Freelance Directeur Trésorerie (Intérim)

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Trésorerie, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire, électronique, bancaire…

Compétences

• Management d’équipes et de projets structurants et internationaux. Profil Business partner
• Organisation et amélioration des performances
• Forte capacités d’audit et de structuration de services financiers et comptables
• Expérience d’accompagnement de Start-Up en phase d’hypercroissance
• Stratégie, Pilotage, Budget, Contrôle de gestion, Risk-Management, Cash-Management, Haut de bilan, Financement-Investissement

Expérience professionnelle récente

Consultant et Manager de transition – Finance Manager (depuis 4 ans)

Exemples de missions récentes :

• Accompagne différentes START UP via le fonds d’investissement, business plans, organisation de la fonction finance et levée de fonds.
• Secteur électronique :  missions de transformation digitale de la fonction finance, optimisation de la masse salariale.
• Secteur public : Contrôle interne DCSSF à la requête de la Cour des Comptes

Responsable Financement International, secteur automobile (2 ans)

• Mission 1 : Animation de la relation financière.  Mise en place de garanties bancaires : LC, SBLC, COFACE, cautions, ingénierie de financement.  Délégation de pouvoir.  Management de 3 chargés de financement export. Négociation des contrats bancaires. Recherche de partenaires. Résultats : En 2 ans : 0 dossier d’appel en garantie.

• Mission 2 :  Management du risque IRAN, mise en place de circuits de financement agréés.

• Mission 3 : Projet Montage d’affacturage, coordination de 10 personnes.  Résultats : 100% transactions financières sécurisées et bénéfice fiscal.

• Mission 4 : Management de contrats long terme export IFRS15. Partenariat DGA.

Chargé de mission Finance et Organisation (4 ans)

• Service agroalimentaire : Due diligence, participation aux négociations : Missions pour des fonds d’investissement.
• Secteur hôtelier : conseil en stratégie : business plan, modélisation d’une PME, recherche de partenaires financiers industriels et commerciaux.
• Business Développement : Conseil en Organisation et développement de portefeuilles de 20 PME innovantes en nouvelles technologies et méthodes, Veille Technologique : numérique, digital, gestion de projets collaboratifs, économie d’énergie….
• Cash Management : Elaboration de l’offre commerciale : Diagnostic Normalisé de BFR, d’ optimisation du CASH-FLOW et ROCE, développement des partenariats

Directeur Trésorerie Europe à la Direction Financière Europe, secteur agroalimentaire (2 ans)

• Management et Coordination de plus de 20 personnes France et International
• Direction des Projets : Cash Management : Financement : Suivi de la Dette et des financements Europe CT, LT, suivi du crédit bail, Pilotage du BFR Europe via le développement de 30 KPI de suivi de Working Capital. Crédit Management : Réduction du DSO -2 jours, impayés -5,4% et des contentieux Supply chain Management : Réduction du DSI : -3 jours, amélioration de la logistique et de la gestion des stocks Purchase Management: Augmentation du DPO : +0,5 jours , Optimisation des process OTC OrderTo Cash, PTP Procure to Pay, F2F Forecast to fulfill, R2R Record to Report Résultats EBITDA : target de croissance long terme de l’Operating Income +5% / an, ROIC Management : + 30 points / an de target ROIC long terme durant 3 ans

Contrôleur Financier opérationnel – DAF Adjoint, secteur industriel et services (6 ans)

• Contrôle de plusieurs sites
• Plan stratégique, pilotage, contrôle financier opérationnel industriel et commercial ,
• Contrôle de Gestion : contrôle des coûts standards, Optimisation des PRI (Prix de Revient Industriel) et des marges
• Contrôle interne : procédures Sarbanes Oxley (SOX) et LSF (cartographie de 70 process comptables)
• Audit : validation de 50 flow-charts des process (cash, facturation / règlement, stock)
• Business plan du programme de financement de véhicules (crédit bail, LLD, prêts bonifiés)
• Développement du programme de financement de recherche avec l’U.E, négociation de subventions pour la R & D en respectant les normes de développement durable du règlement REACH.
• Contract Management : renégociation des clauses d’un contrat pluriannuel, résolution des litiges.
• Optimisations Fiscales : CIR crédit impôt recherche méthode ACIES, CIF crédit impôt formation,
• Sélection et Benchmarking des méthodes et progiciels de gestion (ABC/ABM, rolling forecasts)

Contrôleur Financier des filiales, secteur électronique (5 ans)

• Trésorerie-Financement / 20 filiales et JV Europe et International-Optimisations financières, juridiques et fiscales, dividendes, gestion des contrats LT, licences, sous-traitance (contrôle et validation des clauses).
• Contrôle de gestion / Reporting et Consolidation 250 filiales et participations (SA, SAS, SARL, SCI, JV) 130 pays – Organisation du RGM : Reporting Group Mensuel, Déploiement de la Charte ACCORD pour résoudre les litiges intragroupe. Lancement du Projet APC (Accélération des processus Comptables – Fast Close)
• Gestion des participations Opérations de haut de bilan, M&A, Coordination avec le Département Juridique et Fiscal. Contrôle et validation des PV AG, due diligence. Étude d’implantation de COSMOS logiciel de gestion de participations.
• Communication Financière N° VERT – Relations avec les actionnaires.

Analyste Financier ALM (Asset Liabilities Management), secteur bancaire (2 ans)

• Gestion des risques de taux, de change et de liquidité. Calculs actuariels, financiers et statistiques.
• Préparation du CHT Comité Hebdo de Trésorerie, et du CGB Comité de Gestion de Bilan

Audit et Organisation Direction de la gestion financière et comptable, secteur bancaire (2,5 ans)

• Audit et amélioration de 75 procédures, 2 Schémas Directeurs, intégration et migration de 5 systèmes SOPRA.
• Organisation – Management de 20 personnes (comptables, contrôleurs de gestion, informaticiens AMOA, marketing)

Formations & Langues

• DSCG Diplôme Supérieur Comptabilité Gestion
• CRA Certification Cédants et Repreneurs d’Affaires M&A Acquisitions SMALL & MID CAPS par LBO
• DEA Gestion et Organisation Appliquée
• ESLSCA Ecole Supérieure Libre des Sciences Commerciales Appliquées. Option Finance
• DUT Génie Electrique et Informatique Industrielle. Option Automatique et Systèmes
• Anglais courant
• Allemand opérationnel
• Certifications : Marketing Digital, Gestion de Projet Agile PRINCE2, Management des Alliances et Partenariats MAPS, PILOPRO Pilotage des Processus (BPMN) – PPP (Partenariats Public Privés)- Gestion et Communication de crise
• Informatique : ERP : SAP R3 FICO BFC ; QUALIAC, JDE, HYPERION HFM, ETAFI, COGNOS, BUSINESS OBJECT. AMOA

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Responsable Maintenance de Transition

Manager de transition responsable qualité : Fonction

Management de Transition Supply Chain : mission

Management de transition : définition