Manager de Transition Directeur Général
Categories:: Manager de transition Direction Générale, DG
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie métallurgique, construction et agroalimentaire :
Compétences
- Retournement et sauvetage de sites ou d’entreprises :
- Expériences de management sous redressement judiciaire (dont deux sauvetages)
- Missions spéciales : Transfert de technologie ou d’activité entre sites, Coordination logistique entre sites européens, Réorganisations d’entreprises industrielles et/ou de service
- Création et développement d’une filiale de groupe
- Fermetures de sites (plan social et réalisation des actifs)
- Accompagnement de cellules de reclassement
- Coaching individuel et coaching d’équipe / Formateur
Expériences professionnelles récentes
CEO, secteur de l'industrie métallurgique (1 an)
- Transfert des activités opérationnelles (commerce, logistique, administratif)
- Fermeture opérationnelle du site français rendu à son popriétaire et zéro effectif (PSE et réalisation des actifs achevés)
- Liquidation amiable de la société, temps partiel
Secteur de l'agroalimentaire (5 mois)
- Diagnostic opérationnel
- Cessation de paiement et mise en RJ immédiats
- Accompagnement opérationnel de l’administrateur judiciaire, l’usine arretée depuis six semaines est redémarrée et les livraisons reprennent,
- Réalisation des actifs ; vidage et nettoyage et mise en sécurité du site
Directeur de filiale, secteur de la construction (6 ans)
- Redressement de la filiale, amélioration sécurité, qualité, service, présence sur le marché, productivité, retour des résultats, reprise des investissements
- Décision d’arrêt des activités :
- Plan social
- Réalisation des actifs immobiliers et mobiliers, vente d’une activité à un client,
- Traitement de tous les gros dossiers (transfert de clients vers le groupe, litiges clients, contrats fournisseurs, environnement,etc…)
- Autres réalisations pour le groupe :
- Création d’un produit innovant : vitrage isolant perméables aux ondes, destiné initialement au marché du rail par la suite étendu au bâtiment
- Transfert de technologie
- Coordination logistique d’un site avec un donneur d’ordre
Manager de Transition, DG (10 ans)
- Réorganisation d’une entreprise industrielle en difficulté (Textile) (12 mois)
- Réorganisation d’un organisme paritaire sauvé de la cessation de paiement (6 mois)
- Productivité hommes et machines
- Réduction des délais, stocks et en-cours, BFR
- Accompagnement de cellules de reclassement (3 ans),
- Direction générale d’une entreprise : liquidation (4 mois)
- Direction d'une entreprise industrielle en difficulté: diagnostic, RJ, repreneur trouvé, sortie du RJ, accompagnement du repreneur pour le redémarrage (12 mois),
- Direction d’une filiale de groupe en difficulté : restructuration lourde sans PSE et sauvetage de l’entité (8 mois),
- Redressement d’une entreprise industrielle
Formation
- Ingénieur
- Formation textile
- Certification en coaching et mentoring
- Trilingue : français, anglais, allemand
