Manager de Transition Directeur Financier et Administratif

Besoin urgent d'un Directeur Financier et Administratif ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans les secteurs médical, de la distribution, l’agroalimentaire….

Compétences

  • Structuration des fonctions Finance / Comptabilité / RH / Qualité / IT / SAV / Supply chain en milieu international.
  • Accompagnement de filiales et de BU.
  • Vision prospective et stratégique : élaboration du business plan, mise en place de solutions financières et fiscales, pilotage des opérations (cession/acquisition, création filiales, procédure collective…).
  • Management participatif en rapport avec la situation à gérer.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur Comptable,  secteur médical (6 mois)

  • Clôture des opérations de reporting avec traitements d’opérations spécifiques complexes.

Directeur Restructuring / Directeur Administratif & Financier, secteur de la distribution (1 an)

  • Accompagnement et sécurisation du groupe durant la période de procédure collective. Définition et mise en place de la stratégie post redressement : réorganisation des services, élaboration du plan de continuation, structuration juridique permettant au Groupe d’éviter sa mise en liquidation qui semblait inéluctable en début de mission.
  • Réorganisation complète de la direction financière à la suite du burn-out de l’ancien DAF avec mise en place d’outils de reporting et mise à niveau des comptabilités permettant la sortie des liasses fiscales sous 3 mois contre 10 à mon arrivée.

Directeur Administratif & Financier, secteur de la nutrition de la nutrition animale (4 mois)

  • Accompagnement et sécurisation du groupe durant la période de procédure collective. Définition et mise en place de la stratégie post redressement : réorganisation des services, élaboration du plan de continuation, structuration juridique permettant au Groupe d’éviter sa mise en liquidation qui semblait inéluctable en début de mission.
  • Réorganisation complète de la direction financière à la suite du burn-out de l’ancien DAF avec mise en place d’outils de reporting et mise à niveau des comptabilités permettant la sortie des liasses fiscales sous 3 mois contre 10 à mon arrivée.

Directeur Comptable, secteur médical (5 mois) 

  • Conduite de la clôture des comptes en normes françaises et IFRS au 31 décembre, puis remontée au niveau du Groupe sous 6 jours : clôture réalisée dans les délais.
  • Expertise juridique et financière sur une création de société par apports variables indexés.

Directeur Financier, secteur du déstockage (4 mois)

  • Clôture des comptes des 600 sociétés dans les délais, 15 collaborateurs encadrés et formés 
  • Réalisation d’une plaquette financière détaillée dans un contexte d’absence de comptes consolidés : fiabilisation des données et reprise de confiance de la part des banques. 

Directeur Stratégie & Réorganisation - DAF & DRH, secteur vins et spiritueux (1 an et demi)

  • Recentrage de la société sur la vente par téléphone avec organisation de la cession d’activités annexes (embouteillage) permettant une rentrée de trésorerie contre un coût budgété en cas de fermeture : recherche de financeurs, négociation et montage juridique de la cession sans licenciement de personnel.
  • Modification stratégique de la structure juridique évitant le risque de confusion de patrimoine : cession des actions, transfert du personnel, refonte des contrats de management, séparations des prestataires. Aucune interaction lors de la mise en sauvegarde de la holding.
  • Fusion de 3 entités sous contentieux Urssaf : montage d’une Unité Economique et Sociale validée par le Comité d’entreprise pour accélérer le processus de consultation du Plan de Sauvegarde Emploi, organisation des élections IRP avec vote par internet, négociation d’un Plan de sauvegarde emploi en 2 mois avant ratification par l’inspection du travail.
  • Optimisation des résultats avec un plan de réduction des coûts pour 2.5 M€ et réalisation d’opérations destinées à générer du cash : cessions immobilières, CICE.

Secrétaire Général, secteur Intégration électromécanique & ingénierie (2 ans)

  • Accompagnement du Groupe en situation de cessation de paiement avec mise en place d’une stratégie de retournement accompagnée de vente partiel d’actifs et licenciements substantiels.
  • Définition d’un business plan pour obtention de refinancement, négociation avec les fournisseurs d’un étalement des dettes, plan de restructuration.
  • Mise en procédures collectives de certaines sociétés en France : réunion avec les actionnaires, nomination d’un conciliateur, entrée d’investisseurs, dialogue avec les IRP, plan de licenciement.

Directeur Administratif & Financier, secteur Mécanique aéronautique (4 ans)

  • Définition du plan stratégique de développement sur 5 ans en collaboration avec l’ensemble des équipes commerciales et techniques en France et à l’étranger.
  • Regroupement et renforcement des activités de sous-traitance par acquisition et création de nouvelles entités, fermeture de l’activité forge largement déficitaire, mise en place et suivi d’un PSE. 
  • Rédaction d’un mémorandum d’informations destiné à la recapitalisation du Groupe à hauteur de 12 M€ et à l’entrée d’un fonds d’investissement.
  • Suivi opérationnel des filiales en France et à l’étranger : comptabilité, gestion, fiscalité, juridique, RH. 
  • Structuration des fonctions finance, comptabilité et RH de la nouvelle holding à Blagnac, comprenant 15 sociétés.
  • Mise en place d’une nouvelle organisation financière et de gestion : reconstitution des équipes après un transfert géographique, management des opérations juridiques, fiscales et sociales, harmonisation des outils de pilotage, définition, mise en place et suivi d’un plan de réorganisation.

Directeur Administratif & Financier, secteur du déstockage (5 mois)

  • Management des services comptabilité (320 sociétés), paie, trésorerie et audit interne, collaborateurs en France et à l’étranger.
  • Combinaison de comptes et établissement des documents administratifs, fiscaux et financiers pour l’ensemble des sociétés de l’Univers, dans les délais - malgré un départ de 2 managers.

DAF - DRH - Directeur Filiales, secteur automobile (10 ans)

  • Définition stratégique puis mise en place et suivi de la refonte intégrale de la distribution commerciale en France et en Europe avec création d’un réseau propre de distribution directe en France et de filiales de distribution sur l’Europe.
  • Négociation de la rupture du contrat avec l’importateur européen représentant les 2/3 du CA sans pénalité ou indemnisation, sans reprise du stock de pièces de rechange et sans clause limitative de type non-débauchage.
  • Création et suivi des 5 filiales de distribution en Europe : montage juridique, organisation logistique (locaux, transports, SAV), constitution des équipes, supervision de la finance, du social et de la logistique Réalisation de résultats excédentaires.

Directeur Administratif & Financier, équipementier aéronautique et médical (2 ans)

Formations, Langues, outils SI

  • Formations :
    • En continu Remises à niveau régulières en finance, fiscalité, droit social, droit des affaires 
    • Diplôme d’Expertise Comptable 
    • Formation complémentaire en Droit - Gestion - Finances
    • Diplôme d’études supérieures commerciales, administratives et financières, équivalent à un Master 2 
    • Diplôme École de Commerce 
  • ERP : Sage, SAP, MS Dynamics, Business Place, Divalto, Talentia, Pack Office.
  • Comptabilité French GAAP, IFRS Contrôle et audit : SOX (Sarbanes & Oxley).
  • Anglais : Professionnel 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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