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Manager de Transition Directeur Général GT
Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans l’Industrie automobile, Equipementier automobile et Prestataire de services :
Compétences
- Pilotage de Direction d’un Centre de Profit
- Animation d’un réseau de marque
- Développement Commercial BtB / BtC
- Management de la Qualité (SMQ)
- Management d’équipes commerciales
- Management d’équipes techniques
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE
Directeur Général, secteur sport (3 ans et 2 mois)
- Création et développement d’une agence de marketing sportif et de préparation sportive
- Démocratiser le Sport de Haut Niveau : Proposer des Services accessibles et différents
- 10 clients sociétés et 200 prestations à particulier délivrées en une année (Review 5 étoiles sur 5)
Directeur Général, secteur services automobiles (6 ans)
- Création et Développement d’un nouveau business modele de maintenance automobile
- Ciblage du marché à particulier et sociétés uniquement à son domicile ou sur son lieu d’activité
- Contrat avec 10 sociétés du CAC40 et + de 12000 interventions réalisées
Secteur automobile (9 ans et 1 mois)
- Directeur de plaque Création et Développement d’une filiale de commerce et de réparation automobile avec 5 marques d’un groupe de voiture représentées et réparties sur 5 sites. Recrutement et Management d’une équipe jusqu’à 60 collaborateurs (dont 5 chefs de service en direct), Mise aux normes standards, Installation équipements et matériels, certifications ERP, Développement BtC/BtB, Développement CA au près d’Agents Agrées, Gestion et Optimisation du P&L + Gestion Financière. Dépassement des objectifs de ROI sur le 3ème exercice (1900 Véhicules Neufs – 550 Véhicules Occasions – 20000 Heures de production atelier )
- Directeur après-vente Restructuration et Développement de l’activité Vente Pièces & Services Automobiles de 2 sites nouvellement rachetés, représentant une marque de voiture Recrutement et Management d’une équipe jusqu’à 38 collaborateurs (dont 3 chefs de service en direct), Mise aux normes standards, équipements et matériels, Obtention de la Certification Qualité VW, Développement BtC/BtB, Création de nouvelles Activités, Optimisation du P&L. Atteinte des objectifs de ROI sur la 2ème année (20000 heures de production atelier et 3.4M€ de CA Pièces de rechange)
- Directeur Carrosserie Centralisée Développement de l’activité Carrosserie Automobile sur 1 site venant d’être crée pour une marque de voiture Recrutement et Management d’une équipe jusqu’à 35 collaborateurs (dont 2 chefs de service en direct), Obtention de la Certification Qualité Iso9001, Ouverture de l’Activité à toutes les marques du Groupe, Développement nouveaux contrats avec Assisteurs et Assureurs, Optimisation du P&L. Atteinte des objectifs de ROI sur la 2ème Année (40000 Heures de production atelier)
Chef d’atelier, secteur industrie automobile (1 an)
- Développement de l’activité Mécanique et Carrosserie Automobile sur un site venant d’être crée pour une marque de voiture
- Recrutement et Management d’une équipe jusqu’à 15 collaborateurs (intégrés + S/T) > Atteinte des objectifs de Chiffre d’Affaire le 3ème mois (5000 Heures de production atelier et carrosserie)
Team manager écurie, secteur sport automobile (2 ans)
- Création et Développement d’un atelier de préparation et de maintenance de véhicules de compétition
- Recrutement et Management de 2 techniciens
- Budget associatif à l’équilibre – Engagements GT / Proto / Véhicules Historiques et Collection
Formations, Langues et outils/SI
- Diplôme de MANAGEMENT DES ENTREPRISES
- Baccalauréat Professionnel MAINTENANCE AUTOMOBILE
- Anglais