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Directeur Général Industrie en Intérim
Directeur Général Industrie en Intérim : Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans les industries Minières, Chimique, Automobile, Emballage
Compétences
- Management Industriel
- Gestion du P&L
- Reporting industriel et Financier
- Représentation et animation des IRP
- Construction de stratégies, déclinaison en objectifs et plans d’actions: Mise en place d’outils de suivi industriels et commerciaux
- Gestion de projets d’investissements Industriels
- Mise en place de partenariats industriels et commerciaux
- Initiation et déploiement de démarches d’amélioration continue et de conduite du changement
- Optimisation des processus et Lean Management
- Maîtrise des flux de fabrication et de transformation en environnements techniques complexes
- Accompagnement des collaborateurs face aux dangers et la prévention des risques
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Directeur Général Industrie en Intérim, secteur industrie bois et papiers (1 an)
- Réorganisation des services Supply, Qualité, Process, Adv, DAF
- Reconstruction, dynamisation des process supply chain et qualité: Recrutement, définition, mise en forme des procédures industrielle et administrative, mise en place et suivi des KPi’s …)
- Refonte d’un dialogue social plus sain avec les partenaires sociaux
Production Manager, secteur équipementier de construction (2 ans)
- Pilotage des unités de fabrication
- Implémentation d’une démarche d’amélioration continue
Directeur Général Industrie en Intérim, secteur mécanique (1 an)
- Gestion du P&L
- Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing & Office (5S, management visuel)
DG, secteur industrie minières (4 ans)
- Pilotage usine & achats
- Création d’une Supply Chain
- Mise en œuvre d’outils (CRM, Solutions Selling,…)
- Définition et suivi d’indicateurs de pilotage commercial.
- Contrôle, Gestion, RH
- Elaboration et suivi des budgets
- Reporting industriel et financier
- Pilotage Administratif (paies avec aage, recrutement, formation)
- Gestion des IRP
Directeur usine & achats, secteur industrie chimique (3 ans)
- Refonte des process
- Implémentation et ancrage d’une démarche Lean Manufacturing (5S, SMED, VSM,..), d’une forte culture clients (internes et externes) et de sécurité
- Réduction des coûts de production
- Mise aux normes des équipements et formalisation des bonnes pratiques
- Gestion des TMD (route et IATA) et de la directive Reach
- Pilotage R&D: Industrialisation nouveaux produits et transferts technologiques
- Amélioration du taux de service fournisseurs
Directeur technique, secteur industrie de l’emballage (4 ans)
- Définition, achat et industrialisation des moyens de production et généraux
- Gestion de projets majeurs
- Maintenance et achats
- Amélioration de la disponibilité et de la capabilité des équipements
- Diminution significative des risques par mobilisation des acteurs internes et externes
- Définition des KPi’s et pilotage de l’unité
Responsable technique et sécurité, secteur industrie automobile (2 ans)
- Maintenance, métrologie et travaux neufs
- Transfert interne de compétences et externalisation d’activités
- Pilotage des projets d’investissements
- Amélioration du TRS
Ingénieur méthodes continental, secteur industrie automobile (2 ans)
- Création et pilotage d’une cellule méthodes de maintenance: Maintenance préventive et planification des travaux d’arrêt d’unité
- Pilotage des interventions et management d’équipes en 5×8
Formations, Langues et Outils SI
- Ingénieur en Mécanique Robotique
- Master en Administration des Entreprises
- Anglais et Italien: Courant
- Pack Office, Adonix X3, Cegid PMI, Navision, Saleforces, Coswin (GMAO), Strategic Deployment Process, Solution Selling, WCM, ISO TS 16949, 9001 v2008, 14001, ILO-OSH 2001, OHSAS 18001, NadCap et EN 9100
Découvrez des exemples de missions
