Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les industries Minières, Chimique, Automobile, Emballage

Compétences

  • Management Industriel
  • Gestion du P&L
  • Reporting industriel et Financier
  •  Représentation et animation des IRP
  • Construction de stratégies, déclinaison en objectifs et plans d'actions: Mise en place d’outils de suivi industriels et commerciaux
  • Gestion de projets d’investissements Industriels
  • Mise en place de partenariats industriels et commerciaux
  • Initiation et déploiement de démarches d’amélioration continue et de conduite du changement
  • Optimisation des processus et Lean Management
  • Maîtrise des flux de fabrication et de transformation en environnements techniques complexes
  • Accompagnement des collaborateurs face aux dangers et la prévention des risques

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 

Directeur général, secteur industrie bois et papiers (1 an)

  • Réorganisation des services Supply, Qualité, Process, Adv, DAF
  • Reconstruction, dynamisation des process supply chain et qualité: Recrutement, définition, mise en  forme des procédures industrielle et administrative, mise en place et suivi des KPi’s …)
  • Refonte d’un dialogue social plus sain avec les partenaires sociaux

Directeur de production, secteur équipementier de construction (2 ans)

  • Pilotage des unités de fabrication
  • Implémentation d’une démarche d’amélioration continue 

Directeur de site, secteur mécanique (1 an)

  • Gestion du P&L 
  • Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing & Office (5S, management visuel)

Directeur général, secteur industrie minières (4 ans)

  • Pilotage usine & achats
  •  Création d’une Supply Chain
  • Mise en œuvre d’outils (CRM, Solutions Selling,...)
  •  Définition et suivi d’indicateurs de pilotage commercial.
  • Contrôle, Gestion, RH
  • Elaboration et suivi des budgets 
  • Reporting industriel et financier
  • Pilotage Administratif (paies avec aage, recrutement, formation) 
  • Gestion des IRP 

Directeur usine & achats, secteur industrie chimique (3 ans)

  • Refonte des process
  •  Implémentation et ancrage d’une démarche Lean Manufacturing (5S, SMED, VSM,..), d’une forte culture clients (internes et externes) et de sécurité
  • Réduction des coûts de production
  • Mise aux normes des équipements et formalisation des bonnes pratiques
  • Gestion des TMD (route et IATA) et de la directive Reach
  • Pilotage R&D: Industrialisation nouveaux produits et transferts technologiques
  • Amélioration du taux de service fournisseurs

Directeur technique, secteur industrie de l’emballage (4 ans)

  • Définition, achat et industrialisation des moyens de production et généraux
  • Gestion de projets majeurs 
  • Maintenance et achats 
  • Amélioration de la disponibilité et de la capabilité des équipements
  • Diminution significative des risques par mobilisation des acteurs internes et externes 
  • Définition des KPi’s et pilotage de l’unité

Responsable technique et sécurité, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Maintenance, métrologie et travaux neufs 
  • Transfert interne de compétences et externalisation d’activités
  • Pilotage des projets d’investissements
  • Amélioration du TRS 

Ingénieur méthodes continental, secteur industrie automobile (2 ans)

  • Création et pilotage d’une cellule méthodes de maintenance: Maintenance préventive et planification des travaux d’arrêt d’unité
  • Pilotage des interventions et management d’équipes en 5x8 

Formations, Langues et Outils SI

  • Ingénieur en Mécanique Robotique
  • Master en Administration des Entreprises  
  • Anglais et Italien: Courant
  • Pack Office, Adonix X3, Cegid PMI, Navision, Saleforces, Coswin (GMAO), Strategic Deployment Process, Solution Selling, WCM, ISO TS 16949, 9001 v2008, 14001, ILO-OSH 2001, OHSAS 18001, NadCap et EN 9100

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS


+33.(0)1.46.45.44.92

          
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