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Manager de Transition Directeur Financier Agro Métallurgie
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Financier avec une solide expérience notamment dans les plusieurs secteurs industriels
Compétences
- Direction financière, direction contrôle de gestion, direction comptabilité
- Management et animation d’équipe / comptabilité générale, processus budgétaire, contrôle de gestion, non-qualité
- Gestion et contrôle financier d’activités industrielles et de projets, financements
- Pilotage et amélioration la clôture mensuelle des comptes
- Contextes multiples d’actions transverses : réorganisation, CSP, intégration, filiale, pôle d’activité, multisites
- Capacité de synthèse et réalisation de tâches opérationnelles, faire et faire-faire, vision, communication
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition – Direction financière, secteur des vins & des spiritueux (5 mois)
- Propositions retour équilibre trésorerie revue frais généraux
- Construction et mise en place marge brute, nette
- Support action commerciale-industrielle
- Revue construction budgétaire, comptabilité générale et analytique
- Recrutement directeur financier
Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur du packaging (6 mois)
- Mise à niveau et construction contrôle de gestion industriel (heures, centres de cout)
- Liaison comptabilité analytique et reporting
- Outils Sage et ERP
- Accompagnement de la direction financière, de l’équipe comptable du contrôle de gestion, et actions transversales avec les opérationnels
DAF de transition, secteur de la fabrication pompes industrielles (8 mois)
- Goupe en profonde transformation
- Transfert de la comptabilité vers un centre de services partagés
- Mise en place contrôle de gestion industriel en vue pilotage du résultat et analyse de la performance
- Mise à niveau du reporting
- Accompagnement directeur financier « définitif »
Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la pharmaceutique (6 mois)
- Mise à niveau système contrôle de gestion et reporting
- Périmètre français sur plusieurs sites industriels
- Mise en place contrôle de gestion opérationnel
- Suivi des stocks, des heures de production, des heures machine, des ordres de fabrication, indicateurs industriels
- Redéfinition des fonctions support à l’activité industrielle
- Préparation pour un compte de résultat par fonction et destination
DAF de transition, secteur de la fonderie d’aluminium (13 mois)
- Société en difficulté
- Gestion de la dette court terme, long terme
- Négociation de la dette
- Recherche concours bancaires
- Construction plan industriel et social
- Choix liquidation amiable
- Recherche repreneurs
- Négociations syndicales
Manager de Transition – Direction financière, secteur du BTP (10 mois)
- Transformation d’une direction financière en format international (clôture, Trésorerie groupe, format comptes groupe, reporting, consolidation, controlling budget)
- Revue du système d’information depuis l’offre jusqu’à la fin de chantier (portefeuille de commandes, plan de charge, suivi des affaires)
- Actions transverses
Manager de Transition – Directeur Comptable, secteur de l’aéronautique (4 mois)
- Reporting mensuel (social-IFRS)
- Gestion de projets
- Gestion de nouveaux contrats
- Gestion prix de transfert, systèmes comptables
- Contrôle fiscal
Directeur Comptable de transition, secteur de l’électrique et électronique (6 mois)
- Mise à niveau système gestion des heures : liaison gestion des temps, paie, comptabilité SAP, plan de production
- Reporting et organisation
Manager de Transition – Contrôleur Financier secteur de la défense et de la sécurité (3 mois)
- Choix et installation ERP
- Revue des processus de base, données techniques, stocks
- Besoins métiers contrôle financier de projets
- Reporting
Manager de Transition – Comptable Général, secteur de l’agroalimentaire (8 mois)
- Carve-out groupe agro-alimentaire
- Réactivation clôtures mensuelles
- Analyse par site de production et performance, prix de cession interne, indicateurs
- Propositions plan d’action évolution comptabilité générale et contrôle de gestion (centres de coûts)
Contrôleur de gestion de transition, secteur de la fabrication de circuits intégrés (18 mois)
- Mise en place contrôle de gestion industriel
- Mesure de la performance, industrielle, commerciale
- Accompagnement processus budgétaire
- Reporting
- Gestion de projets
- Validation mise en œuvre dans l’ERP
- Activité industrielle de process et gestion de projets
Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la parfumerie (7 mois)
- Réorientation du contrôle de gestion marque dans la cadre d’une mise en place de l’organisation matricielle du pôle
Contrôleur Financier, secteur du transport (7 ans)
- Mise à niveau
- Création de la fonction financière à l’étranger dans un cadre industriel (controlling, reporting, contrôle interne, trésorerie, contrôle budgétaire, fiscalité, organisation)
- Organisation de l’information financière par site, par projet
- Relier le résultat opérations-projets
- Fiabilisation du contrôle financier et industriel des projets, des opérations
- Mobilisation des opérationnels
Directeur Financier, secteur de la sécurité électronique (3 ans)
- Pilotage de la refonte des systèmes d’information et prix de revient
- Contribution à la réorganisation des flux de production et à la démarche qualité (ISO)
- Mise en place système contrôle de gestion opérationnel
- Revue mensuelle des comptes
Directeur Financier, secteur du Packaging (1 an)
- Réorganisation financière de la filiale liée à une réduction des marges
- Mise en place d’un logiciel intégré
- Comptabilité analytique en coûts standards
- Reporting US
- Contribution à la restauration de la rentabilité par une nouvelle organisation et plan de réduction des coûts
DG, secteur de l’électroménager (1 an)
- Entreprise en difficulté
- Evaluation et mise en œuvre de la continuité de l’entreprise et de ses différentes activités (production, maintenance) pour une société fragilisée par la baisse de son C.A
- Mise en place des outils de gestion
- Evaluation des besoins et des risques
- Préconisation de l’arrêt de l’activité et activation du plan social
Directeur Financier, secteur de la métallurgie (2 ans)
- Réorganisation d’une filiale et des flux d’information avec le siège en vue de restaurer une rentabilité pour la filiale et une visibilité sur le marché
- Mise en œuvre des coûts standards
- Analyse des couts
- Indicateurs de performance
- Retour à l’équilibre d’exploitation
- Réduction du fonds de roulement
- Contribution à l’organisation de la filiale
Directeur Financier, secteur des services (6 ans)
- Situation de fort développement
- Mise en place des équipes comptables et de gestion
- Pilotage de dossiers au plan juridique, fiscal, financier et comptable.
- Création des outils de gestion prévisionnelle
- Production et analyse des informations financières, Mise en œuvre des projets de l’organisation et des outils de gestion
Contrôleur Financier, secteur de la chimie (2 ans)
- Organisation comptable et financière de filiale dans un cadre de démarrage
Formations, Langues et Outils SI
- Expert-Comptable mémorialiste (Certificats révision comptable, juridique et fiscal)
- Maîtrise de Sciences et Techniques
- Comptables et Financière
- Anglais, Italien, Espagnol