Directeur financier de transition

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans le secteur de l’Industrie Automobile et de la Santé

Compétences

  • Directeur Financier opérationnel et de transformation
  • Spécialiste des contextes de retournement, de restructuring et de retour à la performance
  • Grande expérience en pilotage financier international (Industries – Services B2B – Services à la personne)

Expérience Professionnelle 

Directeur du Contrôle Financier du Groupe, secteur du Leasing (6 ans)

  • Groupe sous LBO et dans un contexte de restructuration post acquisition et opérations de titrisation
  • En charge du contrôle financier groupe & international, du pilotage de la consolidation et du reporting Corporate
  • Organisation et production de la consolidation IFRS mensuelle et annuelle
  • Supervision (financière et opérationnelle) des filiales européennes du Groupe
  • Intégration d’une nouvelle filiale
  • Cession puis liquidation des diverses entités
  • Pilotage de projet de déploiement ERP

Directeur du Contrôle financier – Tax – Consolidation, secteur de la Santé (1 an)

  • Réorganisation globale des services comptables et financiers
  • Réinternalisation de la consolidation
  • Post Merger Integration des acquisitions
  • Première interface de la Direction Financière Groupe
  • Management d’équipes
  • Production et publication des comptes annuels normes locales des entités juridiques
  • Production du palier de consolidation IFRS semestriel (SBF 120)
  • Déploiement IFRS 16

Directeur Financier, secteur des Matériaux de Construction (1 an)

  • Restructuration de la fonction reporting et des processus budgétaires du groupe
  • Post Merger Integration d’une acquisition
  • Réorganisation de la direction Financière
  • Consolidation mensuelle
  • Production d’un BP mensualisé

Contrôleur Financier Groupe, secteur industrie Automobile (1 an)

  • Réorganisation des procédures groupe de reporting financier dans le cadre d’un changement d’ERP
  • Refonte du plan comptable interne
  • Revue des schémas d’écritures comptables
  • Mise en place des procédures FEC

Directeur Financier Adjoint en charge du Contrôle Financier, secteur de l’industrie des Dispositifs Médicaux (1 an)

  • Pilotage financier de la gestion de crise (PSE, organisation de la fermeture du site de production, transfert des activités et redéploiement)
  • Production des reporting mensuels
  • Gestion de l’attrition des équipes

DAF, secteur de l’Ingénierie de Production (2 ans)

  • Pilotage financier de la gestion de crise (Mise en place d’une logique de pilotage par le cash, élaboration des business plans du groupe)
  • Recherche de financement, gestion des relations avec les créanciers sociaux, relations avec les commissaires aux comptes
  • Accompagnement au CIRI

Contrôleur Financier groupe, secteur du Retail (1 an)

  • Gestion de la Consolidation statutaire, optimisation et réduction des délais de production - Restructuration de l’organisation juridique du groupe
  • Pilotage des opérations de croissance externe (création et mise en place des équipes finances)
  • Organisation et pilotage d’un projet d’optimisation du BFR, de recherche de financements
  • Préparation au passage aux normes IFRS

Directeur Financier, secteur de l’Industrie Automobile (1 an)

  • Préparation d’un PSE
  • Pilotage d'un plan de réduction des coûts,
  • Gestion de trésorerie de crise - Optimisation de la Consolidation statutaire

Contrôleur Financier, secteur de l’industrie Automobile (5 ans)

  • Reporting mensuel, budgets, consolidation de gestion, analyse et suivi des écarts, mise en place d’actions correctrices.
  • Déploiement des procédures groupes, de la LSF, passage aux IFRS dans les entités de la division.
  • Relations avec les auditeurs

Formation & Langues

  • DECF (UV de contrôle de gestion, organisation, relations juridiques, mathématiques et informatiques)
  • BTS (comptabilité et gestion des entreprises)
  • Langues : Anglais et Allemands

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

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