Manager de Transition Directeur financier
Categories:: Directeur Financier, Finance
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur financier avec une expérience solide dans les secteurs des énergies et de l'industrie minière.
Compétences
- Grande expérience en Direction Financière
- Plusieurs missions de Management de Transition à son actif
- Expression de besoins et mise en place d’ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics)
Expérience Professionnelles Récentes
Coach Financier, secteur de la Formation (1 an)
- Conception et animation d’ateliers
- Coaching d’entrepreneurs pour leurs besoins financiers
CFO, secteur de l’industrie des Pièces Automobile (3 ans)
- Intégration réussie de la filiale
- Mise en conformité avec les normes de reporting et de contrôle interne
- Transfert réussi de processus comptables (CP, CA, GL) au centre de services partagés
- Expression de besoin pour future implémentation d’un ERP (Oracle ou SAP)
- Renouvellement de l’équipe financière locale et coaching d'un nouveau contrôleur
VP Finance, secteur de l’Edition de Logiciel (8 mois)
- Mise en place d’outils pour gérer la trésorerie et réaliser des prévisions financières
- Négociation réussie de crédit d’impôt recherche et obtention de financement
- Lancement du plan stratégique en vue de réorganiser l’entreprise
CFO, secteur des Services Financier (4 mois)
- Évaluation des dossiers de candidatures pour obtenir une bourse de la Fondation
- Coaching des Conseillers financiers de la Fondation sur des cas d’études concret
CFO, secteur des Services (2 ans)
- Développement des états financiers et optimisation de la gestion des flux de trésorerie
- Changement de banque principale, négociation de la marge de crédit et de nouveaux prêts pour soutenir la croissance de la Société
- Budgétisation, prévisions et revues mensuelles des résultats
- Tenu des registres financiers appropriés, y compris des rapports fiscaux et de paie
DAF, secteur de l’industrie des Machines (2 mois)
- Audit stratégique des filiales concluant à la tentative de vente des sociétés
- Restructuration avec plan de reclassement du personnel et cession des actifs
DG de la Division Métaux Spéciaux, secteur de l’industrie Minière (3 ans)
- Audit de positionnement stratégique de la division
- Augmentation des ventes de chrome
- Gestion d’un plan de sauvegarde après décision du Siège de prioriser d’autres divisions
DAF, secteur des Divertissements (2 ans)
- Contribution à l’acquisition de la majorité du capital
- Direction de la vérification diligente de sociétés de télécom et sélection de plusieurs d’entre elles
- Construction d’un groupe (TV câblée, Accès Internet et Téléphonie Fixe)
- Réorganisation des fonctions Marketing & Vente et restructuration des sociétés
- Augmentation des ventes et retour au positif pour EBE et cash-flow
DAF, secteur de la Télécommunication (5 mois)
- Veille concurrentielle mensuelle sur le marché des télécoms
- Évaluation des plans d’affaires et des budgets annuels des entités
DAF, secteur des Energies (9 ans)
- Réduction du processus de clôture mensuel
- Mise en place de KPI et tableaux de bord pour le Comité exécutif
- Mise en œuvre d’un plan anti-crise pour préserver l’EBE
- Mise en place d’une matrice d’approbation des dépenses et des investissements
- Contribution à la fusion des filiales
- Contribution à l’implémentation de l’ERP SAP R3
Contrôleur de la Division Opérations, secteur de l’industrie Agroalimentaire (1 an)
- Mise en place de KPI et tableaux de bord harmonisés en usines de la division
Formations & Langues
- Diplôme d’Expertise Comptable
- Master Finance & Administration des Affaires
- Formation continue – Finance: IFRS, SOX, HFM, Acomba, MS Dynamics, Quickbooks, Sage
- Langues : Anglais et Allemand