Manager de Transition Directeur Financier et Comptable

Besoin urgent d'un Directeur Financier et Comptable ?

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Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier et Comptable, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’automobile, de la distribution, de la logistique, de l'agroalimentaire, de la santé, de la métallurgie, de la presse, du numérqiue, de la messagerie et de la grande distribution... 

Compétences 

  • Management d’équipes (5, 10, 30 pers. Multisites & Matriciel, CSP) - PME, filiales et divisions de Groupes cotés, Industries et Services
  • Contrôle financier, Comptabilité, Fiscalité, Consolidation, DCF
  • Reporting, Budgets, Forecasts, Communiqués aux marchés (AMF)
  • Prix de Revient, Coûts complets, fixes et variables, Flex/activités
  • Gestion du Cash, mise en place de financements, Credoc
  • IFRS, US et UK Gaap, Contrôle Interne LSF & SOX, Cash contrôle
  • Refonte des Systèmes d’Information (SAP & autres ERP)
  • Mise en place d’ERP (SAP et autres) Reprise de projets en risque 
  • Centres de Services Partagés (CSP), Workflow et GED
  • Fusions, Acquisitions, Apports partiels, Start-up, Évaluations
  • Réorganisations administration-finance, Restructurations
  • Support Direction Générale et Direction industrielle, avec experts internes (informatique, méthodes & achats) et externes
  • Juridique, Secrétariat social, Assemblées générales & Conseils

Expérience professionnelle récente 

Manager de Transition Directeur financier et Comptable, secteur équipementier automobile (13 mois) 

  • Organisation de l’équipe comptable et processus, recrutement d’un account & tax manager et transfert du poste, 
  • Redéfinition des tâches partagées avec le CSP 
  • Comptes mensuels fiabilisés à la satisfaction du responsable du Contrôle de Gestion
  • Comptes annuels produits avec Ok des auditeurs sans ajustement
  • Mise en place d’un nouveau référentiel de contrôle interne
  • Mise en place d’IFRS16 (comptabilisation des lease) 

Manager de Transition Directeur Financier, secteur distribution (8 mois)

  • Contexte industrie cosmétique : mise en place du nouveau système de gestion 2 SAP (US & Swiss Gaap)
  • Nouvelle équipe financière, recrutement 1 comptable + 1 DAF ont rejoint le C. de Gestion, 
  • Mapping des 3 plans de comptes Français, US et Suisses
  • Contrôle et transport d’une base active de 5 000 immobilisations : maîtrise des régimes d’amortissements (conso suisse et maintien des régimes d’amortissements linéaires et fiscaux
  • Cash management et manuels de procédures administratives et financières 
  • Nouveau système de paie autonome activé sous 30 jours avec conservation des historiques fiscaux (chantier coordonné avec le DRH). 
  • Finalement la Finance redevient autonome, sa comptabilité est tenue dans le système.

Manager de Transition Directeur Financier, secteur messagerie (1 an) 

  • Périmètre fonctionnel : Direction Financière
  • Le nouveau CSP centralise les fonctions support Comptable et Contrôle de Gestion
  • Consolidation et Comptes annuels, impairment tests, provisions Risques et Charges les comptes sont acceptés par les CAC (holding et filiales).
  • Réorganisation de la comptabilité et trésorerie en Centre de Service Partagé 
  • Recapitalisation des filiales déficitaires : 8 virements en cascade
  • Création d’une société de transport par apports partiels d’actifs de 2 sociétés à une 3ème (apport de branches complètes d’activités autonomes sous régime fiscal de faveur) 
  • À la fin de la mission cette nouvelle activité est opérationnelle :  
    • Les équipes ont rejoint la nouvelle société qui opère en location gérance, sans rupture pour la clientèle.
      les traités d’apports sont en voie de finalisation et sont validés par l’actionnaire,
    • La structure financière des sociétés est restaurée.  

Manager de Transition Directeur Financier, secteur numérique (3 mois)

  • Périmètre fonctionnel Direction Financière, membre du Comité de direction 
  • Le CSP centralise les fonctions support de la Direction Financière Groupe, Comptabilité de toutes les sociétés, Achats centralisés à 55%, Gestion des paies, Support IT bureautique et réseaux de gestion
  • Consolidation et Comptes annuels, impairment tests, provisions de restructuration, constitution des dossiers de conseils et gestion de la relation avec les CAC 
  • Les comptes consolidés sont approuvés sans ajustement.

Manager de Transition Directeur Financier, secteur vins et spiritueux (4 mois) 

  • Accélération des clôtures comptables d’un ensemble de 8 sociétés auprès du contrôle de gestion et des comptables, coordonné avec le cash simplification des processus et rédaction d’un livret de procédures.

Manager de Transition Directeur Financier du Groupe, secteur presse (5 mois)

  • Contexte : Groupe de marketing direct (France abonnements et partenariats) 
  • Périmètre fonctionnel Transition de la Direction Financière, direct. Comptable et Contrôle de Gestion
    • Budget, Clôture et Comptes Consolidés, travaux avec les CAC
    • IFRS : Impairment tests sur marques et activités sensibles
    • Communiqués aux marchés (bourse, reportings à l’AMF), et web corporate
    • Juridique : Conseils de surveillance, Registres de présence, Contrats 
    • Mise en place du nouveau Directeur Financier, ex dir. de l’international, passation.

Manager de Transition Directeur des Comptabilités France, secteur mécanique (6 mois)

  • Bilans et Comptes Consolidés, travaux avec les CAC
  • Suivi très opérationnel de la trésorerie, financements hors budget
  • Réorganisation de la comptabilité, trésorerie et poste clients
  • Mise à jour fiscales, contrôles fiscaux, recouvrement des crédits d’impôts & CIR
  • Mise en place du nouveau Directeur Comptable 

Manager de transition, secteur industriel (1 an)  

  • Revue de Bilans des filiales avant clôture annuelle (contexte SAP)
  • Constitution d’un dossier d’audit et revue des points critiques avant clôture identifié une opportunité significative à faire approuver par le conseil

Manager de Transition Réorganisation comptable, secteur équipementier automobile (6 mois)

  • Harmonisation des Procédures des CSP : Comptabilités Générales,
  • Trésoreries, comptabilités Clients et Fournisseurs, 
  • Organisation et animation de Workshops, rédaction des livrets de procédures
  • Participation au projet de refonte de SAP (Nouveau plan comptable)

Accounting Director and Consolidator, secteur transport (4 mois) 

  • Contexte : Niche du marché des transports d’urgence, construction du n°1 européen,
  • Assurer la sortie de la consolidation attendue par les investisseurs, maîtriser les comptes inter compagnies, refondre le plan comptable du Groupe pour assurer la cohérence des comptes sociaux, améliorer le reporting mensuel et accélérer les situations trimestrielles.
  • Accompagner le responsable de la consolidation durant son préavis
  • Créer un groupe de travail pour associer responsables comptables français, responsable du contrôle de gestion et comptables à l’étranger.
  • Partager le nouveau plan comptable.
    • Les comptes consolidés de Flash Europe sont produits et communiqués dans les délais
    • Le responsable de la consolidation termine son préavis plus serein qu’à mon arrivée

Manager de Transition Directeur Financier, secteur acier (1 an)

  • Contexte : Marché automobile, pressions sur les prix, recherche d’équilibre par l’activité
  • Mission de Contrôle de Gestion industriel : refondre le process budgétaire par une méthode simple et rapide adaptée au contrôle de gestion du groupe 
  • Participé à la démarche (matrices de cost deployment)
  • Réalisé les Budgets après avoir créé les nouveaux outils des 2 usines
  • Coach du nouveau contrôleur de gestion (profil junior)

Manager de Transition Contrôleur de Gestion, secteur agriculture (1 an)

  • Contexte : Construction d’une entreprise globale, refonte de l’ERP (nouvel SAP), après perte de contrôle du reporting
  • Contrôle de Gestion industriel : reconstruire et fiabiliser le reporting par une mission hands-on à l’usine au contact des opérationnels : 
  • Créé les nouveaux outils et tableaux du Contrôle de Gestion dans SAP
  • Suivi les comptes de production, avec analyse et correction des écarts
  • Clôture annuelle réalisée dans les délais prévus, clearance des auditeurs incluse

Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, secteur grande distribution (1 an)

  • Assurer la transition du titulaire démissionnaire, 
  • Organiser la DAF dans les mois qui précèdent l’ouverture, former mon adjoint qui doit me succéder
  • Pris en charge l’équipe 
  • Comptabilité, Contrôle de Gestion, Fiscalité,  
  • Juridique, Trésorerie, Finances, Crédits internationaux à l’import
  • Traitement des risques pour les projets immobiliers (Assurances, Crédocs)
  • Revue juridique avant signature des contrats de construction des nouveaux

Manager de Transition Chef de Projet, secteur gestion d’actifs immobiliers (1 an) 

  • Contexte : Remplacement au pied levé du Manager de transition indisponible
  • Modification du périmètre de consommation, réduction des délais de 6 mois
  • Opération spéciale de clearance des auditeurs externes sur les comptes annuels des filiales

Manager de Transition Contrôleur financier, secteur textile (1 an) 

  • Plan de Réduction du BFR 
  • Nouvelle méthode d’analyse des Marges et BFR par produits, par clients 
  • Suivi du Cash-Flow recentré au cœur du reporting et des forecasts mensuels, 
  • Relation avec les banques, pour maintenir les lignes bancaires

Manager de Transition Directeur Financier, secteur agroalimentaire (1 an) 

  • Contexte : Marketing et Ventes auprès de la Grande Distribution et des Cafés, Restaurants pour des grands distillateurs internationaux. 
  • Clôture annuelle, tuning contrôle interne et processus après 1er audit. 
  • Accompagnement des équipes dans la prise en main de l’ERP (SAP)

Manager de Transition Directeur financier, secteur agroalimentaire (6 mois) 

  • SAP : stabilisation du nouveau FI/CO,
  • Refonte du processus de clôture, Comptes annuels faits sur Excel

Manager de Transition Adjoint du Directeur Financier, secteur équipementier automobile (5 mois)

  • Contexte : Actionnariat anglo-saxon : Fonds d’investissement
  • Mission : Préparation de la cession de la société française (spin-off) 
  • Data Room + Memorandum of Presentation
  • Mise à plat des impôts locaux, réduction de TP

Manager de Transition Directeur Administratif & Financier, secteur transport et logistique (1 an)                        

  • Contexte : Restructuration opérationnelle du groupe avant cession des activités
  • Prise en charge de l’équipe
  • Réduction de l’équipe 
  • Interlocuteur interne chargé des due diligences

Manager de Transition Responsable des Comptes consolidés, secteur grossiste alimentaire (1 an) 

  • Production des comptes consolidés
  • Identifié et redressé erreurs sur les comptes
  • Neutralisé l’impact des IFRS dans les bilans des filiales anglo-saxonnes
  • Cahier financier pour le 1er Rapport annuel bilingue (anglais-français)

Manager de Transition Directeur Financier de la filiale, secteur hospitalier (1 an) 

  • Contexte : Préparation du spin-off de la filiale à l’étranger
  • Prendre en charge l’équipe compta-finances 
  • Accueillir les fonds candidats 

Manager de Transition Directeur Administratif et Financier, secteur numérique (1 an) 

  • Contexte : Groupe familial, départ du Directeur Financier
  • Assurer la continuité opérationnelle et former un collaborateur 
  • Prise en charge de l’équipe sur 2 sites 
  • Comptabilité, Fiscalité, Finances, Trésorerie, Juridique 
  • Contrôle de Gestion, Reporting et Budget, Informatique
  • Normalisation des relations 

Chief Financial Officer, secteur numérique (1 an)

  • Rattaché au DG Europe du Sud 
  • Direction des équipes finances-compta sur 3 sites 
  • Réorganisation comptable à Paris et à l’étranger 
  • Projet immobilier à Paris pour un nouveau siège

Chief Financial Officer, secteur e-commerce (1 an) 

  • Contexte : 2 fondateurs, 2 Incubateurs, et financement 
  • Gestion financière et Business plan du projet

Formations, Langues et outils/SI

  • Ecole de commerce
  • Expert Comptable

Besoin urgent d'un manager de transition ?

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