Manager de Transition Directeur Administratif et Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Administratif et Financier avec une expérience solide dans le secteur de la Distribution.

Compétences

  •  Pilotage de la performance
  • Planification stratégique
  • Financement
  • Relation bancaire
  • Fusions / Acquisitions
  • Conduite du changement

Expérience professionnelle récente

Directeur Administratif & Financier, secteur des dispositifs médicaux (2 ans)

  • Contrôle de gestion, juridique et fiscalité
  • Mise en place d’un nouvel LBO et des nouveaux financements associés
  • Collaboration à différents projets d’acquisitions : Négociation, due diligence, financement
  • Implémentation d’une politique des prix de transfert

Directeur Administratif & Financier, secteur de la distribution (2 ans)

  • Restauration de la rentabilité et des marges de manœuvre financières
  • Gestion des fonctions finances, comptabilité, contrôle de gestion, juridique & fiscalité
  • Relation avec les investisseurs et le pool bancaire
  • Baisse de la dette financière nette et du working capital
  • Renégociation des covenants
  • Restructuration des bilans
  • Levée de fonds dans le cadre d’un nouvel LBO 

Directeur Administratif et Financier & Ressources Humaines, secteur de la distribution (4 ans)

  • Management des fonctions support
  • Supervision équipes sourcing, merchandising, qualité, shipping & packaging
  • Significative amélioration des indicateurs de performance
  • Augmentation des lignes de financement
  • Progression de l'EBITDA
  • Rationalisation des équipes finances
  • Mise en place de la BI (KPI)
  • Développement de la politique RH (recrutement, formation, support managérial, gestion de carrières, fidélisation)

Directeur du contrôle de gestion et de l’audit interne, secteur de la distribution (4 ans)

  • Accompagner le développement rentable et sous contrôle de l'entité
  • Renforcer la culture financière
  • Développement d’outils de pilotage de la performance : Leviers d’amélioration de la marge, rentabilité familles, benchmark
  • Optimisation de l’allocation des ressources CAPEX (mises en place analyse pré et post-investissement)
  • Développement de la fonction audit : Charte d’audit, cartographie des risques, programmes de travail

Directeur administratif et financier, secteur de la distribution (2 ans)

  • Pilotage administratif et financier
  • Optimisation du cash
  • Centralisation et réorganisation du back office
  • Maîtrise du cash
  • Amélioration significative du B.F.R
  • Baisse du crédit client et des stocks

Directeur comptabilité / contrôle de gestion / audit interne, secteur de la distribution (5 ans)

  • Pilotage de la performance
  • Développement de la fonction audit interne
  • Supervision de la direction comptable
  • Refonte des outils de pilotage
  • Développement d’une culture d’analyse de la performance
  • Amélioration de la productivité comptable : (EDI, rationalisation des tâches, …)
  • Mise en place de la démarche d’audit

Responsable du contrôle de gestion, secteur de la distribution (5 ans)

  • Création de la direction
  • Recrutement et formation des équipes
  • Animation des contrôleurs de gestion
  • Développement du benchmark

Contrôleur de gestion, secteur de l'industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Animation des responsables administratifs & financiers
  • Contributeur actif à la très forte amélioration des résultats

Auditeur interne, secteur de la distribution (6 ans)

  • Mise en place du nouvel ERP

Formation et langues

  • Ecole de Commerce
  • Anglais : Courant

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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