Manager de Transition Directeur Général

Besoin urgent d'un Manager de Transition Directeur Général ?

Ce profil vous intéresse ? Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ?

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience notamment dans la BTP, Industrie bois et papiers et Matériaux de construction :

Compétences

  • Connaissance des marchés clients publics et privés BTP - Entrepreneur
  • Gestion et pilotage d'entreprises jusqu’à 500 personnes 
  • Conduite du changement et retournement d'entreprises avec audit et créations d'indicateurs de suivi spécifiques 
  • Expertise du management des organisations commerciales et des centres de profit en Multisites à distance 
  • Conduite et animation de réunion, Animation de conventions et séminaires
  • Pilotage CA, Marge, et BFR 
  • Management d'équipes commerciales itinérantes et sédentaires
  • Développement nouveaux produits industriels en mode projet (recherche et développement)
  • Création et développement de nouvelles activités et Business 
  • Compétences RH (fidélisation, formation, recrutement, évaluation, montée en compétences des équipes, disciplinaire, Fonctionnement des instances représentatives et présidence CSE) 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Directeur Général, secteur BTP (4 ans)

  • Création et développement d'une entreprise de bâtiment et de service spécialisée dans les domaines du facility Management
  • Contrats d'entretien pour les bâtiments industriels, tertiaires, commerciaux et hébergement/Loisirs 
  • Réparation, dépannages, rénovation.

Directeur Général Adjoint, secteur Industrie bois et papiers (3 ans)

  • Management des 7 agences commerciales et Unités de production, des politiques commerciales, du marketing produit et clients
  • Marché client : négoces de matériaux bois, industriels, collectivités et entreprises de bâtiment. 
  • Familles de produits commercialisées ; Bardages bois, lambris, terrasses extérieures, bois de structure et panneaux.

Directeur Filiale, secteur Industrie bois et papiers

  • Management de 2 filiales & 3 sites de production collaborateurs (dont 6 ingénieurs et 3 chargés d'affaires)
  • Retournement d'une société industrielle en perte avec une composante technique forte (bureau d'étude) qui proposait des solutions constructives dans le domaine de la structure bois. 
  • Produits : construction à ossature bois, tels que murs, planchers, solivages et charpente bois ou tout autre structure à base de bois massif, contrecollé ou lamellé collée. 
  • Clients : constructeurs de maisons individuelles, charpentiers, entreprises générales, maîtres d'œuvre, architectes, distribution et négoce.

Directeur Opérationnel, secteur Matériaux de construction (4 ans)

  • Suite à la création d'une filiale spécialisée de distribution pour les clients des travaux publics dans le groupe, responsabilité du développement de l'enseigne travaux publics. 
  • Management d’un réseau de 20 agences (société : 66 au total) dont 10 collaborateurs directement (chefs de sites, responsable commercial, chargés d'affaires prescription, contrôleur financier et responsable logistique). 

Directeur Régional, secteur Matériaux de construction (4 ans)

  • Développement avec un dispositif de 8 agences (négoce de matériaux de construction) dont 4 spécialisées 
  • Couverture, bois panneaux, gros œuvre, Travaux publics et 11 collaborateurs en direct (6 chefs d'agence, un chef des ventes, un ingénieur BE gros œuvre, un responsable logistique, approvisionnement et administratif). 

Chef Des Ventes, secteur Matériaux de construction (2 ans)

Formations, Langues et outils/SI

  • Gestion Financière  
  • Gestion et Management des PME  
  • Manager Entraîneur 
  • Anglais 

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
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