Manager de Transition Directeur Comptable

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Comptable ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Comptable, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des services, et du numérique.

Compétences

  • Revue des comptes :
    • Work Flow To Do nominative  clôture mensuelle
    • Contrôle : cadrage Immobilisations  et des salaires M-1 M
    • Déclarations sociales conforme à la législation locale
    • Business Plan
    • Élaboration et analyse budgétaire  (suivi et réel facturé)
    • Gérer les situations de cash normal ou tendu
    • Codir : Comité de Pilotage Encours Clients
    • Placement financier dans un cadre normal ou tendu
  • Élaboration de dossiers comptables
    • Dossiers de révision  CAC par cycle économique de 1 à 7
    • Remontée les flux comptables & financiers
    • Provisions légales pour l’année
    • Préparation de projets de bilan avant ajustement
    • Liasses fiscales monosite ou multisite de 1 à 7
  • Check Control Reporting, sécurisation des flux

Expérience professionnelle récente

Directeur Comptable, secteur de la santé (1 an)

  • Préconisations démarches qualités comptes

Directeur Comptable, secteur des services (4 ans)

  • Suivi du contrôle fiscal et Urssaf
  • Gestion situation de crise 
  • Restructuration et optimisation des ressources 
  • Optimisation Fiscale et Contrôles Fiscaux

Adjoint Directeur Comptable, secteur du numérique (1 an)

  • Assurer l’opérationnel dans l’attente d’un nouveau collaborateur
  • Refonte du référentiel des procédures opérationnelles
  • Accompagner la transformation de la DF dont le contexte est une fusion
  • Orchestrer le cycle de la clôture annuelle des Filiales France et International
  • Fonction support auprès de l’équipe (Work Flow To Do & Revue des comptes)
  • Agréger au fil de l’eau l’antériorité des provisions de plus de 2 ans
  • Mise en place d’un mode opératoire provisions « Ajustement année n+1 »

Responsable Comptabilité, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

  • Révision du cycle fournisseurs et social

Responsable Administratif et financier, secteur du numérique (1 an)

  • Dans le cadre du rachat du groupe en redressement judiciaire :
    • Fondée de pouvoir auprès du Tribunal de commerce
    • Détecter, ajuster les ordonnances RJ selon l’état des créances du Tribunal de Commerce
    • Ajuster l’ensemble des provisions
    • Dossier TVA Groupe 
    • Constater les pertes ou produits latents suite au jugement du Tribunal de Commerce

Responsable Administration Financière, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

Responsable Administration Financière, secteur de la construction (3 ans)

Formations, langues et outils si

  • Diplôme de Gestion Finance Comptabilité
  • Anglais professionnel
  • SAP R3, Oracle, Sage 100/1000, Sage Etats Financiers, Hyperion Reporting

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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