Manager de Transition Directeur Financier

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Financier ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Financier avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Métallurgique

Compétences

  • Restructurer une direction financière
  • Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
  • Restructurer le service contrôle de gestion et mettre en place
  • Développer des tableaux de bord, KPIs et autres outils de pilotage et performance

Expérience professionnelle Récente

Consultant Directeur Financier, secteur du consulting (1 an)

  • Mettre en place des tableaux de bord & KPIs à destination de la direction
  • Restructurer le plan comptable analytique

Directeur Administratif et Financier, secteur de l'environnement et de la propreté (6 ans)

  • Améliorer les procédures de clôtures mensuelles 
  • Développer des nouveaux tableaux de bord, KPIs et autres outils de performance
  • Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
  • Echanger avec l’URSSAF suite à un contrôle

Consultant Directeur Financier, secteur de l'édition de logiciel (5 ans)

  • Mettre en place des tableaux de bords & KPIs à destination de la direction du client
  • Créer la comptabilité analytique et définir le cahier des charges pour la mise en place d’EPBCS

Directeur Financier Adjoint, secteur de l'industrie pharmaceutique (3 ans)

  •  Réduire les clôtures mensuelles et semestrielles en améliorant l’intégration de SAP
  • Mettre en place des nouveaux tableaux de bord & KPIs à destination de la direction et des actionnaires
  • Etablir des Business Plans 

Directeur Financier, secteur de l'industrie métallurgique (8 ans)

  • Créer la direction financière 
  • Mise en place du contrôle interne (SOX)
  • Mettre en place un contrat d’affacturage 
  • Echanger avec les Instances Représentatives du Personnel au CSE
  • Gain de l’EBIT
  • Auditer et améliorer les procédures de clôtures mensuelles 
  • Définir le besoin (cahier des charges) pour l’implémentation de SAP BFC et BPC

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de la construction naval et de l'énergie éolienne (6 ans)

  • Améliorer les requêtes EPM (SAP BFC) pour les clôtures mensuelles 
  • Mettre en place les formations 
  • Automatiser des requêtes EPM

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'industrie aéronautique (4 ans)

  • Améliorer les procédures de clôtures mensuelles 
  • Créer sur Excel le mapping de contrôle des flux SAP vers BFC

Directeur Financier, secteur des services (7 mois)

 

Responsable Contrôle de Gestion, secteur des télécommunications (1 an)


Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'industrie agroalimentaire (1 an)

 

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'impression (2 ans)

 

Responsable Contrôle de Gestion, secteur de l'ingénierie industrielle (3 ans)

 
Responsable Contrôleur de Gestion Central et Commercial, secteur de l'industrie du tabac (4 ans)

  • Améliorer les procédures de clôtures mensuelles 
  • Créer l'outil de calcul pour les marges arrière et RFA 

Contrôleur de Gestion Central, Commercial et Marketing, secteur de l'industrie électronique (4 ans)

  • Créer le contrôle de gestion et le contrôle interne

Formation ET Outils SI

  • Master Gestion Financière
  • Pack Office, SAP (FI-CO, COPA, BFC, BPC), Oracle Planning, Inside, Navision et Cognos

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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