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DAF de Transition Immobilier et Retail

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans l’immobilier, services, distribution, retail :

Compétences

  • Finances
    • Création et management du département finance, cahier des charges à la réalisation et recrutement des équipes
    • Mise en place des Budgets / Forecasts/Business Plans /Consolidation et de la gestion Trésorerie
    • Mise en œuvre d’un centre de service partagé financier et management des équipes
    • Pilotage du passage sur SAP et déploiement dans des filiales avec rédaction des procédures
    • Interlocuteur principal auprès des tiers : Banques, CAC, Fournisseurs, Clients, Assurances, Fisc, Avocats       Etablissement des comptes annuels/ liasses fiscales / déclarations fiscales / consolidation/Reportings mensuels
  • Ressources Humaines
    • Management des recrutements et de la gestion des ressources humaines et des litiges
    • Superviser les paies et mise en place de l’externalisation de la paie
    • En charge des contrôles Urssaf & dossiers Prud’hommes, des audits de paies
    • Coordonner les entretiens annuels et les fiches individuelles de postes
  • Administratif / Informatique
    • Gestion Administrative, services généraux et du service Informatique
    • Amélioration des pratiques de gouvernance
    • Business partner de la direction – Membre du Codir
    • Acquisitions et intégrations de PME

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur administratif et financier et ressources humaines, secteur immobilier (4 ans)

  •   Réorganiser le département Administratif et Financier du groupe
  •   Négocier les prêts bancaires pour le développement du groupe (Nouvelles agences) (7 agences et 22 SCI)
  •   Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences)
  •   Mettre en place des tableaux de bord à destination des membres du CODIR pour le pilotage des activités
  •   Créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie
  •   Apporter un support opérationnel aux départements Gestion et Transactions

Directeur administratif et financier, secteur distribution retail (23 ans)

  •   Création du département financier, management et recrutement de l’équipe
  •   Elaborer la politique financière et garantir la fiabilité des comptes et des flux financiers
  •   Management de la comptabilité, finances sur SAP, contrôle de gestion et Ressources humaines
  •   Résultat : arrêté des comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales (sous 10 jours)
  •   Établir les Budgets / Forecasts / Business Plans pour le pilotage de l’activité Vente et Service
  •   Mise en place du Reporting et de la consolidation mensuelle et trimestrielle sur SAP
  •   Résultat : réduction du délai de soumission de 5 à 3 jours
  •   Assurer les relations avec les tiers : Banques, CAC, Assurances, Fisc, Avocats, organismes sociaux
  •   Gérer la trésorerie et les débiteurs
  •   Résultat : DSO -25 % en 2 ans
  •   Régionaliser les fonctions finance et RH (Centre de Services Partagés CSP)
  •   Management du SAV, des ADV et validation du recrutement 45 personnes
  •   Mise en place du CODIR
  •   Elaboration des KPIs par activité

Cabinet Comptable (9 ans)

  •   Mener des missions d´accompagnement et d’audit dans les secteurs de l’industrie et des services
  •   Réviser les comptes des clients (comptes annuels / liasses fiscales) et les assister lors des contrôles fiscaux

Formations, Langues et outils/SI

  •       DESS – COMPTABILITE GESTION
  •       Outils Informatiques : SAP, QAD MFG-Pro, SAGE, Pack Office, Outils de Consolidation (SAP BOFC. BPC. FIM. Hypérion)

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