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DAF de Transition BOFC

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans l’immobilier, services, distribution, retail :

Compétences

Finances Création et management du département finance, cahier des charges à la réalisation et recrutement des équipes Mise en place des Budgets / Forecasts/Business Plans /Consolidation et de la gestion Trésorerie Mise en œuvre d’un centre de service partagé financier et management des équipes Pilotage du passage sur SAP et déploiement dans des filiales avec rédaction des procédures Interlocuteur principal auprès des tiers : Banques, CAC, Fournisseurs, Clients, Assurances, Fisc, Avocats Etablissement des comptes annuels/ liasses fiscales / déclarations fiscales / consolidation/Reportings mensuels
Ressources Humaines Management des recrutements et de la gestion des ressources humaines et des litiges Superviser les paies et mise en place de l’externalisation de la paie En charge des contrôles Urssaf & dossiers Prud’hommes, des audits de paies Coordonner les entretiens annuels et les fiches individuelles de postes
Administratif / Informatique Gestion Administrative, services généraux et du service Informatique Amélioration des pratiques de gouvernance Business partner de la direction – Membre du Codir Acquisitions et intégrations de PME

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur administratif et financier et ressources humaines, secteur immobilier (4 ans)

Réorganiser le département Administratif et Financier du groupe
Négocier les prêts bancaires pour le développement du groupe (Nouvelles agences) (7 agences et 22 SCI)
Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences)
Mettre en place des tableaux de bord à destination des membres du CODIR pour le pilotage des activités
Créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie
Apporter un support opérationnel aux départements Gestion et Transactions

Directeur administratif et financier, secteur distribution retail (23 ans)

Création du département financier, management et recrutement de l’équipe
Elaborer la politique financière et garantir la fiabilité des comptes et des flux financiers
Management de la comptabilité, finances sur SAP, contrôle de gestion et Ressources humaines
Résultat : arrêté des comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales (sous 10 jours)
Établir les Budgets / Forecasts / Business Plans pour le pilotage de l’activité Vente et Service
Mise en place du Reporting et de la consolidation mensuelle et trimestrielle sur SAP
Résultat : réduction du délai de soumission de 5 à 3 jours
Assurer les relations avec les tiers : Banques, CAC, Assurances, Fisc, Avocats, organismes sociaux
Gérer la trésorerie et les débiteurs
Résultat : DSO -25 % en 2 ans
Régionaliser les fonctions finance et RH (Centre de Services Partagés CSP)
Management du SAV, des ADV et validation du recrutement 45 personnes
Mise en place du CODIR
Elaboration des KPIs par activité

Cabinet Comptable (9 ans)

Mener des missions d´accompagnement et d’audit dans les secteurs de l’industrie et des services
Réviser les comptes des clients (comptes annuels / liasses fiscales) et les assister lors des contrôles fiscaux

Formations, Langues et outils/SI

DESS – COMPTABILITE GESTION
Outils Informatiques : SAP, QAD MFG-Pro, SAGE, Pack Office, Outils de Consolidation (SAP BOFC. BPC. FIM. Hypérion)

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