Manager de Transition Directeur Transformation

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Transformation avec une expérience solide dans le secteur de la Distribution.

Compétences

• Mise en place de la stratégie
• Élaborer et suivre la politique générale
• Définir les plans d’action afin de développer et accroître le potentiel
• Mettre en place une culture des risques

Expériences professionnelles récentes

Manager de Transition Directeur Transformation, secteur de l’industrie pharmaceutique et de la distribution (24 mois)

• Transformation de la direction commerciale
• Définition des ambitions stratégiques

Manager de Transition Directeur Transformation, Mission de Restructuration, secteur de la maroquinerie (4 ans)

• Restructuration de l’entreprise (commercial, marketing, finance, RH)
• Mise en place de la stratégie omnicanale et ecommerce
• Développement commercial
• Négociation comptes clés et animation de la force de vente
• Gestion financière et relation

Directeur, secteur de la distribution (2 ans)

• Définition du plan stratégique et des process de pilotage de la performance
• Conduite de la transformation digitale et omnicanale des activités
• Responsabilité du P&L, du processus budgétaire, des prévisions de vente, du suivi du budget
• Développement du CA

DG adjoint, secteur de la distribution (4 ans)

• Construction de l’offre, staffing des talents, stratégie communication
• Élaboration du business model et développement du concept commercial
• Restructuration et accélération du développement des activités
• Structuration de croissance en equity et franchise, stratégie omnicanale
• Refonte du concept commercial, développement de l’offre produit

Directeur transformation, secteur de la distribution (4 ans)

• Direction d’un programme majeur de transformation métier / IT visant à centraliser le pilotage de l’entreprise via l’implémentation d’un ERP
• Accompagnement plus spécifique des directions achats et adv pour les processus assortiment, référentiel
• Pilotage du déploiement et conduite du changement
• Refonte du processus promotion du groupe (adv / achats / supply / magasin) en vue de l’optimisation des plannings et de l’amélioration de l’excellence opérationnelle
• Refonte de l’organisation category management sur les achats non alimentaires
• Définition des fiches de poste et KPI des assistantes au directeur de secteur, ateliers de conduite du changement
• Plan de reconquête clients

Consultant sénior, secteur de la distribution (4 ans)

• Conduite de projet innovation
• Optimisation des processus et productivité
• Organisation du travail (Redéfinition des activités et conduite du changement sur profils cadres)
• Structuration de gouvernance, construction des KPI et outils de pilotage (IT /MOA)
• Propositions commerciales, transfert de compétences, et interface avec les clients

Fondateur et gérant, secteur des services (3 ans)

• Construction de l’offre produit
• Structuration de business récurrent
• Recrutement, formation et management de l’équipe
• Prospection commerciale et gestion du portefeuille clients
• Gestion administrative et financière de l’entreprise

Contrôleur de Gestion, secteur de l’industrie automobile (2 ans)

• Audit d’efficacité des achats et approvisionnement
• Planification, analyse de la performance et reporting financier

Formation, Langues et Outils SI

• Ecole de Commerce
• Anglais : Courant
• Google suite, Office, Business Object, Microsoft Project,  Analytics, Shopify, DMP, Adexchange, Adserver

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