Responsable Administratif & Financier Freelance

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF avec une expérience solide dans le secteur Public.

Compétences

• Accompagnement des organisations sur les thématiques financières, stratégiques, organisationnelles et de performance
• Stratégie financière, performances financières
• Contrôle de gestion
• Efficience économique
• Comptabilité Générale
• Mergers and Acquisitions (M&A)
• Droit fiscal
• Pilotages multisites
• Management d’équipe
• Conduite de projets
• Organisation, process de travail
• Intelligence collective
• Facilitation graphique
• Innovation – Méthodes agiles

Expérience professionnelle récente

Mission de transition Responsable Administratif et Financier, secteur de public (9 mois)

• Garant de la tenue comptable et du processus budgétaire de la direction
• Étude financière d’établissements, analyse des coûts et refonte de la tarification
• Mise en place d’un outil de pilotage et de suivi de la performance financière
• Management d’une équipe de comptables et de gestionnaires RH

Manager de Transition DAF externalisé, secteur de services (2 ans)

• Optimisation de la rentabilité
• Audit financier

Directeur Administratif et Financier, secteur public (3 ans)

• Management de la Direction Financière
• Définition des grandes orientations et de la stratégie financière de l’institution
• Pilotage de la réorganisation de la Direction Financière avec l’intégration de salariés
• Redéfinition de l’ensemble des processus de travail
• Pilotage financier de l’institution : Prospective, budget, suivi, clôtures, investissements…
• Interlocuteur référent des partenaires financiers et des instances

Directeur Administratif et Financier / Co fondateur, secteur public (3 ans)

• Définition et pilotage des grandes orientations et de la stratégie de l’entreprise
• Pilotage financier et gestion de la comptabilité de A à Z

Responsable du contrôle de gestion, secteur public (5 ans)

• Conduite du projet « Pilotage budgétaire et contrôle interne »
• Développement d’une culture de contrôle de gestion et animation d’un dispositif de contrôle interne
• Pilotage financier d’un important plan d’économies afin d’assainir la situation financière
• Analyse financière, définition d’objectifs, outils, suivi…
• Développement de tableaux de bord, d’outils reporting, KPI…
• Mise en place du suivi et de l’analyse financière à travers les clôtures mensuelles
• Analyse des coûts et construction de modèles financiers performants
• Responsable du pôle informatique
• Pilotage du schéma directeur informatique

Formations

• Licence de Gestion, option Comptabilité et Finance
• DUT Gestion des entreprises et des administrations, option Finance et Comptabilité

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions

Explorez les fonctions couvertes par notre cabinet : Fonctions