Manager de Transition DAF

Catégories : Categories:: Directeur Financier, Finance

Besoin urgent d'un Manager de Transition DAF ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Administratif et Financier avec une solide expérience notamment dans l’immobilier, services, distribution, retail :

Compétences

  • Finances
    •       Création et management du département finance, cahier des charges à la réalisation et recrutement des équipes
    •       Mise en place des Budgets / Forecasts/Business Plans /Consolidation et de la gestion Trésorerie
    •       Mise en œuvre d’un centre de service partagé financier et management des équipes
    •       Pilotage du passage sur SAP et déploiement dans des filiales avec rédaction des procédures
    •       Interlocuteur principal auprès des tiers : Banques, CAC, Fournisseurs, Clients, Assurances, Fisc, Avocats
    •       Etablissement des comptes annuels/ liasses fiscales / déclarations fiscales / consolidation/Reportings mensuels
  • Ressources Humaines
    •       Management des recrutements et de la gestion des ressources humaines et des litiges
    •       Superviser les paies et mise en place de l’externalisation de la paie
    •       En charge des contrôles Urssaf & dossiers Prud’hommes, des audits de paies
    •       Coordonner les entretiens annuels et les fiches individuelles de postes
  • Administratif / Informatique
    •       Gestion Administrative, services généraux et du service Informatique
    •       Amélioration des pratiques de gouvernance
    •       Business partner de la direction - Membre du Codir
    •       Acquisitions et intégrations de PME

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur administratif et financier et ressources humaines, secteur immobilier (4 ans)

  •   Réorganiser le département Administratif et Financier du groupe
  •   Négocier les prêts bancaires pour le développement du groupe (Nouvelles agences) (7 agences et 22 SCI)
  •   Optimiser les frais généraux et le foncier (siège et agences)
  •   Mettre en place des tableaux de bord à destination des membres du CODIR pour le pilotage des activités
  •   Créer le département RH et revoir l’externalisation de la paie
  •   Apporter un support opérationnel aux départements Gestion et Transactions

Directeur administratif et financier, secteur distribution retail (23 ans)

  •   Création du département financier, management et recrutement de l’équipe
  •   Elaborer la politique financière et garantir la fiabilité des comptes et des flux financiers
  •   Management de la comptabilité, finances sur SAP, contrôle de gestion et Ressources humaines
  •   Résultat : arrêté des comptes annuels, liasses fiscales, déclarations fiscales (sous 10 jours)
  •   Établir les Budgets / Forecasts / Business Plans pour le pilotage de l’activité Vente et Service
  •   Mise en place du Reporting et de la consolidation mensuelle et trimestrielle sur SAP
  •   Résultat : réduction du délai de soumission de 5 à 3 jours
  •   Assurer les relations avec les tiers : Banques, CAC, Assurances, Fisc, Avocats, organismes sociaux
  •   Gérer la trésorerie et les débiteurs
  •   Résultat : DSO -25 % en 2 ans
  •   Régionaliser les fonctions finance et RH (Centre de Services Partagés CSP)
  •   Management du SAV, des ADV et validation du recrutement 45 personnes
  •   Mise en place du CODIR
  •   Elaboration des KPIs par activité

 Cabinet Comptable (9 ans)

  •   Mener des missions d´accompagnement et d’audit dans les secteurs de l’industrie et des services
  •   Réviser les comptes des clients (comptes annuels / liasses fiscales) et les assister lors des contrôles fiscaux

Formations, Langues et outils/SI

  •       DESS - COMPTABILITE GESTION
  •       Outils Informatiques : SAP, QAD MFG-Pro, SAGE, Pack Office, Outils de Consolidation (SAP BOFC. BPC. FIM. Hypérion)

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92