Manager de Transition DAF

Besoin urgent d'un DAF ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DAF, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'automobile, l'emballage, le papier...

Compétences

  • Définition stratégique et Pilotage : recherche d’opportunités de développement & surveillance des menaces, définition et animation des processus administratifs et financiers standardisés + Pilotage fusions-acquisitions (M&A) : Due Diligence et Post Merging
  • Finance - Comptabilité - Contrôle de gestion :
    • Gestion du processus budgétaire, du reporting, de la consolidation en environnement international et multi-sociétés
    • Fiscalité (prix de transfert, litiges TVA, déficits fiscaux, taxe foncière)
    • Interlocuteur des banques et Commissaires Aux Comptes, fonds d’investissement, sociétés de cotation, assurance crédit, factor, avocats, autres institutionnels
  • Management d’équipes (siège et filiales en France et à l’étranger)
    • Management d’équipes pluridisciplinaires : comptabilité, controlling, IT, et juridique + Conduite du changement : Services Financiers Centraux, ERP

Expérience professionnelle récente 

DAF de transition, secteur emballage (1 an) 

  • Intervention dans un contexte double : Ebitda négatif et changement de management. Ebitda redevenu positif grâce à une mise sous contrôle des processus financiers et un management basé sur les indicateurs opérationnels (tableaux de bord) – intervention sous environnement LBO 

Directeur Administratif et Financier de transition, secteur équipementier automobile  (4 mois) 

  • Remplacement du directeur financier– conduite du budget et des clôtures mensuelles dans un environnement LBO (KPS Capital Partners) et d’un General Manager nouvellement arrivé

Responsable de Mission Confirmé, secteur conseil (4 ans) 

  • Accompagnement des Directions et Représentants du Personnels lors de projets majeurs: 3 fusions/scissions d’entreprises (secteur services téléphoniques/pâte à papier), 2 cessions d’entreprises (papetier) - Approche économique locale avec prise en compte des enjeux stratégiques
  • Etudes et présentations de travaux pour le compte d’institutionnels sur les enjeux et perspectives de plusieurs secteurs d’activités et territoire (chimie et bois-papier-carton), 
  • Réalisation et présentation d’Analyses Économiques et Stratégiques récurrentes d’un portefeuille de 20 entreprises

Contrôleur Financier, secteur industrie papetière (3 ans) 

  • Membre du Comité de Direction, Supervision de 17 personnes (comptabilité générale, trésorerie et contrôle de gestion, juridique)
  • Suivi des filiales de commercialisation UK, Benelux et Allemagne
    •  Pilotage du cash pour les 4 unités : usine + les 3 filiales de commercialisation
    •  Construction du plan stratégique avec la direction Générale
    •  Gestion des relations avec les banques, commissaires aux comptes, fiscalistes
    •  Pilotage du budget, des clôtures mensuelles, des comptes sociaux et de la consolidation de l’ensemble des entités du périmètre
    •  Revue mensuelle des marges commerciales avec les sociétés de commercialisation

Contrôleur Financier d’Usine, secteur équipementier automobile (4 ans) 

  • Clôtures mensuelles et suivi de la performance industrielle + Animation des plans de convergences industriels
  • Elaboration du budget, du Plan Moyen Terme & Transfert d’une activité de formage vers un site à l’étranger : évaluation de l’activité cédée , suivi du transfert : actifs, flux d’informations, rentabilité post transfert

Formations et langues 

  • DESS en Contrôle de Gestion
  • Maîtrise de Gestion
  • Anglais courant / Allemand : pratique courante

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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75016 PARIS


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