Retour
DG Restructuration en Transition
Ci-dessous le profil d’un DG Restructuration en Transition avec une expérience solide dans les secteurs de l’industrie métallurgique, construction et agroalimentaire :
Compétences
- Retournement et sauvetage de sites ou d’entreprises :
- Expériences de management sous redressement judiciaire (dont deux sauvetages)
- Missions spéciales : Transfert de technologie ou d’activité entre sites, Coordination logistique entre sites européens, Réorganisations d’entreprises industrielles et/ou de service
- Création et développement d’une filiale de groupe
- Fermetures de sites (plan social et réalisation des actifs)
- Accompagnement de cellules de reclassement
- Coaching individuel et coaching d’équipe / Formateur
Expériences professionnelles récentes
DG Restructuration en Transition, secteur de l’industrie métallurgique (1 an)
- Transfert des activités opérationnelles (commerce, logistique, administratif)
- Fermeture opérationnelle du site français rendu à son popriétaire et zéro effectif (PSE et réalisation des actifs achevés)
- Liquidation amiable de la société, temps partiel
DG Restructuration en Transition, Secteur de l’agroalimentaire (5 mois)
- Diagnostic opérationnel
- Cessation de paiement et mise en RJ immédiats
- Accompagnement opérationnel de l’administrateur judiciaire, l’usine arretée depuis six semaines est redémarrée et les livraisons reprennent,
- Réalisation des actifs ; vidage et nettoyage et mise en sécurité du site
Directeur de filiale, secteur de la construction (6 ans)
- Redressement de la filiale, amélioration sécurité, qualité, service, présence sur le marché, productivité, retour des résultats, reprise des investissements
- Décision d’arrêt des activités : Plan social Réalisation des actifs immobiliers et mobiliers, vente d’une activité à un client, Traitement de tous les gros dossiers (transfert de clients vers le groupe, litiges clients, contrats fournisseurs, environnement,etc…)
- Autres réalisations pour le groupe : Création d’un produit innovant : vitrage isolant perméables aux ondes, destiné initialement au marché du rail par la suite étendu au bâtiment Transfert de technologie Coordination logistique d’un site avec un donneur d’ordre
Manager de Transition, DG (10 ans)
- Réorganisation d’une entreprise industrielle en difficulté (Textile) (12 mois)
- Réorganisation d’un organisme paritaire sauvé de la cessation de paiement (6 mois)
- Productivité hommes et machines
- Réduction des délais, stocks et en-cours, BFR
- Accompagnement de cellules de reclassement (3 ans),
- Direction générale d’une entreprise : liquidation (4 mois)
- Direction d’une entreprise industrielle en difficulté: diagnostic, RJ, repreneur trouvé, sortie du RJ, accompagnement du repreneur pour le redémarrage (12 mois),
- Direction d’une filiale de groupe en difficulté : restructuration lourde sans PSE et sauvetage de l’entité (8 mois),
- Redressement d’une entreprise industrielle
Formation
- Ingénieur
- Formation textile
- Certification en coaching et mentoring
- Trilingue : français, anglais, allemand
