Manager de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Financier avec une solide expérience notamment dans les secteurs du transport et de la sécurité électronique

Compétences

  • Direction financière, direction contrôle de gestion, direction comptabilité
  • Management et animation d’équipe / comptabilité générale, processus budgétaire, contrôle de gestion, non-qualité
  • Gestion et contrôle financier d’activités industrielles et de projets, financements     
  • Pilotage et amélioration la clôture mensuelle des comptes
  • Contextes multiples d’actions transverses : réorganisation, CSP, intégration, filiale, pôle d’activité, multisites
  • Capacité de synthèse et réalisation de tâches opérationnelles, faire et faire-faire, vision, communication    

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition - Direction financière, secteur des vins & des spiritueux (5 mois)

  • Propositions retour équilibre trésorerie revue frais généraux
  • Construction et mise en place marge brute, nette
  • Support action commerciale-industrielle
  • Revue construction budgétaire, comptabilité générale et analytique
  • Recrutement directeur financier

Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur du packaging (6 mois)

  • Mise à niveau et construction contrôle de gestion industriel (heures, centres de cout)
  • Liaison comptabilité analytique et reporting
  • Outils Sage et ERP
  • Accompagnement de la direction financière, de l’équipe comptable du contrôle de gestion, et actions transversales avec les opérationnels

Manager de Transition - Direction financière, secteur de la fabrication pompes industrielles (8 mois) 

  • Goupe en profonde transformation
  • Transfert de la comptabilité vers un centre de services partagés
  • Mise en place contrôle de gestion industriel en vue pilotage du résultat et analyse de la performance
  • Mise à niveau du reporting
  • Accompagnement directeur financier « définitif »

Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la pharmaceutique (6 mois)

  • Mise à niveau système contrôle de gestion et reporting
  • Périmètre français sur plusieurs sites industriels
  • Mise en place contrôle de gestion opérationnel
  • Suivi des stocks, des heures de production, des heures machine, des ordres de fabrication, indicateurs industriels
  • Redéfinition des fonctions support à l’activité industrielle
  • Préparation pour un compte de résultat par fonction et destination

Manager de Transition - Direction financière, secteur de la fonderie d'aluminium (13 mois)

  • Société en difficulté
  • Gestion de la dette court terme, long terme
  • Négociation de la dette
  • Recherche concours bancaires
  • Construction plan industriel et social
  • Choix liquidation amiable
  • Recherche repreneurs
  • Négociations syndicales

Manager de Transition - Direction financière, secteur du BTP (10 mois)

  • Transformation d’une direction financière en format international (clôture, Trésorerie groupe, format comptes groupe, reporting, consolidation, controlling budget)
  • Revue du système d’information depuis l’offre jusqu’à la fin de chantier (portefeuille de commandes, plan de charge, suivi des affaires)
  • Actions transverses

Manager de Transition – Directeur Comptable, secteur de l’aéronautique (4 mois)

  • Reporting mensuel (social-IFRS)
  • Gestion de projets
  • Gestion de nouveaux contrats
  • Gestion prix de transfert, systèmes comptables
  • Contrôle fiscal

 Manager de Transition – Directeur Comptable, secteur de l’électrique et électronique (6 mois)

  • Mise à niveau système gestion des heures : liaison gestion des temps, paie, comptabilité SAP, plan de production
  • Reporting et organisation

Manager de Transition – Contrôleur Financier secteur de la défense et de la sécurité (3 mois)

  • Choix et installation ERP
  • Revue des processus de base, données techniques, stocks
  • Besoins métiers contrôle financier de projets
  • Reporting

Manager de Transition – Comptable Général, secteur de l’agroalimentaire (8 mois)

  • Carve-out groupe agro-alimentaire
  • Réactivation clôtures mensuelles
  • Analyse par site de production et performance, prix de cession interne, indicateurs
  • Propositions plan d’action évolution comptabilité générale et contrôle de gestion (centres de coûts)

 Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la fabrication de circuits intégrés (18 mois)

  • Mise en place contrôle de gestion industriel
  • Mesure de la performance, industrielle, commerciale
  • Accompagnement processus budgétaire
  • Reporting
  • Gestion de projets
  • Validation mise en œuvre dans l’ERP
  • Activité industrielle de process et gestion de projets

Manager de Transition – Contrôleur de gestion, secteur de la parfumerie (7 mois)

  • Réorientation du contrôle de gestion marque dans la cadre d’une mise en place de l’organisation matricielle du pôle

Contrôleur Financier, secteur du transport (7 ans)

  • Mise à niveau
  • Création de la fonction financière à l’étranger dans un cadre industriel (controlling, reporting, contrôle interne, trésorerie, contrôle budgétaire, fiscalité, organisation)
  • Organisation de l’information financière par site, par projet
  • Relier le résultat opérations-projets
  • Fiabilisation du contrôle financier et industriel des projets, des opérations
  • Mobilisation des opérationnels

Directeur Financier, secteur de la sécurité électronique (3 ans)

  • Pilotage de la refonte des systèmes d’information et prix de revient
  • Contribution à la réorganisation des flux de production et à la démarche qualité (ISO)
  • Mise en place système contrôle de gestion opérationnel
  • Revue mensuelle des comptes

Directeur Financier, secteur du Packaging (1 an)

  • Réorganisation financière de la filiale liée à une réduction des marges
  • Mise en place d’un logiciel intégré
  • Comptabilité analytique en coûts standards
  • Reporting US
  • Contribution à la restauration de la rentabilité par une nouvelle organisation et plan de réduction des coûts

Directeur Général, secteur de l’électroménager (1 an)

  • Entreprise en difficulté
  • Evaluation et mise en œuvre de la continuité de l’entreprise et de ses différentes activités (production, maintenance) pour une société fragilisée par la baisse de son C.A
  • Mise en place des outils de gestion
  • Evaluation des besoins et des risques
  • Préconisation de l’arrêt de l’activité et activation du plan social

Directeur Financier, secteur de la métallurgie (2 ans)          

  • Réorganisation d’une filiale et des flux d’information avec le siège en vue de restaurer une rentabilité pour la filiale et une visibilité sur le marché
  • Mise en œuvre des coûts standards
  • Analyse des couts
  • Indicateurs de performance
  • Retour à l’équilibre d’exploitation
  • Réduction du fonds de roulement
  • Contribution à l’organisation de la filiale

Directeur Financier, secteur des services (6 ans)

  • Situation de fort développement
  • Mise en place des équipes comptables et de gestion
  • Pilotage de dossiers au plan juridique, fiscal, financier et comptable.
  • Création des outils de gestion prévisionnelle
  • Production et analyse des informations financières, Mise en œuvre des projets de l’organisation et des outils de gestion

Contrôleur Financier, secteur de la chimie (2 ans)

  • Organisation comptable et financière de filiale dans un cadre de démarrage

Formations, Langues et Outils SI

  • Expert-Comptable mémorialiste (Certificats révision comptable, juridique et fiscal)
  • Maîtrise de Sciences et Techniques
  • Comptables et Financière
  • Anglais, Italien, Espagnol

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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