Manager de Transition Directeur Financier et Trésorerie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier et Trésorerie, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire, électronique, bancaire... 

Compétences 

• Management d’équipes et de projets structurants et internationaux. Profil Business partner
• Organisation et amélioration des performances
• Forte capacités d’audit et de structuration de services financiers et comptables
• Expérience d’accompagnement de Start-Up en phase d’hypercroissance
• Stratégie, Pilotage, Budget, Contrôle de gestion, Risk-Management, Cash-Management, Haut de bilan, Financement-Investissement

Expérience professionnelle récente 

Consultant et Manager de transition – Finance Manager (depuis 4 ans)

Exemples de missions récentes :

• Accompagne différentes START UP via le fonds d’investissement, business plans, organisation de la fonction finance et levée de fonds.
• Secteur électronique :  missions de transformation digitale de la fonction finance, optimisation de la masse salariale. 
• Secteur public : Contrôle interne DCSSF à la requête de la Cour des Comptes 

Responsable Financement International, secteur automobile (2 ans)

• Mission 1 : Animation de la relation financière. 
  • Mise en place de garanties bancaires : LC, SBLC, COFACE, cautions, ingénierie de financement. 
  • Délégation de pouvoir. 
  • Management de 3 chargés de financement export.
  • Négociation des contrats bancaires. Recherche de partenaires.
  • Résultats : En 2 ans : 0 dossier d’appel en garantie.

• Mission 2 :  Management du risque IRAN, mise en place de circuits de financement agréés.

• Mission 3 : Projet Montage d’affacturage, coordination de 10 personnes. 
  • Résultats : 100% transactions financières sécurisées et bénéfice fiscal.

• Mission 4 : Management de contrats long terme export IFRS15. Partenariat DGA.

Chargé de mission Finance et Organisation (4 ans)

• Service agroalimentaire : Due diligence, participation aux négociations : Missions pour des fonds d'investissement.
• Secteur hôtelier : conseil en stratégie : business plan, modélisation d’une PME, recherche de partenaires financiers industriels et commerciaux. 
• Business Développement : Conseil en Organisation et développement de portefeuilles de 20 PME innovantes en nouvelles technologies et méthodes, Veille Technologique : numérique, digital, gestion de projets collaboratifs, économie d'énergie....
• Cash Management : Elaboration de l'offre commerciale : Diagnostic Normalisé de BFR, d’ optimisation du CASH-FLOW et ROCE, développement des partenariats

Directeur Trésorerie Europe à la Direction Financière Europe, secteur agroalimentaire (2 ans)

• Management et Coordination de plus de 20 personnes France et International
• Direction des Projets :
  • Cash Management : Financement : Suivi de la Dette et des financements Europe CT, LT, suivi du crédit bail,
  • Pilotage du BFR Europe via le développement de 30 KPI de suivi de Working Capital.
  • Crédit Management : Réduction du DSO -2 jours, impayés -5,4% et des contentieux
  • Supply chain Management : Réduction du DSI : -3 jours, amélioration de la logistique et de la gestion des stocks
  • Purchase Management: Augmentation du DPO : +0,5 jours ,
  • Optimisation des process OTC OrderTo Cash, PTP Procure to Pay, F2F Forecast to fulfill, R2R Record to Report
  • Résultats EBITDA : target de croissance long terme de l’Operating Income +5% / an,
  • ROIC Management : + 30 points / an de target ROIC long terme durant 3 ans 

Contrôleur Financier opérationnel - DAF Adjoint, secteur industriel et services (6 ans)

• Contrôle de plusieurs sites
• Plan stratégique, pilotage, contrôle financier opérationnel industriel et commercial ,
• Contrôle de Gestion : contrôle des coûts standards, Optimisation des PRI (Prix de Revient Industriel) et des marges
• Contrôle interne : procédures Sarbanes Oxley (SOX) et LSF (cartographie de 70 process comptables)
• Audit : validation de 50 flow-charts des process (cash, facturation / règlement, stock)
• Business plan du programme de financement de véhicules (crédit bail, LLD, prêts bonifiés)
• Développement du programme de financement de recherche avec l’U.E, négociation de subventions pour la R & D en respectant les normes de développement durable du règlement REACH.
• Contract Management : renégociation des clauses d’un contrat pluriannuel, résolution des litiges.
• Optimisations Fiscales : CIR crédit impôt recherche méthode ACIES, CIF crédit impôt formation,
• Sélection et Benchmarking des méthodes et progiciels de gestion (ABC/ABM, rolling forecasts)

Contrôleur Financier des filiales, secteur électronique (5 ans)

• Trésorerie-Financement / 20 filiales et JV Europe et International-Optimisations financières, juridiques et fiscales, dividendes, gestion des contrats LT, licences, sous-traitance (contrôle et validation des clauses).
• Contrôle de gestion / Reporting et Consolidation 250 filiales et participations (SA, SAS, SARL, SCI, JV) 130 pays – Organisation du RGM : Reporting Group Mensuel, Déploiement de la Charte ACCORD pour résoudre les litiges intragroupe. Lancement du Projet APC (Accélération des processus Comptables - Fast Close)
• Gestion des participations Opérations de haut de bilan, M&A, Coordination avec le Département Juridique et Fiscal. Contrôle et validation des PV AG, due diligence. Étude d’implantation de COSMOS logiciel de gestion de participations.
• Communication Financière N° VERT – Relations avec les actionnaires.

Analyste Financier ALM (Asset Liabilities Management), secteur bancaire (2 ans)

• Gestion des risques de taux, de change et de liquidité. Calculs actuariels, financiers et statistiques.
• Préparation du CHT Comité Hebdo de Trésorerie, et du CGB Comité de Gestion de Bilan

Audit et Organisation Direction de la gestion financière et comptable, secteur bancaire (2,5 ans)

• Audit et amélioration de 75 procédures, 2 Schémas Directeurs, intégration et migration de 5 systèmes SOPRA.
• Organisation - Management de 20 personnes (comptables, contrôleurs de gestion, informaticiens AMOA, marketing)

Formations & Langues

• DSCG Diplôme Supérieur Comptabilité Gestion 
• CRA Certification Cédants et Repreneurs d’Affaires M&A Acquisitions SMALL & MID CAPS par LBO
• DEA Gestion et Organisation Appliquée
• ESLSCA Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées. Option Finance
• DUT Génie Electrique et Informatique Industrielle. Option Automatique et Systèmes 
• Anglais courant 
• Allemand opérationnel 
• Certifications : Marketing Digital, Gestion de Projet Agile PRINCE2, Management des Alliances et Partenariats MAPS, PILOPRO Pilotage des Processus (BPMN) – PPP (Partenariats Public Privés)- Gestion et Communication de crise
• Informatique : ERP : SAP R3 FICO BFC ; QUALIAC, JDE, HYPERION HFM, ETAFI, COGNOS, BUSINESS OBJECT. AMOA

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