Directeur Financier de Transition (DAF) – Industrie & PME
Dans un environnement industriel en évolution rapide (croissance, crise, transformation digitale ou réorganisation), faire appel à un directeur financier de transition est un levier stratégique pour garantir la continuité et la performance financière.
Chez SNR Partners, nous mobilisons des DAF de transition experts, capables d’intervenir en quelques jours dans les PME et ETI industrielles.
Qu’est-ce qu’un directeur financier de transition ?
Un directeur financier de transition (ou DAF de transition) est un manager expérimenté qui prend temporairement la direction financière d’une entreprise pour :
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assurer la continuité du pilotage financier,
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gérer une phase critique (transformation, audit, crise),
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ou accompagner une évolution stratégique (LBO, fusion-acquisition, changement d’actionnariat).
Cette pratique s’inscrit dans le management de transition, un mode d’intervention reconnu pour ses résultats rapides.
Pourquoi solliciter un directeur financier de transition dans l’industrie ?
Continuité en cas de départ ou d’absence du DAF
Le directeur financier de transition reprend immédiatement la fonction et sécurise les opérations financières.
Transformation ou restructuration financière
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mise en place ou migration ERP (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics)
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structuration d’un service finance
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fiabilisation du reporting
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renforcement du contrôle interne
Gestion de crise ou urgence financière
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problématiques de trésorerie
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tensions BFR
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relation banques, audits ou investisseurs
Performance industrielle
Les environnements industriels exigent précision, rigueur et rapidité : automobile, aéronautique, énergie, agroalimentaire, santé, chimie…. La mise en place d’indicateurs financiers est clés pour mesurer la performance industrielle
Compétences clés du directeur financier de transition
Le DAF de transition maîtrise :
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les normes comptables (French GAAP, IFRS, US GAAP),
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les process industriels,
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les tableaux de bord opérationnels,
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les ERP industriels (SAP, Oracle, Sage X3),
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la gestion de trésorerie et la réduction du BFR,
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le pilotage budgétaire et la consolidation.
Il apporte également une vision stratégique et une capacité à obtenir des résultats rapides.
Missions types d’un directeur financier de transition
1. Prise de poste immédiate & sécurisation
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supervision comptable
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clôtures mensuelles / annuelles
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gestion du cash et prévisions
2. Structuration & transformation
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mise en place de reportings fiables
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amélioration des flux financiers
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structuration du contrôle de gestion
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pilotage des coûts et marges industrielles
3. Conduite de projets financiers
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déploiement ou optimisation de l’ERP
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digitalisation de la fonction finance
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automatisation du reporting
4. Gestion de crise ou de retournement
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analyse et correction des dérives financières
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négociations bancaires
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mise en place d’un plan cash court terme
Dans quels contextes faire appel à un directeur financier de transition ?
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Départ soudain du DAF
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Situation de crise ou urgence trésorerie
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Acquisition / cession de société
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Croissance rapide (scale-up industrie)
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Mise en place d’un ERP
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Structuration d’un service finance
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Amélioration du pilotage industriel
Pourquoi choisir SNR Partners pour un DAF de transition ?
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Managers immédiatement mobilisables
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Expertise sectorielle forte (automobile, agroalimentaire, énergie…)
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Culture du résultat et du ROI
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Framework méthodologique SNR intégré à chaque mission
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Suivi dédié avant, pendant et après la mission
Contactez SNR Partners
Exemples de missions réalisées (PME / ETI / Industrie)
Mission 1 – Industrie automobile (Tier 1)
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prise en main du service finance en 72h
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fiabilisation des clôtures
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réduction du BFR de 23 %
Mission 2 – Agroalimentaire
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restructuration financière complète
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automatisation de la trésorerie
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retour à un cash-flow positif en 4 mois
FAQ – Directeur financier de transition
Quand faire appel à un DAF de transition ?
Dans toute situation nécessitant une prise en main rapide ou un renfort de haut niveau.
Quelle durée pour une mission ?
En moyenne : 6 à 18 mois.
Combien coûte un DAF de transition ?
Le coût dépend de l’expertise, du secteur et de la complexité de la mission.
Conclusion
Le recours à un directeur financier de transition est une solution stratégique pour les PME et ETI industrielles confrontées à un changement majeur ou à un besoin d’expertise rapide.
Grâce à SNR Partners, vous accédez à un réseau de managers finance hautement qualifiés, opérationnels immédiatement.
