Manager de Transition Directeur de Site par Intérim

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Site par Intérim avec une solide expérience notamment dans le secteur de la métallurgie, de l’outillage et de l’automobile…

Compétences

• Expérience confirmée en Direction de site :
  • Direction d’Usine en France et en Europe
  • Déploiement de la stratégie de l’entreprise en lien avec la politique groupe
  • Garant des performances de la production Définition et suivi des objectifs de l’entreprise
  • Mise en place de processus d’Amélioration continue Agrandissement (doublement) du site
• Management : Gestion des instances représentatives du personnel Responsable du recrutement des collaborateurs Mise en place de l’évaluation annuelle du personnel Développement et mise en place d’une méthodologie simple de la gestion des risques
• Elaboration de plans de sauvegarde de l’emploi
• Gestion : Elaboration du budget prévisionnel et suivi du budget réalisé – Définition et suivi de plans d’investissement Reporting vers le siège Interface avec les différents services transversaux du groupe
• Organisation et relation commerciale : Optimisation des performances de production Gestion des litiges internes, externes Réaliser la démarche commerciale et assurer la mutation de l’entreprise vers de nouveaux marchés
• Qualité Sécurité Environnement : Concevoir et déployer un système de management QSE Obtention de la triple certification ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001 Gestion des relations avec  DDTEPF, DRIRE, CRAM

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition Directeur de Site par Intérim, secteur outillage et métallurgie (3 mois)

• Propositions d’amélioration de l’organisation Maintenance, Résolution de problèmes Qualité récurrents avec un client important
• Résultats : Améliorations des rapports humains par la mise en place d’un Management participatif

DG, secteur traitement thermique (8 ans)

• Missions : Manager le développement du site
• Résultats :  Chiffre d’affaires et surfaces, doublés sur 7 ans  Forte progression du résultat d’exploitation Amélioration de l’image de l’entreprise – Développement de la clientèle  Intégration de nouvelles technologies  Démarche CQI9  Mise en place d’un management d’adhésion et de coopération

Directeur Général, secteur métallurgie (2 ans)

• Mission : Réorganiser l’entreprise après son rachat
• Résultats :  Obtention de la triple certification QSE,  Réalisation d’un plan d’investissement sur 5 ans pour redresser les comptes de l’entreprise et réhabiliter le site.

Responsable Technique International, secteur automobile (2 ans)

• Mission : Transfert des technologies
• Améliorations techniques et d’organisations
• Résultats :  Implantation des procédés Zn Ni  Réorganisation des flux sur le site de Tremosnice   Amélioration des outillages sur le site de Cesky Dub (doublement de capacité)

Directeur Général, secteur métallurgie (8 ans)

• Mission : Redresser l’entreprise
• Résultats :  Restructuration de l’entreprise  Mutation de l’entreprise sur de nouveaux marchés  Rétablissement des grands comptes EBE, RB, RN

Formations, langues et outils IT

• Formation en Management (AFPA, Audio Look Formation…)
• Formation technique : BTS Métallurgie et Traitements Thermiques, Traitements de surface
• Anglais usuel et technique
• Roumain courant
• Notions d’Allemand, de Tchèque
• Maîtrise de l’environnement Windows, Excel…

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