Manager de Transition Directeur Général

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Général avec une solide expérience dans les industries de la Chimie - Cosmétiques - Phytopharmacie - Biotechnologies - Retail - Distribution - Retail - Restructuring - Agrofourniture - Administratif.

Compétences

  • Manager opérationnel de transformation et de développement :
    • Pilotage de changements, organisation des activités ;
    • Savoir-faire spécifique en création d'activités, intégration d'actifs.
  • Savoir-être opérationnel, expertise spécifique :
    • Leader opérationnel d'équipes multiculturelles – Fédérateur de ressources humaines autour d'objectifs concrets ;
    • Interaction positive et concrétisation d'actions avec les grands leaders d'opinions.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

OPERATIONAL GENERAL MANAGER, SECTEUR DE LA CHIMIE (1 an) 

  • Enjeux :  Transformer la filiale en changeant son modèle, la motivation de ses équipes, la rendant plus fiable et profitable. Recruter le futur Directeur Général. 
  • Analyse complète de la filiale, diagnostic et conclusions partagées avec le Directeur Europe : Nouveau Business Model (aligné sur la vision globale) ;
  • Focus financier et moyen-terme ;
  • Indicateurs finaux : Business Model. Résultats financiers. Recrutement, passage de relais.

GENERAL MANAGER, SECTEUR DE LA COSMETIQUES (1 an) 

  • Enjeux : développement du Chiffres d'Affaires et changement global d'orientation ;
  • Analyse complète de la société ;
  • Indicateurs : Nouveau Business Model (ouverture du capital, politique commerciale, clients, organisation).

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL, SECTEUR RESTRUCTURING (1 an)

  • Enjeux : Support stratégique du Président (Orientations, Evolution de la Société, Organisation, ...) ;
  • Résultats : Vision, Business Plan et mise en place des Plans d'Actions.

DIRECTION DE PROGRAMME OBJETS CONNECTÉS, SECTEUR ADMINISTRATIF (1 an)

Enjeux : Imaginer et concrétiser des idées, accélérer des plans pour des changements stratégiques.

CHIEF EXECUTIVE OFFICER ET CONSULTING, SECTEUR RETAIL - DISTRIBUTION (1 an)

  • Enjeux : Mise en œuvre de la vision stratégique du propriétaire / Création des stratégies régionales, des objectifs, des plans de développement / Animation des Plans de Développement, Offres Commerciales et des outils ;
  • Indicateurs : Premières importations initiées et réussies. 

DIRECTEUR DIRECTRICE PROJET STRATEGIQUE, SECTEUR PHARMACEUTIQUE - PHYTOPHARMACIE - BIOTECHNOLOGIES - CHIMIE (2 ans)

  • Enjeux : Redéfinition et rationalisation du portefeuille européen de la division ;
  • Responsable de la mise en œuvre d'un objectif stratégique à long terme ;
  • Analyse des stratégies et propositions de mesures d'ajustements P&L (achats, production, flux, stratégies de mise en marché, coûts, etc.) ;
  • Indicateurs : Projet adopté,  plan stratégique finalisé. Création, mise en place de l'outil de suivi et de contrôle du plan à 10 ans: performance du portefeuille (réduction coûts intégrés -15%, croissance part de marché + 0,7% par an), 1er consensus long terme siège/pays (développement global, couts/ressources).

DIRECTEUR DIRECTRICE DEVELOPPEMENT, SECTEUR PHARMACEUTIQUE - PHYTOPHARMACIE - BIOTECHNOLOGIES - CHIMIE (2 ans)

  • Définition et identification de cibles (sociétés et technologies). Propositions d’opportunités d’acquisitions (potentiel, synergies, risques,...). Conception et suivi des business plans personnalisés, des incidences sur le P&L ;
  • Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi, ...) avec les sociétés cibles ;
  • Indicateurs : 2 projets d'acquisition acceptés par le Comité de Direction.

DIRECTEUR DIRECTRICE GENERAL(E), SECTEUR PHARMACEUTIQUE - PHYTOPHARMACIE - BIOTECHNOLOGIES - CHIMIE (3 ans)

  • Propositions d’axes stratégiques et d'opportunités d’acquisitions ;
  • Conception des business plans personnalisés, des Comptes d'Exploitation individualisés. Responsabilité des contacts (plans, pré contrats, planning, suivi) avec les sociétés cibles ;
  • Création d'une cellule de veille stratégique du marché et d'une "banque de données" ;
  • Indicateurs : 2 projets de joint-ventures retenus.

DIRECTEUR DIRECTRICE GENERAL, SECTEUR CHIMIE (3 ans)

  • Enjeux : Restructuration complète de la filiale, des aspects légaux et financiers, de la production locale et du portefeuille ;
  • Direction fonctionnelle et opérationnelle de la filiale (Directeurs Divisions et Equipes Projets). Direction technique et commerciale. Responsabilité du P&L ;
  • Elaboration de la revue stratégique puis mise en œuvre ;
  • Développement de nouvelles activitéset mise en place nouvelle stratégie commerciale et outils de contrôle financier … ;
  • Indicateurs : 1 filiale et 1 unité de production.

DIRECTEUR DIRECTRICE GENERAL(E), SECTEUR CHIMIE (2 ans)

  • Enjeux : Reprise en main de la filiale. Redéfinition des axes stratégique ;
  • Direction fonctionnelle et opérationnelle de la filiale (Directeurs Divisions et Equipes Projets). Responsabilité du P&L ;
  • Elaboration de la revue stratégique puis mise en œuvre ;
  • Développement de nouvelles activités et de nouveaux objectifs spécifiques ;
  • Restructuration complète de la filiale, adaptation des aspects légaux et financiers, de la production locale et du portefeuille (+ 50%  en 2 ans) ;
  • Mise en place d’un système de ventes locales ;
  • Indicateurs : 1 filiale 35 personnes.

DIRECTEUR DIRECTRICE RÉGIONALE, SECTEUR CHIMIE (14 ans) 

  • Niveau régional : Stratégie & plans d’actions régionaux, grands comptes, P&L;
  • Niveau national : membre d'équipes projets inter-divisions -> RH (définitions de fonctions croisées), iT (SAP), EDi, stratégie commerciale, Qualité (HSE).

RESPONSABLE ACTIVITÉ,SECTEUR AGROFOURNITURE  (6 ans)

  • Enjeux : Création puis développement de l’activité.

Formations, Langues et outils/SI

  • MBA Gestion Stratégique des Entreprises ;
  • Ecole Scientifique en Agronomique ;
  • Anglais : Courant.

Besoin urgent d'un manager de transition ?

Vous êtes confrontés à une urgence managériale ? Une situation que vous aimeriez rapidement faire évoluer ? Vous avez besoin d'un profil chevronné pour piloter un projet complexe de transformation ? d’un renfort externe et/ou d’un regard neuf ? Notre équipe est à votre écoute pour échanger sur vos enjeux et besoins de mobilisation de managers de transition dans les plus brefs délais.
SNR Partners
5, rue Agar
75016 PARIS

Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
+33.(0)1.46.45.44.92

          
Sauvegarder
Choix utilisateur pour les Cookies
Nous utilisons des cookies afin de vous proposer les meilleurs services possibles. Si vous déclinez l'utilisation de ces cookies, le site web pourrait ne pas fonctionner correctement.
Tout accepter
Tout décliner
En savoir plus
Analytics
Outils utilisés pour analyser les données de navigation et mesurer l'efficacité du site internet afin de comprendre son fonctionnement.
Google Analytics
Accepter
Décliner
Google Tags
Google Tags
Accepter
Décliner