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Directeur Financier de Transition Automobile
Ci-dessous le profil d’un Directeur Financier de transition avec une solide expérience dans le secteur de l’Industrie Automobile et de la Santé
Compétences
- Directeur Financier opérationnel et de transformation
- Spécialiste des contextes de retournement, de restructuring et de retour à la performance
- Grande expérience en pilotage financier international (Industries – Services B2B – Services à la personne)
Expérience Professionnelle
Directeur Financier de Transition, secteur de la Santé (12 mois)
- Réorganisation globale des services comptables et financiers
- Réinternalisation de la consolidation
- Post Merger Integration des acquisitions
- Première interface de la Direction Financière Groupe
- Management d’équipes
- Production et publication des comptes annuels normes locales des entités juridiques
- Production du palier de consolidation IFRS semestriel (SBF 120)
- Déploiement IFRS 16
Directeur Financier de Transition, secteur des Matériaux de Construction (9 mois)
- Restructuration de la fonction reporting et des processus budgétaires du groupe
- Post Merger Integration d’une acquisition
- Réorganisation de la direction Financière
- Consolidation mensuelle
- Production d’un BP mensualisé
Mission de Contrôleur Financier Groupe, secteur industrie Automobile (10 mois)
- Réorganisation des procédures groupe de reporting financier dans le cadre d’un changement d’ERP
- Refonte du plan comptable interne
- Revue des schémas d’écritures comptables
- Mise en place des procédures FEC
Manager de Transition Directeur Financier Adjoint, secteur de l’industrie des Dispositifs Médicaux (12 mois)
- Pilotage financier de la gestion de crise (PSE, organisation de la fermeture du site de production, transfert des activités et redéploiement)
- Production des reporting mensuels
- Gestion de l’attrition des équipes
DAF, secteur de l’Ingénierie de Production (2 ans)
- Pilotage financier de la gestion de crise (Mise en place d’une logique de pilotage par le cash, élaboration des business plans du groupe)
- Recherche de financement, gestion des relations avec les créanciers sociaux, relations avec les commissaires aux comptes
- Accompagnement au CIRI
Directeur du Contrôle Financier du Groupe, secteur du Leasing (6 ans)
- Groupe sous LBO et dans un contexte de restructuration post acquisition et opérations de titrisation
- En charge du contrôle financier groupe & international, du pilotage de la consolidation et du reporting Corporate
- Organisation et production de la consolidation IFRS mensuelle et annuelle
- Supervision (financière et opérationnelle) des filiales européennes du Groupe
- Intégration d’une nouvelle filiale
- Cession puis liquidation des diverses entités
- Pilotage de projet de déploiement ERP
Contrôleur Financier groupe, secteur du Retail (1 an)
- Gestion de la Consolidation statutaire, optimisation et réduction des délais de production – Restructuration de l’organisation juridique du groupe
- Pilotage des opérations de croissance externe (création et mise en place des équipes finances)
- Organisation et pilotage d’un projet d’optimisation du BFR, de recherche de financements
- Préparation au passage aux normes IFRS
Directeur Financier, secteur de l’Industrie Automobile (1 an)
- Préparation d’un PSE
- Pilotage d’un plan de réduction des coûts,
- Gestion de trésorerie de crise – Optimisation de la Consolidation statutaire
Contrôleur Financier, secteur de l’industrie Automobile (5 ans)
- Reporting mensuel, budgets, consolidation de gestion, analyse et suivi des écarts, mise en place d’actions correctrices.
- Déploiement des procédures groupes, de la LSF, passage aux IFRS dans les entités de la division.
- Relations avec les auditeurs
Formation & Langues
- DECF (UV de contrôle de gestion, organisation, relations juridiques, mathématiques et informatiques)
- BTS (comptabilité et gestion des entreprises)
- Langues : Anglais et Allemands
Notre vivier : Managers de transition
Découvrez des exemples de missions : Exemples de missions
