D et industrie)
  • Déploiement d’un système de pilotage de performance d’agences pour une entreprise multi sites/multi sociétés, spécialisée dans l’aide de maintien à domicile
  • Contrôle de gestion temps partagée (reporting, budgets, analyse marge commerciale), pour une entreprise spécialisée dans la dépollution et le recyclage des véhicules hors d’usage (VHU)
  • Mise en place d’un système de gestion de l’activité pour une entreprise spécialisée dans l’évènementiel (stage et école de pilotage automobile)

Directeur Administratif et Financier Régional, secteur consulaire (7 ans) 

  • Élaborer et mettre en œuvre la stratégie régionale financière des CCI de la région (1 CCIR + 12 CCIT) (220 M€ / 1 600 salariés)
  • Définir et mettre en œuvre la politique régionale budgétaire avec les CCI de la région – 
  • Manager les services budgétaires et achats de la CCIR : 29 personnes
  • Animer fonctionnellement les équipes financières des 12 CCIT : ~ 40 personnes
  • Garantir la fiabilité des comptes sociaux et consolidés de la CCIR, auprès des partenaires –
  • Déploiement d’un SI financier régional (3,2 M€), dans des structures à tailles différentes – 
  • Mutualisation des fonctions financières régionales → coûts fonctionnels (-10%) et effectifs (-14%)
  • Déploiement d’un plan de trésorerie annuel régional, avec suivi hebdo
  • Pilotage national - GP des salaires (impact régional : 1600 personnes / masse salariale 122 M€/an) 
  • Mise en place des comptes consolidés statuaires régionaux (320 M€ / 20 structures)

Directeur Général intérim, secteur consulaire (5 mois) 

  • Mission d’intérim du Directeur Général en attente de remplacement
  • Négociation budgétaire avec les entités territoriales & Coanimation du Codir

DAF/RH régional, Informatique et Moyens Généraux, secteur consulaire (5 ans) 

  • Élaborer et mettre en œuvre la stratégie budgétaire et financière de la CCIR
  • Manager les services financiers et RH, informatique, achats : 9 personnes
  • Animer fonctionnellement le groupe des DAF des 10 CCIT
  • Accompagner les directions de la CCIR dans le pilotage et le développement des activités
  • Régionaliser les fonctions support et assurer une mission de politique RH régionale
  • Garantir la fiabilité des comptes sociaux de la CCIR auprès des partenaires
  • Mise en place d’un marché régional de complémentaire santé et prévoyance : 1000 personnes
  • Déploiement d’une cellule RH régionale au sein de la CCIR : ~ 1000 personnes
  • Mise en place d’une cellule d’achats régionale, à partir des expertises identifiées du réseau
  • Structure un plan analytique et budgétaire unifié (~ 50 structures (services gérés, associations)

Responsable Administratif et Financier, RH, secteur consulaire (6 ans) 

  • Élaborer et mettre en œuvre la stratégie budgétaire et financière de la CCI
  • Garantir la fiabilité des comptes sociaux de la CCI auprès des partenaires
  • Animer l’équipe du service financier, RH et paie : 4 personnes
  • Assurer la gestion RH (60 paies, négociation avec les partenaires sociaux, …)
  • Assurer la gestion des marchés publics (assurance, prévoyance, complémentaire santé, travaux) 
  • Mise en place des 35 heures : négociation le personnel consulaire et enseignant (temps W, RTT)
  • Outil de reporting pour la direction générale (rentabilité des sessions de formations dispensées)

Responsable Administratif et Financier/RH, secteur distribution (2 ans) 

  • Élaborer et mettre en œuvre la stratégie financière/budgétaire de la société (siège et 2 succursales) 
  • Accompagnement des directeurs de succursales dans leur gestion budgétaire et RH
  • Garantir la fiabilité des comptes sociaux et les reporting auprès du siège social
  • Animer l’équipe du service comptable, financier et informatique : 5 personnes
  • Assurer la gestion du personnel : 50 paies, contrats/social
  • Mise en place des 35 heures : outil de gestion du temps de travail

Responsable Administratif et Financier, secteur textile (1 an) 

  • Participer à la mise en œuvre la stratégie financière du groupe (siège et 2 filiales)
  • Établissement de situations comptables et bilan de plusieurs sociétés du groupe
  • Gestion de trésorerie du groupe (prévisions et suivi périodique), suivi affacturage et Dailly
  • Animer l’équipe du service comptable : 4 personnes

Responsable Administratif et Financier, informatique et qualité, secteur équipements industriels (4 ans) 

  • Élaborer et mettre en œuvre la stratégie financière/budgétaire de la société (siège et 3 succursales)
  • Élaborer les différents budgets (ventes, achats, trésorerie) avec suivi périodique
  • Internaliser la tenue comptable dans l’entreprise (achats, vente, trésorerie)
  • Établir le bilan, les liasses fiscales, les déclarations (TVA, douanes, …), avec l’expert-comptable
  • Établissement d’un tarif : coût complet de production, marge par type de clients
  • Pilotage du déploiement d’un réseau informatique pour l’ensemble de la société : 24 postes
  • Mise en place de certification qualité ISO 9003 de l’outil de production
  • Déploiement de logiciels comptable et de gestion commerciale interfacés

FORMATIONS

  • DECF 
  • DPECF 
  • BTS Comptabilité et Gestion 

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Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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5, rue Agar
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