Manager de Transition CFO
Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition CFO, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la distribution et du prêt à porter. Il dispose d’une solide expérience d’organisation et de structuration des fonctions financières en environnements exigeants avec la Mise en place d’organisations efficaces dans le cadre de développement rapide ou de transformation d’activité.
Ce CFO de transition possède une forte orientation business et opérationnelle et a mené de nombreux projets d’accompagnement des opérationnels dans le pilotage des activités (KPI’s, préconisations) et dans la définition et mise en œuvre de plans de réduction et de maîtrise des coûts.
Diplômé d’un DESCF, d’un master en École Commerce, il pratique l’anglais couramment.
Ses missions récentes de manager de transition CFO
Ce candidat a mené avec succès de nombreuses missions de management de transition comme CFO dans diverses sociétés du secteur de la distribution/retail ainsi que dans le secteur des produits de grande consommation. Ci-dessous un descriptif de ses missions résentes
Mission de manager de Transition CFO dans le secteur de la grande distribution
Pour un de nos clients dans le secteur du retail, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Remplacement en attendant l’arrivée d’un nouveau DAF dans le cadre d’une réorganisation
- Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie, Logistique.
- Élaboration du budget
- Suivi quotidien de la trésorerie
- Pilotage des relations avec l’actionnaire
Mission de management de Transition comme CFO
Pour un de nos clients dans le secteur FMCG, le manager de transition a été en charge des volets suivants :
- Mission de management de transition au sein de 2 sociétés détenues par le même fonds d’investissement.
- Remplacements en attendant l’arrivée de nouveaux DAF
- Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie.
- Montage des dossiers présentés aux banques et mise en place de financements PGE.
- Suivi quotidien durant la période de confinement.
- Ré-internalisation de la comptabilité, définition de procédures.
- Négociation et réduction des coûts bancaires. > Reportings au fonds d’investissement.
CFO de transition, secteur prêt à porter
- Mission de management de transition dans le cadre d’une réorganisation
- Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie, IT
Directeur Administratif et Financier, secteur distribution
- Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique
- Participation aux opérations de restructuration du groupe, rencontre d’investisseurs.
- Animation du process budgétaire, contrôle et réduction des coûts
- Supervision des tableaux de bord et reportings mensuels IFRS
- Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow
- Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers…)
- Participation à la mise en place d’un ERP
DAF, secteur prêt à porter
- Périmètre : Finance, Comptabilité, Audit Interne, Fiscalité, Contrôle de gestion, Trésorerie et Juridique
- Animation du process de contrôle et réduction des coûts
- Relations avec les banques, suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow
- Relations avec les actionnaires (contexte Groupe de LBO)
- Mise en œuvre d’opérations de restructuration stratégique.
- Pilotage de la sortie du Groupe, montage du dossier avec une banque d’affaires et rencontre de fonds d’investissement
Directeur Administratif et Financier, secteur prêt à porter
- Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion, Informatique et Administration du Personnel
- Adaptation de l’organisation Administrative et Financière à la croissance du Groupe
- Mise en place d’outils de gestion et d’une organisation visant à optimiser la rotation des stocks
- Animation du process budgétaire et supervision des tableaux de bord et reportings mensuels
- Elaboration des comptes annuels et du package de consolidation
- Suivi quotidien de la trésorerie pour optimisation du cash-flow.
- Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers…)
- Chef de projet pour l’étude et la mise en place d’ERP
Directeur Administratif et Financier, secteur prêt à porter
- Périmètre : Finance, Comptabilité, Fiscalité, Contrôle de gestion et Administration du Personnel pour la filiale de logistique européenne et pour la filiale de distribution Française.
- Mise en place de l’organisation Administrative et Financière nécessaire à l’expansion rapide de la société
- Réalisation puis supervision des reportings mensuels destinés à la Maison-Mère
- Etablissement du package de consolidation
- Relations avec les banques et suivi de la trésorerie
- Réalisation d’opérations de restructuration
- Administration du personnel
- Relations avec les partenaires de l’entreprise (Commissaires aux Comptes, avocats, banquiers)
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DAF de transition pour ETI et PME
