Directeur Comptable de Transition

Au sein de notre vivier de managers de transition de la fonction finance, voici ci-dessous un exemple de profil Directeur Comptable de transition :

Compétences

• Comptabilité Maîtrise des processus des comptabilités auxiliaires et de la comptabilité générale  Connaissance des normes comptables IFRS, US et Françaises GAAP Établissement des liasses fiscales, annexes et documents juridiques (rapport de gestion, PV d’AG)  Déclarations fiscales et sociales  Gestion et prévisions de trésorerie Soumission des reportings de gestion, comptables et fiscaux au Groupe Controlling, trésorerie, taxes, juridique, paie, systèmes de gestion  Mise en place des procédures internes
• Management  Pilotage d’équipes (5 à 25 personnes)  Recrutement et formation des collaborateurs  Fixation des objectifs et évaluation des équipes
• Gestion de projet Mise en place du module SAP FI  Décentralisation en Régions du recouvrement  Harmonisation entre l’Europe et les US de la méthode de détermination des prix de revient usine

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur Comptable Groupe, Evénementiel – 18 mois

• Management de 5 comptables
• Clôture des comptes statutaires et intégration fiscale
• Reportings mensuels
• Gestion du changement d’investisseur
• Intégration (comptable et fiscale) de 4 acquisitions
• Gestion des conséquences comptables de la migration de la paie sur SAGE

Manager de Transition Directeur Comptable, Agroalimentaire – 3 mois

• Management de 6 comptables
• Clôture des comptes IFRS et Statutaires sous SAP

Directeur Comptable de Transition, Traitement de l’eau – 4 mois

• Management de 5 comptables
• Clôture des comptes US et statutaires sous ANAEL Finance et contribution à l’audit SOX

Manager de Transition Directeur Comptable, Logiciels – 23 mois

• Dans un contexte de crise (absence de comptabilité, de reporting et de déclarations fiscales depuis plusieurs mois) et avec l’assistance de 2 collaborateurs : Remise en ordre des comptes US Gaap et statutaires, ainsi que de la fiscalité
• Migration de SAGE vers SAP de la comptabilité et  Aide à la définition de la nouvelle organisation financière

Direction Financière, Matériel d’éclairage – 7 ans

• Responsable, pour les 2 filiales françaises du groupe Du reporting pour le groupe et la direction française  De la comptabilité générale (French Gaap et IFRS) et des relations avec les CAC et auditeurs internes groupe Des comptabilités tiers, du recouvrement et de la gestion du DSO et du BFR  De la trésorerie et des relations banque, du juridique et de la fiscalité et de la paie
• Paramétrage et mise en service dans SAP (reporting, gestion des immobilisations et des stocks, credit management et gestion des litiges clients,  gestion des déplacements professionnels et de la paie, dématérialisation du traitement des factures fournisseurs, implémentation d’un nouveau logiciel de gestion bancaire
• Résultats :
  • Accélération du reporting de J+5 à J+3, fiabilisation des données financières
  • Réduction du DSO de 95 à 75 jours
  • Réduction du coût annuel la direction financière de 1.2 millions d’€ à 1 million d’€

Manager de Transition Reporting et Consolidation, Transport – 3 mois

• Reporting de gestion mensuel et consolidation statutaire (French Gaap ,20 entités)
• Participation au basculement du logiciel de consolidation et reporting CARAT vers MAGNITUDE

Management de Transition Reporting et Consolidation, Multimédia – 5 mois

• Reporting de gestion mensuel et consolidation annuelle (UK Gaap ,5 entités)

Manager de Transition Reporting et Consolidation – 12 mois

• Harmonisation des processus budgétaires et de reporting et  des 56 filiales françaises dans l’objectif d’une meilleure maîtrise par la DG, avec une équipe de 2 contrôleurs de gestion seniors

Responsable des Comptabilités, Métallurgie – 3 ans

• Missions :  en charge, pour les 17 filiales du groupe en France
• De la comptabilité générale (IFRS et French GAAP)
• Des comptabilités tiers et du crédit management
• De la consolidation French Gaap
• De la fiscalité (intégration fiscale)
• De la trésorerie (gestion du cash pooling France)
• Equipe managée : 24 personnes dont 7 cadres

Controleur Financier, Matériaux – 2 ans

• Missions : en charge, pour les 2 filiales françaises, avec une équipe de 4 personnes :
• Du contrôle de gestion business et industriel (3 sites de production)
• Du reporting groupe (US GAAP) et local

Formations, Langues et outils/SI

• Ecole de Commerce
• DESCF
• Anglais courant et espagnol scolaire
• Pratique de nombreux logiciels comptables et de gestion – Très bonne maîtrise de SAP, Maîtrise du Pack Office

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