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Manager de Transition Directeur Général Métallurgie

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Général avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Métallurgique

Compétences

  • Organiser et piloter des sites industriels dans leur globalité, en accord avec la stratégie globale de la direction
  • Garantir l’organisation des systèmes de production et la réalisation des projets
  • Piloter les développements techniques, les déploiements commerciaux, l’industrialisation de la production
  • Négocier les achats de biens d’équipement et la mise en œuvre des contrats de prestation
  • Capacité à convaincre et culture de la performance, aptitude à conduire le changement

Expérience professionnelle Récente

Directeur général, secteur équipement industriel (4 ans)

  • Pilotage et coordination de projets
  • Accompagnement du dirigeant dans le pilotage de son entreprise dans l’objectif d’optimiser ses performances industrielles et commerciales
  • Accompagnement dans le process de fabrication
  • Réalisation et déploiement stratégique de business plan
  • Gestion de BFR et FR
  • Restructuration de la trésorerie

Directeur général, secteur industrie sidérurgique (7 ans)

  • Élaborer avec le CEO la stratégie du site de production et leur développement commercial
  • Garantir des résultats probants en matière de gestion de P&L et établir le reporting
  • Gérer l’ensemble des opérations et assurer l’animation des Instances Représentatives du Personnel
  • Déployer le business plan et le programme d’investissement
  • Assurer la gestion globale d’un site industriel de production (P&L, IRP)
  • Déterminer les orientations stratégiques et le développement commercial
  • Accompagner les évolutions structurelles
  • Recherche active de solutions et mise en œuvre du schéma de cession d’entreprises

Directeur général, secteur industrie métallurgique (13 ans)

  • Assurer le pilotage global d’un centre de profit sur les plans
  • Développement commercial, technique, social et financier
  • Optimiser la production dans un souci de performance et d’amélioration continue
  • Accompagner les changements organisationnels induits par l’implémentation du logiciel SAP
  • Définition et pilotage de la politique de réalisation des projets, pour les phases de montage sur site et de mise en route, afin d’atteindre les performances contractuelles
  • Définition des conditions de déplacement du personnel et chiffrage des projets en phase proposition
  • Organisation et déploiement des moyens et des ressources nécessaires à la réussite des projets

Formations

  • Ingénieur Production Mécanique Automatisée
  • D.U. Informatique Industrielle
  • DUT Génie Mécanique et Productique

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Manager de Transition Directeur Général