Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Général avec une expérience solide dans le secteur de l'Hôtellerie.

Compétences

Gestion et optimisation du chiffre d’affaires
Inclusion, accompagnement de carrière
Capacité à réorganiser et restructurer les organisations en remettant l'homme au centre des intérêts collectifs afin de favoriser un cycle vertueux
Animer et diriger une équipe
Le recrutement, un investissement managérial
Réussir ses entretiens annuels
Coaching - Management et Leadership
Développer les parts de marché
Prévention des agressions violentes

Garantir la gestion, l’animation et le management des ressources humaines, en relation avec le service RH
Assurer la gestion administrative, budgétaire et financière conjointement avec le service Administratif et Financier
Animer la politique commerciale (développement de nouvelles activités et partenariats, fidélisation clients)
Développer les relations extérieures (institutions, partenaires, ...)
Mise en conformité du site sur les normes audits obligatoires
Optimisation du Revenue

Manager de terrain – collaboratif, fédère une équipe de collaborateurs dont des chefs de service
Collaboration avec le service technique commun au complexe
Supervision du service étage avec la société de sous-traitance
Collaboration avec les supports pour la commercialisation de l’établissement
Responsabilité des biens et des personnes, veille à la mise en place des points de sécurité
Accompagnement des propriétaires dans la gestion opérationnelle au quotidien
Réorganisation de l’équipe de réception, déploiement d’une nouvelle organisation
Mise en place de la stratégie du revenue management, création d’outils de pilotage, sécurisation du chiffre d’affaires au quotidien avec les procédures audits internes
Formation des propriétaires aux outils et au suivi du revenue management, favoriser le savoir collectif
Gestion opérationnelle du site avec une équipe

Déploiement du revenue management
Elaboration avec les chefs de service et GM, un plan marketing pour la préparation budgétaire
Construction et présentation des budgets des quatre établissements
Etablie la stratégie tarifaire et la met en marché
Déploiement d’outil diagnostique distribution, pilotage des OTA’s
Animation des yield meetings hebdomadaires et présentiels
Présentation des analyses précises pour optimiser la marge nette
Mise en place d’une synergie entre le RM, GM
Création d’un outil prévisionnel et budgétaire