Manager de Transition Directeur financier

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur financier avec une expérience solide notamment dans le secteur bancaire

Profil & Atouts

Expérience pluriculturelle acquise en contextes de crise, de croissance et restructuration, en holding et entités,
Expert en Finance (CFO), Business Partnering, et projets de transformation (Finance & Business),
Expérience en coaching d’équipes (opérationnelles et projet),
Esprit analytique, force de proposition et résolution de problèmes, très forte orientation client et résultats.

Mission dans le cadre de la restructuration/cession de la filiale étrangère,
Développement, Corporate & Retail Banking,
Membre du comité de Direction de la Banque,
Coaching des équipes Finance (IFRS/Bale3) incl. Comptabilité, CDG, Trésorerie, ALM, Juridique & Fiscal,
Transformation : mise en place de clôtures mensuelles, d’une comptabilité analytique, de comités de liquidité,
Amélioration du produit net bancaire à travers la coordination de revues tarifaires et l’impulsion du lancement de produits,
Support stratégique (Siège, Direction locale) dans le cadre de la restructuration et cession des entités.

Digital Transformation Office,
Supervision de missions de transformation de la fonction finance pour en améliorer l’efficacité́ et la productivité́,
Construction et mise en place d’un processus budget plus efficace pour l’IT central,
Revue de processus de clôture & forecast réduisant les délais de clôture et améliorant les prévisions,
Suppression de risques fiscaux par la revue du processus de Transfer Pricing,
Réalisation d’études d’opportunités (méthode Agile, reportings règlementaires, gestion des immobilisations).

Rattaché au CEO local, en charge d’une mission de restructuration,
Périmètre : Private Banking, Private Trusts et Fiduciary Services,
Supervision directe des équipes Finance et garantie du bon fonctionnement des autres fonctions support,
Supervision de la réorganisation locale des fonctions support (gains d’efficacité́, baisse des effectifs),
Étude approfondie (risques/rentabilité́) aboutissant à la décision de fermer/vendre/transférer des activités,
Restructuration locale du métier en lien avec les acteurs pertinents (autorités, avocats, acquéreurs, clients, etc.).

Rattaché au COO (Banque Privée, Asset Management, Métier Titres et Newedge) dans le cadre de la restructuration de la filière Finance Groupe et de la fusion,
Amélioration du suivi de la performance des métiers du pôle pour la Direction,
Impulsion d’une liste d’initiatives avec une baisse de coûts au sein d’entités ciblées,
Garantie d’une information qualitative pour les investisseurs externes validée à temps par la Direction,
Supervision de plusieurs chantiers (référentiel & ODS, backup plan) ayant permis la mise en place d’Oracle Planning.

Rattaché au Directeur Général Adjoint. Membre du comité de direction,
Management d’une équipe de contrôleurs pendant une phase de restructuration de la Banque,
Mise en place de revues pour challenger le Front sur les revenus et les couts, et contribuer à accroitre le Coex,
Amélioration du processus budget et du plan triennal (nouvelle matrice produits/ligne de métiers),
Coordination d’une liste d’initiatives générant une réduction de coûts.

Supervision des équipes de FP&A, Comptabilité́ Générale, MIS et rétrocessions,
Mise en place d’une culture “Business Partnering” pour aider plus efficacement le front et la Direction,
Mise en place de procédures supprimant les risques opérationnels, mise en place d’une rentabilité́ par client,
Aide à la Direction lors d’opérations d’acquisition (synergies, départs, impacts commerciaux et logistiques),
Refonte de processus clés (rétrocession) et coordination de la revue d’un ERP Finance/Administration,

Accompagnement de la création du Métier Titres,
Épaulement du CFO dans la supervision des équipes Comptabilité́, FP&A, Legal & Tax et billing,
Évaluation des branches d’activités lors de la création de la succursale et de la fusion,
Mise en place d’un modèle de Transfer Pricing entre le « hub » et les entités refacturées,
Coordination de la mise en place d’Oracle comptabilité́,
Lancement et mise en place d’une rentabilité́ par client et par produit (revenus et coûts) en méthode ABC,

Mise en place d’une nouvelle pyramide de prix pour les équipes vente des produits,
Coordination de la mise en place d’un ERP pour l’administration des ventes et la Finance.

Unité́ opérationnelle de R&D et production, division encres,
Amélioration du reporting compta-gestion et revue des procédures (ex : baisse des frais de déplacement),
Mise en place d’un tableau de bord social et assistance de la RH lors d’un plan de résorption du personnel.