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Manager de Transition Directeur Général DIRECTRICE

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience dans les industries de la Chimie – Cosmétiques – Phytopharmacie – Biotechnologies – Retail – Distribution – Retail – Restructuring – Agrofourniture – Administratif.

Compétences

  • Manager opérationnel de transformation et de développement : Pilotage de changements, organisation des activités ; Savoir-faire spécifique en création d’activités, intégration d’actifs.
  • Savoir-être opérationnel, expertise spécifique : Leader opérationnel d’équipes multiculturelles – Fédérateur de ressources humaines autour d’objectifs concrets ; Interaction positive et concrétisation d’actions avec les grands leaders d’opinions.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

OPERATIONAL GENERAL MANAGER, SECTEUR DE LA CHIMIE (1 an)

  • Enjeux :  Transformer la filiale en changeant son modèle, la motivation de ses équipes, la rendant plus fiable et profitable. Recruter le futur Directeur Général. 
  • Analyse complète de la filiale, diagnostic et conclusions partagées avec le Directeur Europe : Nouveau Business Model (aligné sur la vision globale) ;
  • Focus financier et moyen-terme ;
  • Indicateurs finaux : Business Model. Résultats financiers. Recrutement, passage de relais.

GENERAL MANAGER, SECTEUR DE LA COSMETIQUES (1 an)

  • Enjeux : développement du Chiffres d’Affaires et changement global d’orientation ;
  • Analyse complète de la société ;
  • Indicateurs : Nouveau Business Model (ouverture du capital, politique commerciale, clients, organisation).

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL, SECTEUR RESTRUCTURING (1 an)

  • Enjeux : Support stratégique du Président (Orientations, Evolution de la Société, Organisation, …) ;
  • Résultats : Vision, Business Plan et mise en place des Plans d’Actions.

DIRECTION DE PROGRAMME OBJETS CONNECTÉS, SECTEUR ADMINISTRATIF (1 an)

Enjeux : Imaginer et concrétiser des idées, accélérer des plans pour des changements stratégiques.

CHIEF EXECUTIVE OFFICER ET CONSULTING, SECTEUR RETAIL – DISTRIBUTION (1 an)

  • Enjeux : Mise en œuvre de la vision stratégique du propriétaire / Création des stratégies régionales, des objectifs, des plans de développement / Animation des Plans de Développement, Offres Commerciales et des outils ;
  • Indicateurs : Premières importations initiées et réussies. 

DIRECTEUR DIRECTRICE PROJET STRATEGIQUE, SECTEUR PHARMACEUTIQUE – PHYTOPHARMACIE – BIOTECHNOLOGIES – CHIMIE (2 ans)

  • Enjeux : Redéfinition et rationalisation du portefeuille européen de la division ;
  • Responsable de la mise en œuvre d’un objectif stratégique à long terme ;
  • Analyse des stratégies et propositions de mesures d’ajustements P&L (achats, production, flux, stratégies de mise en marché, coûts, etc.) ;
  • Indicateurs : Projet adopté,  plan stratégique finalisé. Création, mise en place de l’outil de suivi et de contrôle du plan à 10 ans: performance du portefeuille (réduction coûts intégrés -15%, croissance part de marché + 0,7% par an), 1er consensus long terme siège/pays (développement global, couts/ressources).

DIRECTEUR DIRECTRICE DEVELOPPEMENT, SECTEUR PHARMACEUTIQUE – PHYTOPHARMACIE – BIOTECHNOLOGIES – CHIMIE (2 ans)

  • Définition et identification de cibles (sociétés et technologies). Propositions d’opportunités d’acquisitions (potentiel, synergies, risques,…). Conception et suivi des business plans personnalisés, des incidences sur le P&L ;
  • Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi, …) avec les sociétés cibles ;
  • Indicateurs : 2 projets d’acquisition acceptés par le Comité de Direction.

DIRECTEUR DIRECTRICE GENERAL(E), SECTEUR PHARMACEUTIQUE – PHYTOPHARMACIE – BIOTECHNOLOGIES – CHIMIE (3 ans)

  • Propositions d’axes stratégiques et d’opportunités d’acquisitions ;
  • Conception des business plans personnalisés, des Comptes d’Exploitation individualisés. Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi) avec les sociétés cibles ;
  • Création d’une cellule de veille stratégique du marché et d’une « banque de données » ;
  • Indicateurs : 2 projets de joint-ventures retenus.

DIRECTEUR DIRECTRICE GENERAL, SECTEUR CHIMIE (3 ans)

  • Enjeux : Restructuration complète de la filiale, des aspects légaux et financiers, de la production locale et du portefeuille ;
  • Direction fonctionnelle et opérationnelle de la filiale (Directeurs Divisions et Equipes Projets). Direction technique et commerciale. Responsabilité du P&L ;
  • Elaboration de la revue stratégique puis mise en œuvre ;
  • Développement de nouvelles activitéset mise en place nouvelle stratégie commerciale et outils de contrôle financier … ;
  • Indicateurs : 1 filiale et 1 unité de production.

DIRECTEUR DIRECTRICE GENERAL(E), SECTEUR CHIMIE (2 ans)

  • Enjeux : Reprise en main de la filiale. Redéfinition des axes stratégique ;
  • Direction fonctionnelle et opérationnelle de la filiale (Directeurs Divisions et Equipes Projets). Responsabilité du P&L ;
  • Elaboration de la revue stratégique puis mise en œuvre ;
  • Développement de nouvelles activités et de nouveaux objectifs spécifiques ;
  • Restructuration complète de la filiale, adaptation des aspects légaux et financiers, de la production locale et du portefeuille (+ 50%  en 2 ans) ;
  • Mise en place d’un système de ventes locales ;
  • Indicateurs : 1 filiale 35 personnes.

DIRECTEUR DIRECTRICE RÉGIONALE, SECTEUR CHIMIE (14 ans)

  • Niveau régional : Stratégie & plans d’actions régionaux, grands comptes, P&L;
  • Niveau national : membre d’équipes projets inter-divisions -> RH (définitions de fonctions croisées), iT (SAP), EDi, stratégie commerciale, Qualité (HSE).

RESPONSABLE ACTIVITÉ,SECTEUR AGROFOURNITURE (6 ans)

  • Enjeux : Création puis développement de l’activité.

Formations, Langues et outils/SI

  • MBA Gestion Stratégique des Entreprises ;
  • Ecole Scientifique en Agronomique ;
  • Anglais : Courant.

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