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Manager de Transition Financier

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une expérience solide dans le secteur des Services.

Compétences

Direction, restructuration et optimisation des services financiers et opérationnels
Réorganisation et outsourcing, ERP (Oracle, PeopleSoft, SAP)
Développement d’outils de mesure de la performance et de la création de valeur des nouveaux modèles économiques
Expert de la structuration des équipes finance, de l’efficacité opérationnelle, du reporting financier et du contrôle interne dans des environnements multiculturels et multisectoriels complexes

Gestion des opérations financières
Évaluation et renforcement des équipes dans les domaines : Contrôle de Gestion, GL, AR, AP, Trésorerie (cash-flow management), IT et Services Généraux
Révision des comptes et nettoyage du bilan
Mise en place de procédures comptables fiables
Renforcement des contrôles financiers dans tous les domaines opérationnels (Sales, Customer Services, Opérations maritimes) et développement des outils reporting analytiques adéquates
Supervision de l’intégration financière

Amélioration de l’analyse financière et de l’efficacité opérationnelle au travers de projets d’envergures a contribué au redressement de l’activité
Gestion du contrôle interne, de la gestion des risques et de la RSE
Définition et/ou validation des objectifs
En charge du développement personnel de la gestion sociale des équipes précitées et de la masse salariale de l’entité
Construction de nouveaux états financiers et budgétaires pour répondre aux besoins des directions de marché
Élaboration des rapports de gestion et autres publications financières
Établissement des comptes sociaux et consolidés
Gestion d’un contrôle URSSAF en cours (requalification des droits d’auteurs en salaire)
Nettoyage du bilan
Optimisation de la fiscalité et réduction de la dette
Suivi des affaires juridiques
Négociation et validation des contrats commerciaux et éditoriaux
Design et implémentation de nouveaux processus opérationnels, des états financiers et budgétaires
Élaboration et mise en œuvre de plans d’action client
Révision des règles de commissionnement et des contrats de distribution

Optimisation des services financiers, sécurisation des processus, identification et gestion des risques sur des activités nouvelles ou instables en conformité avec les règlementations locales en vigueur
Révision de la structure d’élaboration des états financiers et du contrôle interne
Élaboration du plan d’audit mondial en collaboration avec le CFO

Nettoyage du bilan, mise en place de procédures opérationnelles fiables et contrôle accru de la trésorerie
Clôture des comptes consolidés en collaboration avec le CFO
Mise en place d’une comptabilité analytique multi-niveaux permettant une analyse fine de la performance par produit, type de client dans le cadre de la digitalisation du modèle économique
Gestion des risques et du suivi des opérations courantes impactées par le projet
Rétablir des liens entre les services comptables et opérationnels sur la notion de contrôle interne
Création de la fonction d’audit interne et conduite de missions d’audit opérationnel

Notre vivier de managers de transition : Managers de transition

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