Manager de Transition Directeur d’Entrepôt

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Entrepôt avec une solide expérience dans le secteur des Transports

Compétences

• Restructuration
• Redressement
• Pilotage des équipes

Expérience professionnelle Récente

Mission de manager de transition directeur d’entrepôt, secteur de la logistique (24 mois)

• Refonte du suivi de performance et plan lean
• Augmentation de la productivité
• Refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel
• Gestion du tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle
• Stabilisation du niveau de prestation logistique interne

Manager de Transition Directeur d’Entrepôt, secteur de la distribution (13 mois)

• Consolidation des stocks
• Augmentation de la capacité en nombre de références traitables simultanément
• Refonte du système de rémunération variable de l’ensemble du staff opérationnel
• Refonte du Tableau de bord de suivi de la performance opérationnelle (KPI’s mensuels)
• Stabilisation du niveau de prestation logistique

Manager de Transition Directeur d’entrepôt, secteur de la logistique (7 mois)

• Implémentation d’un nouveau WMS
• Réorganisation intégrale du lay-out du site dans un contexte d’extrême saturation des stocks
• Définition et mise en œuvre du plan de redressement du site (S&OP ; P&L ; Organigramme cible)
• Stabilisation des relations sociales avec les instances RH : DP/ CHSCT

Mission de Manager de Transition Directeur d’entrepôt, secteur de la logistique (3 mois)

• Management des IRP dans un contexte social très sensible
• Déploiement d’un Plan de redressement basé sur une démarche de Lean Management
• Progression du résultat d’exploitation par rapport au compte d’exploitation prévisionnel
• Gestion commerciale, opérationnelle et sociale

Management de Transition Directeur des Opérations, secteur de la logistique (8 mois)

• Mise en place et Gestion d’un PSE
• Rationalisation des exploitations
• Mise en place de synergies opérationnelles

Directeur de Plateforme, secteur de l’industrie chimique (8 ans)

•  Gestion de l’activité
• Création d’une activité Flux Tendus
• Baisse du nombre de lignes de régularisation d’inventaire
• Gestion de produits chimiques dangereux à destination d’usines de transformation
• Hausse du résultat moyen de la plateforme

Directeur des Opérations, secteur de l’industrie agroalimentaire (3 ans)

•  Coordination et Optimisation des activités logistiques et de production
• Gestion d’un entrepôt régional
• Renégociation des coûts de location des véhicules de distribution
• Renégociation des coûts de Transports Amont et Aval

Responsable Organisation et Méthodes, secteur de l’industrie pharmaceutique (5 ans)

• Optimisation du parc de livraison OCP
• Réduction des moyens roulants engagés
• Réorganisation des plans de tournées de livraison avals
• Rduction des coûts

Chef de projet Organisation Réseau, secteur de la logistique (3 ans)

• Définition, construction et commercialisation des modules pédagogiques (disciplines métiers et d’accompagnement) visant à renforcer les connaissances techniques
• Évoluer les pratiques managériales
• Mise en place d’un système d’évaluation des RH

Directeur d’agence puis Gérant de filiale, secteur de la logistique (10 ans)

• Développement commercial
• Négociation et mise en œuvre d’une plateforme produits

Formation et Langue

• DUT Transport, Logistique
• Anglais: Courant

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