Manager de Transition Directeur Financier et Trésorerie

Besoin urgent d'un Directeur Financier et Trésorerie ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier et Trésorerie, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire, électronique, bancaire... 

Compétences 

  • Management d’équipes et de projets structurants et internationaux. Profil Business partner
  • Organisation et amélioration des performances
  • Forte capacités d’audit et de structuration de services financiers et comptables
  • Expérience d’accompagnement de Start-Up en phase d’hypercroissance
  • Stratégie, Pilotage, Budget, Contrôle de gestion, Risk-Management, Cash-Management, Haut de bilan, Financement-Investissement

Expérience professionnelle récente 

Consultant et Manager de transition – Finance Manager (depuis 4 ans)

Exemples de missions récentes :

  • Accompagne différentes START UP via le fonds d’investissement, business plans, organisation de la fonction finance et levée de fonds.
  • Secteur électronique :  missions de transformation digitale de la fonction finance, optimisation de la masse salariale. 
  • Secteur public : Contrôle interne DCSSF à la requête de la Cour des Comptes 

Responsable Financement International, secteur automobile (2 ans)

  • Mission 1 : Animation de la relation financière. 
    • Mise en place de garanties bancaires : LC, SBLC, COFACE, cautions, ingénierie de financement. 
    • Délégation de pouvoir. 
    • Management de 3 chargés de financement export.
    • Négociation des contrats bancaires. Recherche de partenaires.
    • Résultats : En 2 ans : 0 dossier d’appel en garantie.
  • Mission 2 :  Management du risque IRAN, mise en place de circuits de financement agréés.
  • Mission 3 : Projet Montage d’affacturage, coordination de 10 personnes. 
    • Résultats : 100% transactions financières sécurisées et bénéfice fiscal.
  • Mission 4 : Management de contrats long terme export IFRS15. Partenariat DGA.

Chargé de mission Finance et Organisation (4 ans)

  • Service agroalimentaire : Due diligence, participation aux négociations : Missions pour des fonds d'investissement.
  • Secteur hôtelier : conseil en stratégie : business plan, modélisation d’une PME, recherche de partenaires financiers industriels et commerciaux. 
  • Business Développement : Conseil en Organisation et développement de portefeuilles de 20 PME innovantes en nouvelles technologies et méthodes, Veille Technologique : numérique, digital, gestion de projets collaboratifs, économie d'énergie....
  • Cash Management : Elaboration de l'offre commerciale : Diagnostic Normalisé de BFR, d’ optimisation du CASH-FLOW et ROCE, développement des partenariats

Directeur Trésorerie Europe à la Direction Financière Europe, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Management et Coordination de plus de 20 personnes France et International
  • Direction des Projets :
    • Cash Management : Financement : Suivi de la Dette et des financements Europe CT, LT, suivi du crédit bail,
    • Pilotage du BFR Europe via le développement de 30 KPI de suivi de Working Capital.
    • Crédit Management : Réduction du DSO -2 jours, impayés -5,4% et des contentieux
    • Supply chain Management : Réduction du DSI : -3 jours, amélioration de la logistique et de la gestion des stocks
    • Purchase Management: Augmentation du DPO : +0,5 jours ,
    • Optimisation des process OTC OrderTo Cash, PTP Procure to Pay, F2F Forecast to fulfill, R2R Record to Report
    • Résultats EBITDA : target de croissance long terme de l’Operating Income +5% / an,
    • ROIC Management : + 30 points / an de target ROIC long terme durant 3 ans 

Contrôleur Financier opérationnel - DAF Adjoint, secteur industriel et services (6 ans)

  • Contrôle de plusieurs sites
  • Plan stratégique, pilotage, contrôle financier opérationnel industriel et commercial ,
  • Contrôle de Gestion : contrôle des coûts standards, Optimisation des PRI (Prix de Revient Industriel) et des marges
  • Contrôle interne : procédures Sarbanes Oxley (SOX) et LSF (cartographie de 70 process comptables)
  • Audit : validation de 50 flow-charts des process (cash, facturation / règlement, stock)
  • Business plan du programme de financement de véhicules (crédit bail, LLD, prêts bonifiés)
  • Développement du programme de financement de recherche avec l’U.E, négociation de subventions pour la R & D en respectant les normes de développement durable du règlement REACH.
  • Contract Management : renégociation des clauses d’un contrat pluriannuel, résolution des litiges.
  • Optimisations Fiscales : CIR crédit impôt recherche méthode ACIES, CIF crédit impôt formation,
  • Sélection et Benchmarking des méthodes et progiciels de gestion (ABC/ABM, rolling forecasts)

Contrôleur Financier des filiales, secteur électronique (5 ans)

  • Trésorerie-Financement / 20 filiales et JV Europe et International-Optimisations financières, juridiques et fiscales, dividendes, gestion des contrats LT, licences, sous-traitance (contrôle et validation des clauses).
  • Contrôle de gestion / Reporting et Consolidation 250 filiales et participations (SA, SAS, SARL, SCI, JV) 130 pays – Organisation du RGM : Reporting Group Mensuel, Déploiement de la Charte ACCORD pour résoudre les litiges intragroupe. Lancement du Projet APC (Accélération des processus Comptables - Fast Close)
  • Gestion des participations Opérations de haut de bilan, M&A, Coordination avec le Département Juridique et Fiscal. Contrôle et validation des PV AG, due diligence. Étude d’implantation de COSMOS logiciel de gestion de participations.
  • Communication Financière N° VERT – Relations avec les actionnaires.

Analyste Financier ALM (Asset Liabilities Management), secteur bancaire (2 ans)

  • Gestion des risques de taux, de change et de liquidité. Calculs actuariels, financiers et statistiques.
  • Préparation du CHT Comité Hebdo de Trésorerie, et du CGB Comité de Gestion de Bilan

Audit et Organisation Direction de la gestion financière et comptable, secteur bancaire (2,5 ans)

  • Audit et amélioration de 75 procédures, 2 Schémas Directeurs, intégration et migration de 5 systèmes SOPRA.
  • Organisation - Management de 20 personnes (comptables, contrôleurs de gestion, informaticiens AMOA, marketing)

Formations & Langues

  • DSCG Diplôme Supérieur Comptabilité Gestion 
  • CRA Certification Cédants et Repreneurs d’Affaires M&A Acquisitions SMALL & MID CAPS par LBO
  • DEA Gestion et Organisation Appliquée
  • ESLSCA Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées. Option Finance
  • DUT Génie Electrique et Informatique Industrielle. Option Automatique et Systèmes 
  • Anglais courant 
  • Allemand opérationnel 
  • Certifications : Marketing Digital, Gestion de Projet Agile PRINCE2, Management des Alliances et Partenariats MAPS, PILOPRO Pilotage des Processus (BPMN) – PPP (Partenariats Public Privés)- Gestion et Communication de crise
  • Informatique : ERP : SAP R3 FICO BFC ; QUALIAC, JDE, HYPERION HFM, ETAFI, COGNOS, BUSINESS OBJECT. AMOA

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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