Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Finance avec une solide expérience notamment dans les secteurs industriels : chimie, métallurgie, cosmétique, emballage, textile, médical, biotechnologies…
Compétences
- Structuration et renforcement de la fonction Finance
- Création d’activités, développement, investissements
- Optimisation du BFR / Mise en place de prévisions de trésorerie
- Délais de clôture et de reporting
- Réorganisations, redressement
- Acquisitions, intégrations
- Management du changement
- LBO, suivi des covenants, management de la dette senior- spin-off
Expérience professionnelle récente
Directeur Administratif et Financier de Transition, secteur édition de logiciels (1 an)
- Contexte : démarrage au jour de la cession. Toutes les fonctions régaliennes (compta, contrôle de gestion, trésorerie, paie, RH) continuant à être assurées dans le cadre d’un accord de service de 6 mois.
- Missions : Structuration et mise en autonomie des fonctions support à la suite de la cession en LBO de l’entreprise Recrutement et mise en place d’un DAF permanent Mise en place d’un suivi du cash quotidien et prévisionnel Suivi des covenants bancaires Analyse et plan d’action pour la gestion du BFR : comptes clients et factures à établir. Remarque: le mode de reconnaissance du revenu avant la facturation nécessite des procédures très particulières. Externalisation de la paye Mise en autonomie des divers contrats fournisseurs, en particulier les contrats de logiciels tiers (Oracle par exemple) Suivi du budget de Carve-Out: investissements pour la mise en autonomie des outils de R&D et de production (hébergement SAAS, réseaux IT et téléphonie, GED, CRM…) Choix et début de paramétrage d’un ERP adapté à la gestion par affaires avec le suivi en particulier des équipes de développement, de consultants, de hotline. Avec un gros point d’attention sur l’ADV le suivi des comptes clients et la remise des factures sur la plateforme CHORUS du service public. Cet ERP devra permettre un meilleur pilotage des marges contributives par gamme de produit et par client, ainsi que la planification des ressources nécessaires en développement et en support. Construction du budget et présentation aux actionnaires, avec explication des décalages entre le booking, la reconnaissance du revenu et la facturation.
Directeur Administratif et Financier, secteur chauffage et de ventilation (3 ans)
- Management 35 personnes / Direction du centre de services partagés pour 4 sociétés du groupe en France : Production, Logistique, Distribution et Holding.
- Finance, contrôle de gestion (SAP) et credit management.
- Ressources humaines et relations sociales.
- Juridique : contrats, litiges chantiers, RGPD, rappels produits.
- Informatique, SAP. Services généraux.
Manager de Transition, secteur pharmacie nucléaire et radiopharmaceutique (4 mois)
Mission de business développement sur des projets :
- Amérique Latine : accord de production et distribution.
- Europe : accord de production et distribution.
- USA : rachat d’une autorisation de mise sur le marché (AMM).
DAF de Transition, secteur cosmétique et biotechnologies (chimie verte, chimie blanche, chimie bleue) (1 an)
- Management 20 personnes
- Carve-out et cession de l’activité cosmétiques
- Assistance au SPA.
- Prévisions de cash, valorisation des titres cédés.
- Assistance à l’intégration chez l’acquéreur.
- Carve-out des actifs immobilisés, des équipes support, licences et brevets, informatique.
- Déménagement de l’activité R&D dans un nouveau bâtiment en construction : délai 7 mois.
- Pilotage de l’activité de service
Directeur Administratif et Financier, secteur numérique (2 ans)
- Management 30 personnes & Management du changement suite à l’acquisition du groupe Océ (NL) par le groupe japonais Canon
- Réduction des délais de clôture et de reporting en IFRS : J+6 => J+2. Double reporting à l’étranger.
- Mise en place les prévisions de cash : définir, former, déléguer.
- Préparation des services financiers et du CoDir à l’intégration avec Canon France.
- Remise à niveau de l’organisation du contrôle interne, normes SOX.
- Participation au projet de restructuration du SAV: simulations chiffrées, aide à la négociation.
- Pilotage des contrats de service non profitables.
DGA Finances et Administration, secteur de l’emballage alimentaire (2 ans)
- Management 11 personnes
- Mission de retournement à la suite de l’acquisition des actifs et du fonds de commerce à la barre du TC
DAF de Transition, secteur des dispositifs médicaux (1 an)
- Management 4 personnes
- Mission de transition : apporter de la transparence pour les fonds d’investissement actionnaires.
- Pilotage factoring.
- Recrutement et mise en place d’un DAF
DAF de Transition, secteur textile (1 an)
- Management 15 personnes
- Mission de transition, en remplacement de DAF, recrutement du titulaire permanent.
- Acquisition à l’étranger (asset deal), refinancement bancaire.
Manager de transition DAF, secteur de l’emballage industriel (1 an)
- Management 20 personnes
- Mission d’aide à la mise en place d’un LBO avec NiXen et pilotage du Carve-Out.
DAF de Transition, secteur équipementier industriel (2 ans)
- Management 25 personnes
- Membre du Directoire.
- Contexte de fermeture de 6 dépôts régionaux, d’un PSE de 65 personnes en 5 mois, pertes d’exploitations importantes.
- Réorganisation des fonctions comptables, contrôle de gestion et informatiques
- Pilotage factoring.
DAF, secteur construction (3 ans)
- Management 55 personnes
- M&A 15 dossiers étudiés, 7 réalisés
DG Finance/Administration, secteur métallurgie (2 ans)
- Management : 190 p
- Vente aux grandes surfaces GSA-GSB – outillage électrique pour le bricolage.
- Mission à la suite d’un dépôt de bilan et au rachat à la barre du TC par un groupe Bulgare.
- Élaboration du plan de retournement.
Formations, Langues et outils/SI
- MBA Ecole de commerce
- Master Ingénierie Biomédicale
- Anglais courant