Manager de Transition DG médico-social

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition DG médico-social avec une expérience solide dans les secteurs de la santé, médico-social et associatif :

Expériences professionnelles

Manager de Transition DG médico-social (18 mois)

• Diriger et mettre en œuvre des projets de transformation organisationnelle pour améliorer l’efficacité opérationnelle des établissements de santé.
• Assumer temporairement les fonctions de direction pour stabiliser les opérations d’un établissement de santé en période de crise ou de transition,
  • en assurant la continuité des soins et le maintien de la performance des équipes.
• Identifier et résoudre rapidement les problèmes critiques, tels que les pénuries de personnel, les défis financiers ou les problèmes de conformité réglementaire,
  • tout en communiquant efficacement avec toutes les parties prenantes.
• Concevoir et mettre en œuvre des stratégies à court et long terme pour améliorer la qualité des soins et l’expérience des patients,
  • en s’appuyant sur des analyses de données et des meilleures pratiques du secteur.

Manager de Transition DG médico-social (7 mois)

• Superviser et optimiser les processus opérationnels des établissements médico-sociaux pour améliorer l’efficacité, la qualité des services, et la satisfaction des résidents et des familles.
• Diriger et accompagner le personnel dans les projets de changement organisationnel, incluant
  • l’introduction de nouvelles méthodes de travail,
  • l’implémentation de technologies de gestion de soins,
  • et l’amélioration des infrastructures.
• Former et sensibiliser les équipes aux nouvelles pratiques et outils, en garantissant une adoption efficace et en minimisant les perturbations pour les résidents et les services.

Direction de la stratégie de Transition, secteur publique de la santé (24 mois)

• Concevoir et piloter des stratégies de transition pour aligner les objectifs de santé publique avec les politiques gouvernementales, en assurant une gestion efficace des ressources et un impact maximal sur les populations ciblées.
• Superviser la mise en œuvre de projets stratégiques tels que la modernisation des infrastructures de santé, la digitalisation des services de santé publique, et l’amélioration de l’accès aux soins.
• Analyser les politiques de santé actuelles et…
• …proposer des améliorations pour renforcer l’efficacité et l’équité des systèmes de santé publique,
  • en utilisant des données probantes et des meilleures pratiques internationales.

Délégué général, secteur associatif (4 ans)

• Piloter, développer et professionnaliser le réseau
• Structuration de la gouvernance, nouveau modèle économique,
• réorganisation du réseau (réforme territoriale),
• développement des adhérents (nouvelles offres, nouveaux statuts, nouvelle mobilisation, reconnaissance législative

Directeur Général Adjoint, secteur associatif (2 ans)

• Développer le campus de Phnom Penh, améliorer le pilotage, obtenir de nouvelles sources de financement
• Création d’un lycée, d’un centre de formation professionnel et d’un centre médico-social, nouvelles procédures de gouvernance, nouvelles entreprises partenaires, nouveau cahier des charges recrutement et évaluation enseignants

Directeur ressources-communication, secteur associatif (10 ans)

• Augmenter/diversifier les ressources financières, développer la notoriété auprès des acteurs publics et privés et du grand public

Responsable communication externe, secteur des services (5 ans)

• Conduire les campagnes de prévention medias et hors medias,
• déployer les réformes gouvernementales,
• créer les plans presse et communication de crise,
• développer les relations avec les professionnels de santé et le grand public.

Formation

• DEA, Sciences Politiques et internationales
• DESS, Techniques de Communication
• Ambassadeur de région
• Membre du Conseil économique et social
• Président d’Association

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