Manager de Transition Directeur financier

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Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur financier avec une expérience solide notamment dans le secteur bancaire

Profil & Atouts

  • Expérience pluriculturelle acquise en contextes de crise, de croissance et restructuration, en holding et entités,
  • Expert en Finance (CFO), Business Partnering, et projets de transformation (Finance & Business),
  • Expérience en coaching d’équipes (opérationnelles et projet),
  • Esprit analytique, force de proposition et résolution de problèmes, très forte orientation client et résultats.

Expérience professionnelle récente

Directeur financier, secteur bancaire (2 ans)

  • Mission dans le cadre de la restructuration/cession de la filiale étrangère,
  • Développement, Corporate & Retail Banking,
  • Membre du comité de Direction de la Banque,
  • Coaching des équipes Finance (IFRS/Bale3) incl. Comptabilité, CDG, Trésorerie, ALM, Juridique & Fiscal,
  • Transformation : mise en place de clôtures mensuelles, d’une comptabilité analytique, de comités de liquidité,
  • Amélioration du produit net bancaire à travers la coordination de revues tarifaires et l’impulsion du lancement de produits,
  • Support stratégique (Siège, Direction locale) dans le cadre de la restructuration et cession des entités.

Directeur de projets de transformation finance, secteur bancaire (8 ans)

  • Digital Transformation Office,
  • Supervision de missions de transformation de la fonction finance pour en améliorer l’efficacité́ et la productivité́,
  • Construction et mise en place d’un processus budget plus efficace pour l’IT central,
  • Revue de processus de clôture & forecast réduisant les délais de clôture et améliorant les prévisions,
  • Suppression de risques fiscaux par la revue du processus de Transfer Pricing,
  • Réalisation d’études d’opportunités (méthode Agile, reportings règlementaires, gestion des immobilisations).

Chief financial officer, Deputy CEO, secteur bancaire (3 ans)

  • Rattaché au CEO local, en charge d’une mission de restructuration,
  • Périmètre : Private Banking, Private Trusts et Fiduciary Services,
  • Supervision directe des équipes Finance et garantie du bon fonctionnement des autres fonctions support,
  • Supervision de la réorganisation locale des fonctions support (gains d’efficacité́, baisse des effectifs),
  • Étude approfondie (risques/rentabilité́) aboutissant à la décision de fermer/vendre/transférer des activités,
  • Restructuration locale du métier en lien avec les acteurs pertinents (autorités, avocats, acquéreurs, clients, etc.).

Superviseur financier, secteur bancaire (1 an)

  • Rattaché au COO (Banque Privée, Asset Management, Métier Titres et Newedge) dans le cadre de la restructuration de la filière Finance Groupe et de la fusion,
  • Amélioration du suivi de la performance des métiers du pôle pour la Direction,
  • Impulsion d’une liste d’initiatives avec une baisse de coûts au sein d’entités ciblées,
  • Garantie d’une information qualitative pour les investisseurs externes validée à temps par la Direction,
  • Supervision de plusieurs chantiers (référentiel & ODS, backup plan) ayant permis la mise en place d’Oracle Planning.

Head of controlling, secteur bancaire (2 ans)

  • Rattaché au Directeur Général Adjoint. Membre du comité de direction,
  • Management d’une équipe de contrôleurs pendant une phase de restructuration de la Banque,
  • Mise en place de revues pour challenger le Front sur les revenus et les couts, et contribuer à accroitre le Coex,
  • Amélioration du processus budget et du plan triennal (nouvelle matrice produits/ligne de métiers),
  • Coordination d’une liste d’initiatives générant une réduction de coûts.

Responsable du contrôle de gestion, secteur bancaire (3 ans)

  • Supervision des équipes de FP&A, Comptabilité́ Générale, MIS et rétrocessions,
  • Mise en place d’une culture “Business Partnering” pour aider plus efficacement le front et la Direction,
  • Mise en place de procédures supprimant les risques opérationnels, mise en place d’une rentabilité́ par client,
  • Aide à la Direction lors d’opérations d’acquisition (synergies, départs, impacts commerciaux et logistiques),
  • Refonte de processus clés (rétrocession) et coordination de la revue d’un ERP Finance/Administration, 

Deputy CFO, secteur bancaire (5 ans)  

  • Accompagnement de la création du Métier Titres,
  • Épaulement du CFO dans la supervision des équipes Comptabilité́, FP&A, Legal & Tax et billing,
  • Évaluation des branches d’activités lors de la création de la succursale et de la fusion,
  • Mise en place d’un modèle de Transfer Pricing entre le « hub » et les entités refacturées,
  • Coordination de la mise en place d’Oracle comptabilité́,
  • Lancement et mise en place d’une rentabilité́ par client et par produit (revenus et coûts) en méthode ABC,

Contrôleur IT, secteur bancaire, Direction Informatique du Groupe (2 ans)

  • Participation au choix des systèmes IT retenus pour le suivi d’activité,
  • Élaboration et mise en place d’un reporting Groupe consolidant l’activité́.

Contrôleur de gestion, secteur de la distribution (2 ans)

  • Mise en place d’une nouvelle pyramide de prix pour les équipes vente des produits,
  • Coordination de la mise en place d’un ERP pour l’administration des ventes et la Finance.

Assistant de direction financière, secteur de l’énergie (3 ans)

  • Unité́ opérationnelle de R&D et production, division encres,
  • Amélioration du reporting compta-gestion et revue des procédures (ex : baisse des frais de déplacement),
  • Mise en place d’un tableau de bord social et assistance de la RH lors d’un plan de résorption du personnel.

Formations & langues

  • Master, Finance,
  • DECF Profil international,
  • Anglais/espagnol.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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